Tim Cook a refusé de voir Elon Musk qui voulait vendre Tesla à Apple
Tim Cook est peut-être passé à côté d'une opportunité en or : racheter Tesla une bouchée de pain. C'est Elon Musk qui, au détour d'un tweet, écrit qu'au plus fort des « jours les plus sombres » du développement de la Model 3, le patron du constructeur automobile avait cherché à discuter avec son homologue de chez Apple sur la possibilité d'une acquisition. Apple aurait pu empocher Tesla pour un dixième de sa valeur actuelle (environ 60 milliards de dollars, une belle bouchée de pain !), précise Musk, qui conclut : « [Tim Cook] a refusé de me voir ».
During the darkest days of the Model 3 program, I reached out to Tim Cook to discuss the possibility of Apple acquiring Tesla (for 1/10 of our current value). He refused to take the meeting.
— Elon Musk (@elonmusk) December 22, 2020
Le programme Model 3 a été particulièrement difficile pour Tesla. Entre l'annonce du véhicule en 2016, le début de la production en 2017, et la commercialisation du véhicule deux ans plus tard, le constructeur est passé par toutes les couleurs. À tel point que l'entreprise a frôlé la catastrophe industrielle, ne pouvant pendant longtemps adapter son outil de production à la demande. Les lubies d'Elon Musk sur la robotisation des lignes d'assemblage n'ont pas aidé non plus.
On peut donc imaginer que la proposition du patron de Tesla tournait autour de 2018, alors que les difficultés entourant la Model 3 étaient les plus importantes. La voilure du projet Titan, derrière lequel se cache l'ambition automobile d'Apple, avait été rabotée en 2016 pour mieux se concentrer sur la partie logicielle. Nul ne sait où en était ce projet au moment de l'offre de Musk, mais Tim Cook a certainement pesé le pour et le contre d'une acquisition de Tesla et comment elle pouvait s'intégrer dans le Meccano technique et industriel d'Apple.
Le tweet explosif d'Elon Musk s'inscrit dans une réaction à la rumeur de Reuters portant sur le lancement de la production d'une voiture Apple en 2024. Il estime toute cette histoire étrange, sachant que Tesla utilise déjà la technologie lithium-fer-phosphate que la Pomme pourrait exploiter pour la batterie monocellule de son propre véhicule — elle n'a donc rien de la « révolution » annoncée par Reuters. Musk pointe aussi un problème d'électrochimie pour ce type de batterie.
@YetOneOtherGit
Le succès d’Apple c’est aussi tous les produits qu’ils n’ont pas sortis et les "conseils" qu’ils n’ont pas suivis.
Apple fait peu mais comparé au reste de l’industrie ils exécutent à la quasi perfection.
@reborn
"Apple fait peu"
Et en même temps l’offre c’est diversifié de manière très conséquente sous le mandat de TC, tout en sachant se débarrasser des activités sans intérêt.
Nous sommes loin aujourd’hui d’une poignée de références.
@YetOneOtherGit
Oui enfin il serait bien qu’on arrête de systématiquement oublier que l’héritage de Steve Jobs, c’est lui en grande partie qui l’a créé. Steve Jobs avait le nez pour les produits et une capacité inégalée à entraîner les gens dans sa vision des choses. Mais c’était un mauvais gestionnaire. Il suffit d’avoir lu sa bio pour le savoir. Le Lisa ? Au bord de la faillite. Next ? Au bord de la faillite. Pixar ? Au bord de la faillite.
Ce n’est pas pour rien s’il est allé chercher Tim et qu’il a tout fait pour le garder. Le succès de l’iPod ? C’est en grande partie Tim. S’il n’avait pas eu le génie de monopoliser la production des disques dur, il y aurait eu des milliards de clones et donc un succès certainement moins important.
C’est vraiment fatiguant de lire toutes ces inepties sur Tim. Comme s’il s’était assis dans le fauteuil que Jobs lui avait tenu bien au chaud et que depuis tout allait de travers à cause de lui.
@Nesus
"Mais c’était un mauvais gestionnaire"
Attention ne pas confondre de le SJ viré d’Apple et le SJ qui y revient et qui est entre temps devenu un véritable chef d’entreprise.
Pourquoi toujours être manichéen ?
