Intel se sépare du directeur de sa division hardware et se réorganise

Stéphane Moussie |

Remue-ménage chez Intel à la suite de l'annonce du retard sur ses premiers processeurs gravés à 7 nm. Venkata "Murthy" Renduchintala, le directeur de la division hardware, va quitter l'entreprise le 3 août.

Venkata "Murthy" Renduchintala. Image Intel.

Cet ancien vice-président de Qualcomm chapeautait une grande division montée à l'occasion de son arrivée en 2016. Dès maintenant, le Technology, Systems Architecture and Client Group est démantelé en plusieurs équipes distinctes, une façon de se mettre en ordre de bataille afin d'en finir avec les retards successifs sur la finesse de gravure — car avant le 7 nm, le 10 nm a lui aussi connu un très sérieux retard et n'est pas encore pleinement mis en œuvre.

Ainsi, il y aura une équipe dédiée au développement technologique, et plus particulièrement au 7 nm et 5 nm ; une autre à l'opérationnel et à la fabrication ; une à la conception technique ; une à l'architecture ; et enfin une à la chaîne d'approvisionnement, chacune étant dirigée par une personne différente.

Alors que les derniers résultats financiers d'Intel sont bons, c'est l'annonce du retard sur le 7 nm et un possible changement de stratégie qui ont fait plonger son action en bourse la semaine dernière. Le CEO Bob Swan a évoqué la possibilité de faire sous-traiter la production de certains de ses produits (a priori à TSMC, le principal fondeur de l'industrie), plutôt que de les fabriquer eux-mêmes.

avatar pelipa91 | 

« Le CEO Bob Swan a évoqué la possibilité de faire sous-traiter la production de certains de ses produits (a priori à TSMC, le principal fondeur de l'industrie), plutôt que de les fabriquer eux-mêmes. »

A la fois honnête envers leurs difficultés et dur pour l’image de marque.

C’est comme si Renault faisait construire leur Clio à Sochaux..

Bref la réorganisation était obligatoire mais pas certain qu’elle suffise

avatar oomu | 

mais ça n'a rien d'étonnant. c'est une industrie. Elle change sa taille et ses objectifs en fonction des réalités du marché.

Si demain, le marché se contracte ben l'entreprise dégraisse (elle vire des gens), et pis quand elle a trouvé un marché en croissance, ben elle se graisse (elle embauche des gens).

Intel se développe sur le stockage par exemple.

On a aucune idée des plans à long terme de ces entreprises, tout comme on ne connait pas de quoi est fait l'avenir.

Tout ce que je sais, c'est que le Pentium 60 est naze et qu'intel est à la rue, le Powerpc va les bouffer !

avatar pelipa91 | 

@oomu

Tout à fait d’accord avec vous, mais si Intel se met à vendre des jambons d’york, est ce qu’on peux dire que ça reste un fondeur?

Après il parle (le PDG) que c’est une éventualité. Mais je bosserait dans cette boîte, je serai pas super rassuré

Bonne soirée

avatar YetOneOtherGit | 

@pelipa91

On peut aussi légitimement questionner la chaîne de valeur du secteur en 2020.

La coûteuse maîtrise des processus de fabrication par Intel pendant longtemps une des clefs de sa capacité à créer de la valeur.

Est-ce toujours autant le cas en 2020 ?

A lire les rapport d’activité de ses dernières années des acteurs de l’industrie la question est plus que pertinente.

Il n’est absolument pas impossible qu’un Intel se rapprochant du fabless se focalisant sur sa puissance commerciale et la conception soit bien plus fort qu’un Intel se continuant à se confronter aux très coûteux enjeux de cycle de vie des processus de gravure de semi-conducteurs à très forte intégration.

Questionnait la chaîne de valeur et définir une vision stratégique et tactique est au cœur des enjeux de la direction d’Intel actuellement.

Il est loin d’être certain que l’activité de fondeur et sa rentabilité soit aussi prégnante en 2020 qu’au début de ce siècle.

avatar iPop | 

@pelipa91

Sony à fait fabriquer ses Tv par les coréens , on a vu ce que ça a donné.

avatar reborn | 

Mais tout va bien chez Intel selon certains ici 🤷‍♂️😄

avatar YetOneOtherGit | 

@reborn

Une belle caricature : le message que certains portent ici, dont moi, n’est pas tout va bien mais : n’enterrez pas trop vite Intel et ne fantasmer une rapide domination d’AMD.

