1Password 8 en accès anticipé sur Mac, l'abonnement devient obligatoire
1Password s'est déployé tellement partout qu'on en oublierait presque que le gestionnaire de mots de passe est né sur Mac. Une mise à jour majeure entre en phase de bêta test sur la plateforme. 1Password 8, déjà disponible en version finale sur Linux et en bêta sur Windows, comprend de nombreux changements, dont deux qui ne devraient pas plaire à tout le monde.
Sur le plan de l'interface, les catégories d'éléments passent en haut de la fenêtre, ce qui allège la barre latérale qui était bien encombrée. L'application comprend des informations plus complètes, notamment pour le partage : on ne voit plus seulement dans quel coffre un mot de passe est partagé, mais aussi avec quelles personnes. Le moteur de recherche est présenté comme plus rapide tandis que l'interface d'édition devrait être plus claire.
Une nouveauté importante est le concept de Collections : on peut sélectionner les coffres et les éléments que l'on veut voir en fonction de la tâche que l'on accomplit ou du moment de la journée. Par exemple, on peut cacher les coffres de sa famille alors que l'on est au bureau.
1Password 8 progresse aussi dans sa capacité à restaurer d'anciennes données enregistrées. On peut restaurer des éléments récemment supprimés, des « brouillons » d'éléments ainsi que des versions précédentes. L'extension pour les navigateurs a été améliorée elle aussi : elle est plus complète au moment de l'enregistrement d'un mot de passe. À noter également que les abonnés Famille ou Business peuvent donner à une autre personne la possibilité de récupérer leur compte en cas d'oubli de mot de passe.
Comme les versions Linux et Windows, 1Password 8 pour Mac est écrite en Rust, un langage loué pour ses bienfaits en matière de sécurité et de performances… mais elle repose aussi sur Electron, le framework multiplateforme souvent décrié pour sa piètre intégration à macOS et sa gourmandise. Il n'y a qu'à voir le poids de l'application qui passe à 268 Mo contre 180 Mo pour la version précédente. L'une des forces de 1Password jusque-là était d'être une application native. L'éditeur assure que l'optimisation des performances fait partie de ses priorités, mais les premiers retours ne lui donnent pas raison.
Un second changement qui va en décevoir certains, c'est que l'application requiert maintenant un abonnement. AgileBits pousse énormément son offre mensuelle depuis des années, mais permettait encore d'utiliser une licence perpétuelle avec 1Password 7. Ce n'est plus le cas sur 1Password 8 : ceux qui ne sont pas déjà abonnés doivent migrer leurs données vers un compte 1Password (abonnement à partir de 2,99 $/mois) avant d'installer la nouvelle version. Ces clients peuvent demander par email une remise de 50 % sur leurs trois premières années d'abonnement.
AgileBits ne commercialise plus du tout de licence perpétuelle depuis la sortie de 1Password 8 sur Windows en juin. Le cofondateur Dave Teare avait indiqué à cette occasion que « la grande majorité » de ses clients avaient déjà un abonnement. Au moment du lancement de 1Password 7, 97 % des utilisateurs ont choisi l'abonnement, fait-il valoir. Il faut dire que la licence perpétuelle était bien cachée. Et Dave Teare de répéter les arguments en faveur de l'abonnement : c'est plus simple à gérer pour les utilisateurs sur plusieurs appareils et cela permet de créer de nouvelles fonctionnalités, comme les groupes familiaux, les partages sécurisés et l'historique des fichiers.
Vous pouvez participer à l'accès anticipé en téléchargeant la bêta sur le forum de l'éditeur où vous trouverez également les instructions d'installation. Puisqu'il s'agit d'une bêta, elle n'est pas recommandée si vous voulez vous éviter d'éventuels ennuis.
Mise à jour : précision sur l'utilisation du framework Electron.
@Derw
"Merci de me prendre pour un bouffon."
Nope juste assez classiquement pour quelqu’un qui évoque des sujets qu’il maîtrise très mal, un archétype de l’époque 😉
Plus encore quand il s’agit d’essayer de rationaliser ses dégoûts personnels avec des arguments in-fine inepte, ce qui est ici une base.
Rien de personnel, juste une tentative de te faire prendre un peu de recul.
@YetOneOtherGit
« Nope »
Si, comme à chaque fois que quelqu’un n’est pas d’accord avec toi. Nous sommes nombreux en avoir fait les frais ici. Mais à la différence de nombreux autres, je devine pourquoi et te pardonne donc cette faiblesse…
« juste assez classiquement pour quelqu’un qui évoque des sujets qu’il maîtrise très mal, un archétype de l’époque 😉 »
Je connais très bien les sujets que je maîtrise, et ceux que je ne maîtrise pas. Cette clairvoyance sur mes propres faiblesses me permet d’avoir l’humilité de ne pas prendre ce que je sais comme source de vérité unique et absolue, contrairement à ceux qui pensent maîtriser leur sujet et finissent par ne percevoir que les Vérités qu’ils maîtrisent.
