L'A19 et l'A19 Pro des iPhone 17 accélèrent largement l'IA et c'est une avancée majeure
13/09/2025 à 19:54
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« Ma définition d'une entreprise "traumatisée" ne serait pas celle d'une société qui investit 20 milliards de dollars sur deux ans. Après, c'est vrai que nous avons beaucoup de cash… uniquement sur le dernier trimestre, notre cash flow a représenté plus de 23 milliards de dollars. C'est un privilège incroyable où l'on peut sérieusement envisager un retour de liquidités supplémentaires en direction de nos actionnaires. L'équipe de direction et le conseil d'administration en discutent. C'est ce que veulent nos actionnaires. »
« Nous sommes sérieux et disciplinés, et nous ne ressentons pas une pression pour aller "acheter du chiffre d'affaires". Nous voulons faire de bons produits. Si une grande entreprise peut nous y aider, alors cela peut nous intéresser. Mais encore une fois, notre mantra est de le faire de manière réfléchie et délibérée. »
« Si vous regardez certains fondamentaux, il n'y a pas de formule pour l'innovation. Si elle existait, un grand nombre d'entreprises auraient acheté leur capacité à innover. Certains de ces éléments essentiels sont les compétences et le leadership.
Si vous regardez les compétences, Apple est dans une position unique et sans équivalent. Apple a des compétences en logiciel, en matériel et en services. Le modèle de l'industrie du PC, ce modèle qui a servi à bâtir cette industrie où chaque entreprise avait sa spécialité, ne fonctionne plus pour les clients d'aujourd'hui. Les consommateurs veulent une expérience élégante. La vraie magie se produit à l'intersection de ces trois compétences et Apple a une capacité incroyable à innover dans les trois à la fois et de créer des choses véritablement magiques.
Ces compétences, ce n'est pas quelque chose que vous pouvez obtenir en faisant un chèque, c'est le résultat de décennies d'expérience. »
« Cela dit, si vous regardez ce que nous avons fait pour les clients plus sensibles à la question du prix, nous avons baissé ceux de l'iPhone 4 et du 4S. Durant le trimestre de décembre, nous n'avons pas pu répondre à la demande en iPhone 4, cela nous a surpris nous même de voir une telle demande pour ce modèle (lire aussi Verizon : 63% d'iPhone vendus au dernier trimestre).
Nous faisons en sorte de rendre les choses plus abordables. Lorsque nous avons sorti l'iPod, il coûtait 399$, aujourd'hui vous pouvez acheter un iPod shuffle pour 49$. Au lieu de nous demander comment nous pouvions rendre l'iPod plus abordable en le faisant plus cheap nous nous sommes demandé comment faire un très bon produit, et on y est arrivés. C'est la même chose, mais sous une forme différente ».
« Nous sommes arrivés à la conclusion que nous ne pouvions pas faire un super produit, alors qu'est-ce qu'on a fait ? On a inventé l'iPad. Et là d'un coup, nous avons une expérience utilisateur formidable qui démarre à 329$. Parfois vous pouvez vous attaquer à un problème et le régler de différentes manières ».
« Si l'on considère la question des écrans, certaines personnes se concentrent sur la taille. Il y a d'autres choses qui sont importantes à propos de l'affichage. Certaines personnes utilisent des écrans dont la saturation des couleurs est horrible. L'écran Retina est deux fois plus lumineux qu'un écran OLED.
Je cite simplement ces points pour dire qu'il y a plusieurs critères autour d'un écran, et ce qu'Apple fait, c'est de travailler dur sur chaque détail. Nous faisons attention à chacun d'entre eux et nous voulons les meilleurs écrans et je pense qu'on les a. Je ne vais pas m'appesantir sur ce que l'on va faire à l'avenir, mais cela va beaucoup plus loin que des choses qui peuvent se résumer à un simple nombre »
« La vérité, c'est que nous n'y pensons pas véritablement. Fondamentalement, notre manière de voir les choses c'est que si nous ne nous cannibalisons pas nous même, quelqu'un d'autre le fera.
Dans le cas particulier de l'iPad, je dirais que le marché des PC Windows est énorme et qu'il y a beaucoup plus à cannibaliser là-bas que sur le Mac ou même au sein de celui de l'iPad.
Je me dis que si une entreprise raisonne en terme de cannibalisation de ses produits pour décider là où elle doit aller, alors c'est le début de la fin »
« Je sais que des gens se soucient des résultats de chaque trimestre qui passe, et on s'en préoccupe aussi, mais les décisions que nous prenons, les grandes décisions que nous prenons visent à la santé d'Apple sur le long terme, pas sur un cycle de 90 jours. »
« L'année dernière, nous avons consacré beaucoup d'énergie au développement de notre écosystème sur un plan géographique. Si vous regardez la situation aujourd'hui, notre App Store fonctionne dans 155 pays. L'iTunes Store est présent dans plus de 100 pays. Des iBooks gratuits sont proposés dans plus de 100 pays, en vente dans plus de 50.
Si vous prenez un service comme iCloud, il opère dans pratiquement tous les pays. iMessage fonctionne dans tous les pays où c'est possible. Il n'y a véritablement qu'un seul grand pays où nous ne vendons pas de films. Je crois vraiment que l'année dernière nous avons fait progresser notre infrastructure partout dans le monde à différents niveaux. Notre volonté est d'avoir un très bon écosystème, et dans son intégralité partout. »
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