Et oui SJ et TC ont formé un duo d’une grande complémentarité comme Jobs n’en avait jamais connu dans sa carrière
Et oui le redressement d’Apple doit beaucoup à TC même avant que Jobs lui passe la main.
Je suis toujours surpris des visions très tranchées de la personnalité de SJ alors même qu’une de ses principales caractéristiques était la complexité, les contradictions, les capacités a changer radicalement, les capacités à évoluer : bref il était très loin d’être monolithique.
Le regretté Jean-Marie Hullot qui fût un témoin privilégié des évolutions de SJ en parlait fort bien, pour lui l’image public de SJ était une caricature réductrice d’un personnage infiniment complexe.
@YetOneOtherGit
Je vois pas en quoi être un mauvais gestionnaire fait de vous une personne non complexe.
Pour être un bon gestionnaire, il faut avoir un certain état d’esprit. Ça s’acquiert avec du travail, mais certains l’ont de façon inée. Ce n’était pas le cas de Jobs. Ça en fait pas une mauvaise personne ou une personne incompétente. Juste mauvaise en gestion.
Et je ne suis pas manichéen. Je regarde simplement la réalité. Pixar était au bord de la faillite et Next au bord de la cessation de paiement.
La différence entre Jobs avant et après next ? Chez next, il a compris qu’il ne pouvait pas tout faire tout seul. Comme il était un homme très intelligent, il a compris que pour réellement réussir, il fallait s’entourer. Comme il était extrêmement exigeant, il décida de s’entourer des meilleurs. Et son vrai talent c’est ça. Il s’avait s’entourer et il s’avait tirer le meilleur de ceux qui l’entouraient.
@Nesus
"Je vois pas en quoi être un mauvais gestionnaire fait de vous une personne non complexe. "
Ce n’était nullement mon propos mais ton jugement à l’emporte-pièce et péremptoire sur les talent de SJ me semble le fruit d’une classique vision réductrice et caricaturale de la complexe personnalité de SJ.
Le SJ de retour chez Apple est un patron accompli 😎
@YetOneOtherGit
Décidément vous avez un vrai problème. Vous écrivez dans une ligne : « ce n’est pas mon jugement » et à la fin de votre paragraphe vous recommencez : « jugement [...] la personnalité de Steve Jobs. »
Si la personnalité avait un rapport avec la gestion, ça se saurait.
Quand à la personnalité de Steve Jobs, entre les gens qui ont bossé avec lui et m’ont raconté, l’ensemble des livres écrit sur lui (même celui de sa fille), je pense à peu prêt savoir ce qu’il faut en penser. Comme pour tout le monde, personne n’a le même avis. Selon l’endroit, le temps et la fonction où vous l’avez connu. D’ailleurs quand je l’ai rencontré, je l’ai trouvé très sympa. Il m’a dit bonjour (en français) et il a tracé.
Donc Pixar n’était pas au bord de la faillite. Donc Apple n’a pas dit aux gars de Pixar, après avoir vidé l’ensemble de ses deniers personnels : les gars faites ce que vous voulez, mais faites le bien parce que sinon il n’y a pas de demain.
Je crois que votre problème, c’est que vous manquez de connaissance pour avoir un vrai jugement de la capacité de gestion de Steve Jobs. Et vous avez une vision bien française et donc très mauvaise de ce qu’est un chef d’entreprise. Ce n’est pas pour rien que la pérennité de vie d’une entreprise est de 3 ans...
Vous ne comprenez pas ce qu’est un chef d’entreprise.
Vu que vous vous lancé dans les acronymes pour avoir l’air intelligent :
MO/FF+MA/AM=EBE+A+B. C’est ça, la gestion.
Et pour que ce soit clair à tous ceux qui veulent suivre, c’est la capacité à maintenir une trésorerie et prévoir l’ensemble des éléments afin que celle-ci reste au mieux. Ce que fait magnifiquement bien Tim. Steve, lui, il bouffait la caisse + son argent, jusqu’à ce que ça décolle et que le résultat vienne faire en sorte qu’il n’ait plus à se poser de questions de gestion. Ce que font 90% des patrons d’ailleurs (constat personnel, professionnel et collégial). Ça fait de très belles histoires à raconter, mais de vous un mauvais gestionnaire.