Rien de personnel, juste une tentative de te faire prendre un peu de recul…
@Derw
"Je connais très bien les sujets que je maîtrise, et ceux que je ne maîtrise pas. Cette clairvoyance sur mes propres faiblesses me permet d’avoir l’humilité de ne pas prendre ce que je sais comme source de vérité unique et absolue, contrairement à ceux qui pensent maîtriser leur sujet et finissent par ne percevoir que les Vérités qu’ils maîtrisent."
Effet Dunning-Kruger typique 😂😂😂
Blague à part tes propos sur le marché du logiciel montre une le compréhension totale de ses réalités, de ses métriques, de son économie…
Et ça ce n’est pas un point de vue personnel tant ce que tu mets en avant s’oppose à toutes les etudes sérieuse sur la dynamique du secteur.
Je suis toujours étonné de constater qu’une personne dotée de raison peut s’enferrer dans des aveuglements pour aller dans le sens de la rationalisation de ses désirs 😉
@YetOneOtherGit
« Effet Dunning-Kruger typique 😂😂😂 »
Biais controversé, contrairement au biais de confirmation et au biais d’égocentrisme 😂
« Blague à part tes propos sur le marché du logiciel montre une le compréhension totale de ses réalités, de ses métriques, de son économie… »
Merci ! Tu le reconnais enfin ! 🤣
« Et ça ce n’est pas un point de vue personnel tant ce que tu mets en avant s’oppose à toutes les etudes sérieuse sur la dynamique du secteur. »
Je connais très bien la tendance En 2021, il n’est plus besoin d’études sérieuses pour voir l’augmentation des abonnements. Il est même très facile de comprendre pourquoi et éventuellement comment. Mais, tout le monde d’un peu éduqué sur le sujet sait qu’une tendance n’est pas forcément une lame de fond. Par ailleurs, n’importe quel économiste de comptoir voit arriver à vitesse grand V le mur de la saturation des abonnements dans le monde personnel.
@Derw
"Merci ! Tu le reconnais enfin ! 🤣"
Une mécompréhension 😄😉 tu l’auras compris 😄
@YetOneOtherGit
Oui, mais j’en ai profité ! C’est de bonne guerre…
@Derw
"C’est de bonne guerre…"
C’est amusant pas de soucis 😉
@Derw
"Mais, tout le monde d’un peu éduqué sur le sujet sait qu’une tendance n’est pas forcément une lame de fond. "
Quand une tendance dure depuis plusieurs décennies, ne cesse de s’étendre et de croître de façon soutenue, est de plus en plus largement partagée, est au cœur de très nombreuses réussites économiques…
Tu as le droit de t’enférer dansun déni face à des réalités qui ne te conviennent pas, mais c’est toi qui y perds 😉
@Derw
“Par ailleurs, n’importe quel économiste de comptoir voit arriver à vitesse grand V le mur de la saturation des abonnements dans le monde personnel.”
Justement: non en dehors des conversations du café du commerce.
Il n’y actuellement aucun signe de saturation devant ce mode de consommation qui est plébiscité par une large part des consommateurs et plus encore par les générations montantes.
Là encore tu prends tes rêves allant dans le sens de tes goûts et dégoûts, pour des réalités.
@Derw
Dernier point pour les particuliers, des acteurs tels google ont intelligemment proposer des solutions gratuites en ligne permettant de récolter en contre partie la matière première de leur business.
Une part conséquente des activités informatiques des particuliers passe aujourd’hui par des solutions gratuites, des abonnements à des services, des micro-paiement sur du F2P et quasiment plus sur de l’achat définitif que ce soit pour les produits culturels, les solutions logiciels, les jeux … et avec la montée en puissance des approches Cloud ce n’est pas prés de changer.
@Derw
"c’est bien le monde du personnel qui parle"
Les enjeux de passage à des modes de distribution sur abonnement ou freenium n’est en rien une question de marché B2B ou B2C.
Les particuliers n’y échappent nullement et son même un des grands vecteurs de ces approches avec la transition inéducables de l’économie vidéo-ludique vers le F2P que certains nie d’ailleurs aussi malgré sa réalité.
@Derw
Ne perdez pas votre temps. Cette personne est imbu d'elle même. Elle a réponse à tout en vous opposant un verbiage continu. Expert de tout elle n'est en fait experte de rien. Un être pénible dans la vie réelle, de type "vampire énergétique" pour reprendre l'expression d'une amie.
@Derw
"Mais comme sur l’économique j’ai un côté St Thomas, j’aimerais qu’on m’explique pourquoi un modèle économique qui a fonctionné pendant des décennies n’est plus viable aujourd’hui alors qu’il y a un potentiel de clients qui n’a cessé de grimper…"
En version courte :
- Baisse régulière du tarif des licences quelque soit la plateforme
- Saturation globale de la croissance du marché
- Maturité des offres rendant moins régulier l’achat de mise-à-jour
Baisse des tarifs + fin des volants de croissance + achat de m-à-j très espacé -> avenir incertain pour le business.
