Dell officialise l’acquisition d’EMC pour 67 milliards de dollars
C’est une transaction qui se place dans le top 5 de l’Histoire des technologies : Dell a confirmé son intention d’acquérir EMC pour la somme mirobolante de 67 milliards de dollars ! On est loin des 202 milliards déboursés par Vodafone pour Mannesmann en 2000, mais tout de même, cela faisait un moment que le secteur n’avait pas connu un niveau de prix supérieur à 50 milliards pour une acquisition/fusion (lire : Dell pourrait s'offrir EMC pour 50 milliards de dollars).
Le leader mondial du stockage a accepté la proposition de l’assembleur texan, qui offre un versement de 24,05 $ en cash, plus des tracking stocks (des actions donnant un accès prioritaire aux bénéfices) pour VMware, dont EMC détient une participation majoritaire. Le tout relève le prix de l’action à 33,15 $, une somme que Dell accepte de financer par un cocktail d’obligations et de trésorerie.
Dell a les mains libres depuis sa sortie de la Bourse négociée de haute lutte en 2013 (Michael Dell avait alors « rendu l’argent aux actionnaires » et déboursé 25 milliards de dollars pour racheter sa propre société). IBM et HP peuvent trembler : l’assembleur texan devient un géant du service aux entreprises, un domaine où il était déjà présent notamment via son activité serveurs.
EMC Corporation, avec ses 70 000 employés, complète plutôt bien l’ancrage entreprises et pro de Dell. Le groupe fabrique des baies de disques pour équiper les fermes de serveurs, des solutions de sauvegarde et de virtualisation (VMware, que l’on connait bien sur OS X), des outils de monitoring. Assez peu connu du grand public, EMC est une société solide et réputée auprès de sa clientèle d’entreprises.
67 Milliards !
Est ce que les disques viennent des autres fabricants ?
EMC assemble les baies seulement ?
oui, elles proviennent d'autres fabricants, mais ça n'a pas d'importance.
L'essentiel de la techno se trouve dans les baies:
les systèmes de replication et de raid, les configurations clusters, les IOs offertes, l'utilisation conjointe et optimisée de ssd et disque sata( sas), les connectiques et protocoles (essentiellement SAN), le provisionning avec les couches superieures (par exemple les vms avec vmware vshere), la deduplication, la compression...
Tout ça, en gérant plusieurs milliers de clients (serveurs) sans broncher. Ce sont les rolls du stockage pour datacenters.
@thierry37
"EMC assemble les baies seulement ?"
Amusant le seulement :-)
La valeur ajoutée n'est sans doute pas où tu le crois ;-)
Le gros de la profitabilité d'EMC comme d'ailleurs d'IBM provient des services vendus autour de leur solution, le matériel et le logiciel ne sont que les moyens de parvenir à une solution globale qui elle peut être très profitable.
C'est une des motivations de Dell qui manquent cruellement de capacité à créer des activités profitable via le service.
Le PC c'est devenu de la marge ultra faible qui se compense sur le volume.
Le serveur lui même ne rapporte que fort peu sans le service autour.
Ce n'est pas pour rien qu'IBMM c'est séparé de ces deux activité de "fabriquant" en vendant ces activités en deux fois à Lenovo (se gardant au passage ses propre solutions de stockage qui sont fort profitable et génératrice de services)
EMC vend des solutions à forte valeur ajoutée, c'est ce qui motive Dell qui cherche à aller vers cela.
et IBM assemble "seulement" des serveurs ? (:-) ) au niveau d'organisation des systèmes produits par EMC, le disque n'est qu'un composant de base. Beaucoup d'intelligences dans les contrôleurs, les fonds de paniers des baies, la capacité à virtualiser et à assembler des multitudes de baies, etc, etc. L'un des ses chevaux de bataille originels : la baie Symmetrix.
En passant, je vois qu'un intervenant dit du mal de Documentum. A l'origine, Documentum était un éditeur indépendant de solutions de GED. L'une des multiples companies que EMC a racheté pour développer son portefeuille logiciel (portefeuille logiciel ayant un rapport, évidemment, avec la gestion du stockage et des données).
drole de rachat quand même : EMC et Dell , c'est pas vraiment les mêmes cultures. Enfin bon.. j'imagine que pour Dell, il s'agissait de s'établir en tant qu'acteur global de l'entreprise au même titre qu'IBM et HP.