Au passage les propos que nous tenons sont absolument corroborés par ceux tenus par AMD dans son rapport d’activité annuel sur l’analyse de la concurrence et des risques.

avatar YetOneOtherGit | 

@reborn

Le point de vue d’AMD

"Intel Corporation has been the market share leader for microprocessors for many years. Intel's market share, margins and significant financial resources enable it to market its products aggressively, to target our customers and our channel partners with special incentives and to influence customers who do business with us. These aggressive activities have in the past resulted in lower unit sales and a lower average selling price for many of our products and adversely affected our margins and profitability.

Intel exerts substantial influence over computer manufacturers and their channels of distribution through various brand and other marketing programs.

As a result of Intel's position in the microprocessor market, Intel has been able to control x86 microprocessor and computer system standards and benchmarks and to dictate the type of products the microprocessor market requires of us. Intel also dominates the computer system platform, which includes core logic chipsets, graphics chips, networking devices (wired and wireless), non-volatile storage and other components necessary to assemble a computer system.

OEMs that purchase microprocessors for computer systems are highly dependent on Intel, which can make them less innovative on their own and, to a large extent, can become distributors of Intel technology. Additionally, Intel is able to drive de facto standards and specifications for x86 microprocessors that could cause us and other companies to have delayed access to such standards.

As long as Intel remains in this dominant position, we may be materially adversely affected by Intel's: business practices, including rebating and allocation strategies and pricing actions which may limit our market share and margins; product mix and introduction schedules; product bundling, marketing and merchandising strategies; exclusivity payments to its current and potential customers, retailers and channel partners that require or result in exclusive product arrangements; de facto control over industry standards, and heavy influence on PC manufacturers and other PC industry participants, including motherboard, memory, chipset and basic input/output system ( IOS) suppliers and software companies as well as the graphics interface for Intel platforms; and marketing and advertising expenditures in support of positioning the Intel brand over the brand of its OEM customers and retailers.

Intel has substantially greater financial resources than we do and accordingly spends substantially greater amounts on marketing and research and development than we do. We expect Intel to continue to invest heavily in marketing, research and development, new manufacturing facilities and other technology companies.

Intel could take actions that place our discrete GPUs at a competitive disadvantage, including giving one or more of our competitors in the graphics market, such as Nvidia Corporation, preferential access to its proprietary graphics interface or other useful information. Also, Intel has announced that it is developing their own high-end discrete GPUs. Intel's position in the microprocessor market and integrated graphics chipset market, its introduction of competitive new products, its existing relationships with top-tier OEMs and its aggressive marketing and pricing strategies could result in lower unit sales and lower average selling prices for our products, which could have a material adverse effect on us."

avatar YetOneOtherGit | 

@reborn

Toujours le point de vue d’AMD

 "Intel Corporation's dominanee of the mieroproeessor market and its aggressive business praetiees may limit our ability to eompete effeetively.

Intel Corporation has been the market share leader for microprocessors for many years. Intel's market share, margins and significant financial resources enable it to market its products aggressively, to target our customers and our channel partners with special incentives and to influence customers who do business with us. These aggressive activities have in the past resulted in lower unit sales and a lower average selling price for many of our products and adversely affect our margins and profitability.

Intel exerts substantial influence over computer manufacturers and their channels of distribution through various brand and other marketing programs. As a result of Intel's position in the microprocessor market, Intel has been able to control x86 microprocessor and computer system standards and benchmarks and to dictate the type of products the microprocessor market requires of us. Intel also dominates the computer system platform, which includes core logic chipsets, graphics chips, networking devices (wired and wireless), non-volatile storage and other components necessary to assemble a computer system. Additionally, Intel is able to drive de facto standards and specifications for x86 microprocessors that could cause us and other companies to have delayed access to such standards.

Intel has substantially greater financial resources than we do and accordingly spends substantially greater amounts on marketing and research and development than we do. We expect Intel to continue to invest heavily in marketing, research and development, new manufacturing facilities and other technology companies. To the extent Intel manufactures a significantly larger portion of its microprocessor products using more advanced process technologies, or introduces competitive new products into the market before we do, we may be more vulnerable to Intel's aggressive marketing and pricing strategies for microprocessor products.