Juste pour info avant que vous ne vous lanciez à vouloir me faire un cours de gestion et de la capacité au tout venant sur qui peu et ne peut pas la faire. C’est mon métier que de former les chefs d’entreprise à la gestion. Pas des élèves ou futurs chefs d’entreprises, mais bien des sociétés qui tournent depuis longtemps.
@Nesus
"Et pour que ce soit clair à tous ceux qui veulent suivre, c’est la capacité à maintenir une trésorerie et prévoir l’ensemble des éléments afin que celle-ci reste au mieux."
Le boulot d’un DAF pas celui d’un PDG 😉
@YetOneOtherGit
Bravo ! Il vous a fallut 4 réponses pour reprendre mon argument 👏👏👏.
Et en attendant, quand Jobs a aussi voulu faire le contrôleur de gestion et le pdg et le directeur commercial. Et il s’est rendu compte que ventait une mauvaise idée parce qu’il n’était pas bon gestionnaire.
Sauf qu’un directeur financier ne s’occupe pas de la gestion, mais bon... C’est clair, vous êtes le meilleur et votre savoir infini est démontré.
@Nesus
"Bravo ! Il vous a fallut 4 réponses pour reprendre mon argument 👏👏👏. "
😳😳😳😳
?? dans tes rêves et dans tes fantasmes sans doute.
@YetOneOtherGit
Depuis le début je vous explique que Jobs n’est pas un gestionnaire, que ça n’a jamais été son taf et qu’il ne l’a jamais fait correctement. Et maintenant vous venez m’expliquer que le directeur financier n’est pas la même poste que le président directeur général. Donc je vous remercie de reprendre mon argument.
@Nesus
"Donc je vous remercie de reprendre mon argument."
Si c’est ça ton propos il n’a strictement aucun intérêt : personne ne demande à un CEO d’être un CFO 🙄
Jolie tentative de faire une pirouette pour te sortir de la masse d’inepties que tu as produite ici. 🤢
@Nesus
"Sauf qu’un directeur financier ne s’occupe pas de la gestion, mais bon... C’est clair, vous êtes le meilleur et votre savoir infini est démontré."
Je te renvoie à tes propres propos :
"Et pour que ce soit clair à tous ceux qui veulent suivre, c’est la capacité à maintenir une trésorerie et prévoir l’ensemble des éléments afin que celle-ci reste au mieux."
Le boulot d’un CFO 😎
Et bientôt tu vas faire d’un CEO un contrôleur de gestion ?
Au passage dans les majors US la gestion est très souvent sous l’autorité du CFO en tandem avec le COO qui en sont les garants devant le board
@YetOneOtherGit
Raté !
Essayez encore.
Je vous laisse ouvrir un plan comptable et bien regarder la différence entre une trésorerie et une charge financière (je suis cool, je vous aide un peu). Du coup, vous verrez qu’il y a un énorme écart entre sa gestion et son organisation. Et donc vous aurez compris pourquoi le directeur financier ne gère pas la trésorerie.
Je ne sais pas quel est votre argument d’autorité, mais c’est clairement pas la gestion d’entreprise...
@Nesus
"Et donc vous aurez compris pourquoi le directeur financier ne gère pas la trésorerie. "
😳😳😳😳😳
Ok à ce niveau d’inepties que dire 🤯
@YetOneOtherGit
Alors pour votre information, histoire que vous ayez appris un truc, le directeur financier gère la classe FR, quand la trésorerie est dans la classe GF. L’un est au passif et l’autre à l’actif. Circulant pour être plus précis. Toute cette classe est gérée par le directeur commercial, aidé d’un contrôler de gestion dans les grandes groupe. Le directeur financier ne fait que des prévisionnels qui sont corrigés par le directeur commercial à qui revient la charge de la gestion et de l’atteinte des objectifs.
Vous êtes sûr de vouloir continuer cette conversation ?
@Nesus
"Alors pour votre information, histoire que vous ayez appris un truc, le directeur financier gère la classe FR, quand la trésorerie est dans la classe GF. L’un est au passif et l’autre à l’actif. Circulant pour être plus précis. Toute cette classe est gérée par le directeur commercial, aidé d’un contrôler de gestion dans les grandes groupe. Le directeur financier ne fait que des prévisionnels qui sont corrigés par le directeur commercial à qui revient la charge de la gestion et de l’atteinte des objectifs.