@Thierry61
" il s'agissait de s'établir en tant qu'acteur global de l'entreprise au même titre qu'IBM et HP"
Cela semble être clairement l'enjeux, aller vers un modèle du type de celui d'IBM, la vente de hardware ça ne nourrit plus son homme :-)
L'article mériterai d'être réécris ou du moins le réorganiser. La présentation de EMC (4ligne) est en fin d'article.
@iPop
Ou bien tu mériterais d'être moins fainéant et de ne pas attendre d'autrui ce que tu peux faire par toi même.
En 2015 l'information est au bout de tes doigts, tu peux avoir des information large et exhaustive sur EMC en quelques clic.
Dingue cette mentalité et cette incapacité à utiliser les outils remarquable qui sont aujourd'hui à notre service :-(
Peut-être le fait de ne pas avoir connu le temps pas si éloigné ou l'accès à l'information spécialisée demander des efforts, du temps et de l'argent : s'abonner à de nombreuses revues professionnelles, entretenir une bibliothèque sérieuse d'ouvrages de référence, faire un maximum de salons professionnelle et en revenir avec des tonnes de documentation à classer ...
Vous ne vous rendez pas compte de la chance que vous avez d'avoir un accès facile et instantané aujourd'hui ... profitez en au lieu d'exiger qu'on vous donne la becquée :-(
C'est presque aussi chère que l'option SSD chez Apple ^^
Je développe sur du EMC Documentum et bien c'est bien de la merde. Je comprends pas qu'on puisse payer autant pour des solutions qui ne tiennent pas la charge.
@backfromcharly33
"Je comprends pas qu'on puisse payer autant pour des solutions qui ne tiennent pas la charge."
C'est sans doute pour ça que tu es dev ;-)
Blague à part Documentum n'est qu'une toute toute petite part de l'offre d'EMC et c'est cela te surprendras peut-être une des source de croissance de la division Enterprise Content.
Croire qu'il faut qu'un produit soit parfait pour se vendre est une erreur de béotien ;-)
@Lopokova Lydia :
En fait, c'est une erreur française qui nous a mis dans les choux dans plus d'un cas. Retarder la mise en vente parce que ce n'était pas parfait à permis que Thomson produise son TO 7 (très bonne machine à l'époque) plus de 2 ans après l'Oric 2 (et d'autres) ce qui a limité ses ventes significatives au programme Informatique pour tous (surnommé Informatique pour Thomson par les "mauvais esprits")
@Berechit
La chimère des ingénieurs qui croient qu'on vend de la fiche techniques :-) Un classique.
EMC est un remarquable business et comme tous les business il a ses forces, ses faiblesses, ses faux pas ... mais ce qui compte avant tout c'est de croitre.
@Berechit :
La je rêve ! Le Thomson abouti ? Tu plaisantes j'espère... Ah si pardon, je comprends maintenant: abouti pour servir de cale pour la voiture (la oui il était top !). A part ça le Thomson était une grosse daube et crois moi je l'ai pratiqué à l'époque. Et j'ai eu les 2 oric (j'ai toujours l'atmos) et ça n'avait rien à voir. La vraiment ton commentaire m'a beaucoup fait rire, tu se es plein d'humour toi !
@Lopokova Lydia :
Vous irez dire ça à une grande banque française qui a payé plusieurs centaines de milliers d'euros pour mettre en place une solution BPM sous Documentum et qui a du tout mettre à la poubelle pour aller chez Tibco. Le commerciale de EMC avait vendu sa mère et ses enfants en disant que ça tiendrait la charge. Pauvre enfants ;-(
@backfromcharly33
And so what ?
Ni la première ni la dernière fois qu'une DSI se fait rouler dans la farine par un prestataire.
Business as usual et rien de bien garve au final.
On gagne on perd de temps à autre, les choses vont les choses viennent et les profits restent en moyenne :-)
Croire qu'on fait du business en respectant le client c'est une chimère.
@Lopokova Lydia :
Lourd
@Ginger bread
Peut-être, mais sur quel point ?
Sur le fait de dire d'arrêter de se comporter comme des oisillons réclament la becquée ?
@Lopokova Lydia :
Lol :)
"L'essentiel de la techno se trouve dans les baies"
En ce qui me concerne, les baies je les mange … houba, houba!
@backfromcharly33 :
Je travaille sur EMC Captiva Input Accel (et immanquablement Documentum) en chaîne de dématérialisation de factures pour une institution publique. Ce DCTM est tellement lent ! Rien à faire qu'à attendre les résultats : ne pas craquer en envoyant un pain dans sa g***...
Et tout ça, sur XP (enfin, depuis peu, sur Seven).
> Documentum, 1er boulet + Seven, 2ème boulet, ça fait lourd la charge.