As long as Intel remains in this dominant position, we may be materially adversely affected by Intel's business practices, including rebating and allocation strategies and pricing actions, designed to limit our market share and margins; product mix and introduction schedules; product bundling, marketing and merchandising strategies; exclusivity payments to its current and potential customers, retailers and channel partners; de facto control over industry standards, and heavy influence on PC manufacturers and other PC industry participants, including motherboard, memory, chipset and basic input/output system ( IOS) suppliers and software companies as well as the graphics interface for Intel platforms; and marketing and advertising expenditures in support of positioning the Intel brand over the brand of its original equipment manufacturer OEM customers and retailers.

Intel could also take actions that place our discrete graphics processing units (GPUs) at a competitive disadvantage, including giving one or more of our competitors in the graphics market, such as Nvidia Corporation, preferential access to its proprietary graphics interface or other useful information. Also, Intel has announced that it is developing their own high-end discrete GPUs. Intel's position in the microprocessor market and integrated graphics chipset market, its introduction of competitive new products, its existing relationships with top-tier OEMs, and its aggressive marketing and pricing strategies could result in lower unit sales and lower average selling prices for our products, which could have a material adverse effect on us."

avatar marc_os | 

« Le point de vue d’AMD »

Pourrais-tu donner tes sources stp. ? (Un lien, ça serait sympa.)
Merci.

avatar YetOneOtherGit | 
avatar raoolito | 

@YetOneOtherGit

sauf erreur de ma part c'est 2x le meme texte qui a ete partagé

avatar YetOneOtherGit | 

@raoolito

Non, ce sont bien deux extraits différent : l'analyse de la place d'Intel dans la concurrence et dans les risques.

avatar raoolito | 

@YetOneOtherGit

Je souris discrètement vers ceux qui ont repondu à vos posts... je me demande pourquoi il n'ont pas reagi
< Souris un peu plus >

avatar macinoe | 

Evidemment parce que la lecture du post s'arrête au pseudo de l'interessé. La plupart des gens ne sont pas maso.

avatar YetOneOtherGit | 

@macinoe

Et donc essaye donc de pointer du doigt ce qu’il y aurait de faux, d’inepte, d’inconsistant dans mes contributions à ce fil ?

Tu aimes gesticuler et invectiver, mais à part ça ?

avatar fte | 

@macinoe

"La plupart des gens ne sont pas maso."

Probablement pas.

La plupart des gens qui publient sur des réseaux sociaux, dont ce forum, le sont par contre probablement au moins un peu.

avatar YetOneOtherGit | 

@raoolito

En fait il n’y a pas d’erreur, ce sont bien deux extraits différents ici 😉

avatar raoolito | 

@YetOneOtherGit

Bizarre bon bref

avatar YetOneOtherGit | 

@raoolito

Tu évoques peut-être le fait que j’avais déjà partagé ces extraits sur un autre fil ? C’est cela ?

avatar raoolito | 

@YetOneOtherGit

Du tout c pas vous c moi :)

avatar YetOneOtherGit | 

@raoolito

Il y a pas mal de redondance entre les deux extraits, ce qui explique peut-être la confusion.

Quand tu as évoqué la potentielle erreur de copier/coller j’ai moi même dans un premier temps pensé l’avoir faite 😎😉

avatar macinoe | 

@raoolito
Il a bien fait une erreur, mais a édité tout ça. Et maintenant c'est toi qui passe pour le mec qui se trompe. Qu'est-ce que tu veux faire avec ce genre de type ?

avatar YetOneOtherGit | 

@macinoe

« Il a bien fait une erreur, mais a édité tout ça. Et maintenant c'est toi qui passe pour le mec qui se trompe. Qu'est-ce que tu veux faire avec ce genre de type ? »

Paranoïaque 🙄

Si j’avais fait une erreur de copier / coller je l’aurais reconnu sans l’ombre d’un soucis, on ne se rabaisse jamais en reconnaissant une erreur plus encore quand elle est aussi vénielle que celle que tu imagines.

Contrairement à toi, je reconnais toujours mes erreurs, mes raccourcis, mes approximations et remercie sincèrement celui qui me les a révélées.

C’est comme cela que l’on s’élève contrairement à ceux qui préfèrent stagner confits dans leurs enjeux egotiques 🤢

avatar macinoe | 

Je t'ai vu à l'oeuvre, alors arrête de mentir. Je regrette de ne pas avoir fait de capture.

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