Vous êtes sûr de vouloir continuer cette conversation ?"
😂😂😂😂
c’est mignon cette vision théorique et scolaire des choses.
tu as une vague idée de la réalité opérationnelle ?
Essaye donc de faire entrer un DAF ou pire un CFO dans ces casses théoriques qui plus est datée et franco-française 😱
@Nesus
"je suis cool, je vous aide un peu"
Non tu as juste la prétention de te monter le colle avec une morgue certaine et des approximations douteuses.
Je sais lire et analyser des comptes même en IFRS ou en US GAAP.
Tu fais étrangement feu de tout bois pour défendre du grand n’importe quoi.
@Nesus
"Juste pour info avant que vous ne vous lanciez à vouloir me faire un cours de gestion et de la capacité au tout venant sur qui peu et ne peut pas la faire. C’est mon métier que de former les chefs d’entreprise à la gestion. Pas des élèves ou futurs chefs d’entreprises, mais bien des sociétés qui tournent depuis longtemps."
Argument d’autorité sans l’ombre d’un intérêt 😉
@YetOneOtherGit
Si, vous expliquer qu’à l’inverse de vous, je sais de quoi je parle quand il est question de gestion et d’organisation d’une société commerciale.
@Nesus
"Si, vous expliquer qu’à l’inverse de vous, je sais de quoi je parle quand il est question de gestion et d’organisation d’une société commerciale."
Dans ce cas il faudrait le montrer en commençant à ne pas confondre les rôles de DAF et de PDG.
Et en ne confondant pas TPE, PME et majors de l’industrie.
Désolé mais les arguments d’autorité sont vain, je pourrais m’amuser à donner les miens ce serait tout aussi vain.
Sur SJ tu oublies le contexte des entreprises que du met en avant :
- Pour Pixar c’était une opération difficile de retournement d’une structure issue d’ILM qui n’avait à l’origine ni marché ni produit
- Pour NeXT c’était purement et simplement une start-up où SJ a était capable d’attirer des investisseurs majeurs (Ross Perot, Canon, IBM ...) l’entreprise était fort bien gérée et financée, Susan Barnes était une excellente CFO.
Quand aux CFO d’Apple ils font un excellent travail et Luca Maestri est aussi remarquable que le fut Peter Oppenheimer.
@YetOneOtherGit
Donc quand un pdg finance une entreprise avec son argent personnelle, vous arrivez quand même à dire que la gestion est bonne.
Franchement, arrêtons la conversation là. Vous n’êtes pas crédible.
Honnêtement, je ne sais pas si l’idée de vous mettre à votre compte vous a traversé l’esprit, mais avant de devenir entrepreneur, vraiment, faites vous aider. Formation intensive, via CCI, Coach, association de gestion, ce que vous voulez, mais surtout pas tout seul.
Vous réécrivez les faits avec les éléments suivants de l’histoire. C’est ridicule.
@Nesus
"Donc quand un pdg finance une entreprise avec son argent personnelle, vous arrivez quand même à dire que la gestion est bonne."
Tu en es là 😳😳😳
@Nesus
"Formation intensive, via CCI, Coach, association de gestion, ce que vous voulez, mais surtout pas tout seul. "
Ok je vois le genre et tu appelles ça un argument d’autorité 😂😂
@Nesus
"Honnêtement, je ne sais pas si l’idée de vous mettre à votre compte vous a traversé l’esprit"
Cela fait juste des décennies que je créais et gère des entreprises diverses mais bon, le pseudo argument d’autorité de quelqu’un qui a une vision ressemblant à des recettes de cuisine scolaire de ce qu’est l’entreprenariat 🤢
Mais comme déjà dit les arguments d’autorité ne valent rien ici.
De ce que je vois de tes propos, j’ai affaire à une vision scolaire et pleine de recettes de cuisine.
Après les échanges en ces lieux facilitent les montées aux extrêmes et il y a de grandes chances qu’IRL nous pourrions trouver une autre forme d’échanges.
Je te souhaite de bonnes fêtes de fin d’année 🖖
@YetOneOtherGit
"Pour NeXT c’était purement et simplement une start-up où SJ a était capable d’attirer des investisseurs majeurs (Ross Perot, Canon, IBM ...) l’entreprise était fort bien gérée et financée, Susan Barnes était une excellente CFO."
Parfois il faut savoir reconnaître quand on a tort. Là tu es quand même de mauvaise foi.
@pat3
"Là tu es quand même de mauvaise foi."
Où diable ?
Que la vision produit de SJ est était une erreur est indéniable mais cela n’a strictement rien à voir avec une mauvaise gestion que voudrait dénoncer notre camarade.
SJ c’est trompé sur l’existence même de ce qu’il pensait être la cible de ses produits.
Mais il n’était pas le seul, beaucoup d’analystes de l’époque voyait un marché très porteur pour ce que ciblait NeXT.
Et cela n’a strictement rien à voir avec une mauvaise gestion.
Et au final la vente à Apple fût financièrement une fort belle opération pour rester sur de pure enjeux financiers.
@Nesus
"Pour être un bon gestionnaire, il faut avoir un certain état d’esprit. Ça s’acquiert avec du travail, mais certains l’ont de façon inée"
Cela je n’y crois pas une seconde 🥳
@Nesus
"Pixar était au bord de la faillite"
Exemple typique de ta vision caricaturale.
Pixar est sans doute le plus grand succès entrepreneurial de SJ et a contribué à la plus belle part de sa fortune en faisant au final un des principaux actionnaires de Disney.
Le mec a réussi à retourner une entreprise jusqu’à faire une des plus belles IPO des années 90 puis une très profitable fusion avec Disney mais c’est un mauvais gestionnaire 🙄🙄
@YetOneOtherGit
Votre problème c’est que vous confondez tout. Vous confondez la gestion et la réussite commerciale. Pixar c’est un coup de poker, ça passe ou sa casse. Si ça c’est être un bon gestionnaire, alors oui Steve Jobs était un excellent gestionnaire. Par contre si vous posez la question à Tim, il va vous rire au nez.
Pixar c’était le bord de la ruine, parce que rien n’avait été prévu ni calculer. Il a été obligé de payer de sa poche pour que le développement de toy storie ce termine. Heureusement que ce fut un succès phénoménal sinon c’était la cessation de paiement. Et malgré cela vous en déduisez que c’est une réussite de gestion ????
C’est d’ailleurs pas pour rien qu’il s’est battu pour que Disney paye pour la distribution, dès la fin de la production. Il n’avait plus l’argent pour la distribution. Ça sert à quoi de créer un film si vous n’avez pas l’argent pour le distribuer ?
Qu’il a ensuite transformé en contrat d’exclusivité de distribution parce qu’il savait que sans ça, le gestion aurait été compliquée et sûrement que Disney a découvert le pot au rose et lui a fait un peu de pression financière.
Soyons sérieux deux secondes et arrêtez de tout confondre.
Quand un startupper vend une boîte de 3 ans 8 milliards, il n’a pas été un bon gestionnaire, il a juste eu un succès commercial. Ok, celle de Steve Jobs sont sans commune mesure avec les reste du monde, mais ça n’en fait pas un bon gestionnaire.
@Nesus
"Votre problème c’est que vous confondez tout."
Désolé mais c’est toi qui confond clairement les métiers de DAF et de PDG 😉
Pour le reste tu es dans une vision absolument réductrice de SJ et TC 😉
@Nesus
"Juste mauvaise en gestion. "
C’est quoi,pour toi la définition de la gestion?
Le boulot d’un DAF ?
SJ est revenue en chef d’entreprises accompli chez Apple riche des deux expériences chez Pixar et NeXT qui sont très loin d’être les caricatures que tu en as en terme d’expérience de direction d’entreprises.
L’IPO de Pixar en 1995 fut un remarquable succès.
@YetOneOtherGit
Même Steve Balmer le naze aurait réussi avec une équipe pareil , comme avec raymond domenech 😂
Voilà pour vous qui voulez jouer sur les mots pour paraître plus grand que se que vous êtes réellement :
https://www.letemps.ch/economie/warren-buffett-87-ans-3e-plus-grand-actionnaire-dapple-rassure-lavenir-empire
Y’a bien marqué 3eme actionnaire ? Ok merci
Pas la peine de me répondre j’ai pas le temps pour des gens qui croit tout savoir et qui sont bornés voir un peu fanboy ?
Peace devant love derrière comme dirais les inconnus 🤡
@R-APPLE-R
"Steve Balmer le naze"
Ben voyons, Ballmer un naze 🙄
@R-APPLE-R
"Y’a bien marqué 3eme actionnaire ? Ok merci "
C’est pas parce que la presse écrit des bêtises qu’il faut y adhérer.
- Buffet n’est pas actionnaire d’Apple à titre personnel mais au travers son fond dont il ne détient que 15%, le titre du papier est factuellement faux.
- Les plus gros fonds ne contrôle qu’un faible pourcentage du capital comme énoncé précédemment
- Aucun actionnaire n’a de représentant au board.
Bref tu parles de ce que tu ne comprends pas.
@R-APPLE-R
"va falloir qu’il prouve ne pas avoir fait une erreur."
A moins de disposer d'une machine à voyager dans une réalité parallèle ou Apple a racheté Tesla pour comparer, tu ne peux rien prouver, ni dans un sens, ni dans l'autre - et encore, même avec ça, il faudrait voir les effets à plus long terme...
Pour l'instant et au regard de ceux pour qui Tim bosse, je pense que les preuves sont bétons et que son remplacement n'est pas du tout souhaité.
@R-APPLE-R
"Après tout le monde s’en fout de mon avis , mais je le donne quand même 🤧"
Personne ne se fout de ton avis, mais en démarrant par "En faite c’est pas que Apple Innove pas ( ou très peut ) le problème mais qu’il ne prennent plus de risques et ne veulent pas dépenser un peut des milliards qu’ils ont accumulé !
J’espère que Tim va dégager maintenant ( j’étais pour jusque-là ) c’est pas un chef d’entreprise il n’en a pas la carrure aujourd’hui c’est criant..."
... à propos d'un PDG qui a fait passer Apple d'une entreprise au CA de 108 milliars (2011) à 275 milliards (2020) et un bénéfice qui passe de 25,9 à 57,5 milliards (2020), avec une gamme de produits qui s'est constamment développée (ordinateurs, smarpthones, tablettes, montres, casques, enceintes, services...) avec de larges succès dans chaque domaine, et une nouvelle transition d'architecture qui offre aux Macs d'entrée de gamme (Air, mini, Pro 13) les performances de stations de travail ou presque, et une autonomie totalement délirante, et on ne parle pas des gammes pro à venir exploitant cette même architecture ... Moi je m'avancerais pas à traiter de débile fini le mec qui est derrière tout ça
Donc on ne se fiche pas de ton avis, mais il part pas gagnant en terme de crédibilité ...
@pocketalex
Vous avouerez qu’il a quand même hérité d’une équipe gagnante ?
C’est sur il est mieux qu’un Steve Balmer qui si Microsoft l’avait laissé ça aurait était la catastrophe 😆
Mais franchement c’est pas un visionnaire , il n’a rien sorti de fondamentalement nouveau, pire il à présenter le AirPower ... qui n’est jamais sortie 😂
Après nous verrons si la réalité augmentée va changer la donne ou si une Apple Car va elle aussi changer quelques choses...
Mais en attendant oui les produits sont bons mais y’a pas cette patte 🐾 de Steve Job et pas cette folie d’un Elon Musk qui pour moi est le digne héritier de Job mais a sa façon.
Enfin nous verrons bien et j’espère me tromper et que nous allons avoir des nouvelles choses qui change la donne et qui n’est pas qu’une machine a billets 🤑
@R-APPLE-R
« C’est sur il est mieux qu’un Steve Balmer »
Pour peu séduisant que soit le personnage le bilan de Balmer à la tête de MS est remarquable contrairement à ce que fantasme certains bas de plafond jugeants ce qu’ils ne connaissent et ne comprennent pas.
@R-APPLE-R
« Mais franchement c’est pas un visionnaire »
Propos ne voulant strictement rien dire dans ce contexte.
C’est quoi un « visionnaire » à la tête d’une entreprise de cette taille ?
Par contre TC a clairement une vision du business et une stratégie long terme.
Toujours surpris par cette capacité à juger ce que l’on ne comprend pas 🙄
@YetOneOtherGit
« C’est quoi un « visionnaire » »
Un millionnaire, c’est quelqu’un qui a beaucoup de millions.
Un visionnaire, c’est donc certainement quelqu’un qui a beaucoup de vision.
Or avec les sous qu’il a, TC à certainement un bon ophtalmo et d’excellentes lunettes.
S’il a d’excellentes lunettes, il a certainement une vision hors du commun.
TC est donc très probablement un visionnaire.
CQFD.
@Bigdidou
« CQFD. »
Merci c’était très flou avant tes lumières 😂😉🖖
@R-APPLE-R
« cette patte 🐾 de Steve Jobs »
C’est amusant comme tu confonds les personnes et les contextes.
Le Jobs de sa première époque chez Apple, n’est pas le Jobs de NeXT qui n’est pas plus celui du retour chez Apple et ainsi de suite.
Ce que tu ne vois pas c’est qu’une entreprise ayant le niveau de réussite d’Apple depuis dix ans n’est en rien comparable avec une entreprise outsider.
Mais bon te faire sortir de tes fantasmes superficielles est une tâche impossible.
Apple n’a certainement pas besoin d’un « visionnaire » depuis bien longtemps.
Tu peux regretter le temps où Apple était un outsider mais ce n’est pas une question de dirigeants.
l’Apple de SJ serait fort peu différents de celui de TC et TC est dans les fondamentaux de son maître.
@R-APPLE-R
« Enfin nous verrons bien et j’espère me tromper et que nous allons avoir des nouvelles choses qui change la donne et qui n’est pas qu’une machine a billets »
Tu en as eu de nombreuses et la dernière en date est la transition ARM des Mac qui est un véritable game changer.
Mais bon quand on veut noyer son chien...
@pocketalex
"Personne ne se fout de ton avis"
Sion peut appeler ça un avis.
Une opinion se doit quand même être un rien étayée pour avoir quelques valeur. 😉
@YetOneOtherGit
C’est vous @pocketalex ?
Parce que vous je vous est bloqué donc pas la peine de me parlé ne perdez pas votre temps si précieux 🤔a oui pardon c’est les vacances...
Si c’est vous @pocketalex alors bravo mais je vais aussi vous bloquer...
@R-APPLE-R
« Parce que vous je vous est bloqué donc pas la peine de me parlé ne perdez pas votre temps si précieux 🤔 »
Il est essentiel de ne pas laisser les inepties que tu propages sans réponse.
Je ne commente pas pour te convaincre mais pour ne pas laisser tes inepties se propager 😎
Après pratiquer la politique de l’autruche face à une contradiction étayée montre juste la faiblesse dd ta posture.
@YetOneOtherGit
😂 continuer comme ça est vous aurez forcément raison quand y’aura plus personne en face pour vous répondre 🙄
Vous soûler tellement les gens je le vois dans les commentaires presque tous unanimes, c’est comme ça que vous faites vous vous accrocher tel un morpion que vous soûler les gens , et le problème c’est que vous ne savez pas vous même que vous êtes un morpion ( c’est pas une insulte mais une comparaison hein ) c’est comme le fous qui croit que tous le monde et fous à part lui ...
Mais vous devez pas avoir de travail ou bien êtes-vous à la retraite ou je ne sais pas pour commenter toute la journée .
Vous avez que ça à faire j’ai l’impression mais j’ai surtout l’impression que vous voulez impressionner par votre grand savoir...
Avez-vous eu un problème avec papa étant petit, un papa qui fallait impressionner ?
Bref je suis pas votre thérapeute mais si vous n’en avez pas je vous conseille vivement d’en trouver un, vous en avez clairement besoin.
@R-APPLE-R
Tiens de la psychologie à la Menie Grégoire maintenant 😂
Désolé mais laisser dire des bêtises de ce niveau n’est pas possible 😎
Tu as a la compréhension du business d’un lapin de six semaines et tu te permets de juger TC, SJ, SB, Apple, MS, Intel... 🙄🙄🙄
Alors que vous, vous êtes de leurs niveaux bien évidement...
Ça confirme se que je disais...
Et pourtant si ont comparé nos vie j’aurais aucun mal à vous mettre une tannée croyez moi, vous êtes un petit qui se croit grand mais ne vous inquiétez pas y’a pas que vous .. généralement les petits chien aboient pour faire plus grand c’est la nature ✌️
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