Plus grand monde n’accepte de payer les logiciels à leur « vrai » tarif, plus grand monde n’est pas équipé avec les logiciels dont il a besoin, plus grand monde n’est prêt à payer une mise à jour annuelle.
Et ce quelque soit la taille des acteurs.
Ce n’est pas pour rien que la migration de modèle ne cesse de se faire sur tous les types d’offres.
Le marxisme du logiciel sur ordinateur individuel n’est plus depuis longtemps un Eldorado à forte croissance où de nouveaux acteurs peuvent se faire une place au soleil et même les majors doivent adapter leur modèle pour maintenir une profitabilités des offres,
Et l’Eldorado des app mobiles qui a offert tant d’opportunités pour de nouveaux acteurs entre exactement dans la même situation, d’où les diverses mouvements de revendications de ses acteurs qui ne sont que le fruit de la fin de cet eldorado.
Et au passage il en est de même pour le jeu vidéo où la plus grande part de la croissance n’est plus depuis longtemps le fait des ventes de logiciels mais des modèles F2P et leur avatar.
@YetOneOtherGit
Merci d’avoir argumenté, cela a le mérite d’être clair.
Sans rentrer dans les détails, je suis d’accord avec vous sur une partie des raisons, moins sur d’autres. Quoiqu’il en soit, ils sont encore nombreux les « fabricants » de logiciels qui n’ont pas passé le pas de l’abonnement (et heureusement pour moi, je ne prendrai jamais d’abonnement pour un soft qui ne soit pas uniquement d’usage pro). Toutefois, passer à l’abonnement ne les sauvera pas. L’abonnement c’est déplacer le stress financier du producteur sur le consommateur. Or le consommateur à une capacité de résilience financière très faible (en tout cas le particulier), et a un moment donné il lui faudra trancher dans les abonnements…
@Patrick_C
"s’amuse parce qu’elle t’a bien ferré"
Crois tu que l’entreprise « s’amuse » ?
Où qu’elle constate que malgré la relativement large adoption de son offre, le potentiel de croissance est très faible et la rentabilité médiocre ?
Les entreprise ne s’amuse pas à présurer la clientèle elles cherchent simplement à assurer leur prospérité et leur pérennité.
Les donneurs de leçons sur les modèles économiques et tarifaires des entreprises sont bien souvent incapables d’imaginer ce que veut dire faire tourner un business et seraient incapables de gérer ne serait-ce qu’une supérette de quartier efficacement.
@YetOneOtherGit
Une entreprise ne s’amuse pas à changer son business modèle.
Par contre pour certaines c’est une stratégie volontaire.
Exemple qui n’est pas du tout comparable à 1Password:
Oracle.
Ils ont un système de license imbitable. Ça change sans arrêt et a un moment il faut presque une personne dédié dans ta boîte pour comprendre les choses.
Ils ne mettent pas à dispo de serveurs permettant de manager ces licenses, les auditer. Microsoft le fait. A mon sens c’est volontaire de la part de Oracle.
Il te laisse 2/3 ans gérer ton bazar, ils laissent des fonctionnalités payantes en accès direct (certaines niveaux de compression de backup Oracle sont payant, si tu compresses trop, c’est passage à la caisse, mais rien ne te le dis en amont).
Un beau jour, ils se pointent pour un audit, passer en revue tes fermes ESX, tes instances Weblogic et forcément, ça fait hyper mal au portefeuille.
C’est une autre source de revenus pour eux. A mon sens complètement degueulasse.
@julien74
"C’est une autre source de revenus pour eux. A mon sens complètement degueulasse."
C’est juste du bon business bien mené, essaye donc de faire croire une entreprise et de la pérenniser on verra ce que deviendront tes grands principes 🤑
C’est confortable d’être dans la position du client râleur, ça l’est beaucoup moins se faire tourner efficacement un business.
@YetOneOtherGit
Je fais tourner un business, le mien, depuis 16 ans. Et bien, croyez-moi, on peut survivre et même bien vivre en étant honnête (je parle de moral, pas de loi). C’est certes une entreprise uni-personnelle, ce qui signifie un niveau de complexité et des enjeux nettement moindres, mais cela contredit votre propos cynique sur le fait qu’un comportement vil comme celui décrit sur Oracle soit une nécessité pour toute bonne entreprise.
@Derw
"C’est certes une entreprise uni-personnelle, ce qui signifie un niveau de complexité et des enjeux nettement moindres, mais cela contredit votre propos cynique "
Il ne contredit strictement rien : les enjeux de croissance et de rentabilité de ton activité d’indépendant n’ont strictement rien à voir avec le développement d’un business ambitieux ;-)
Quand au concept de malhonnêteté mis ici en avant 😳😳
N’est malhonnête que ce que est répréhensibles devant la loi, tout le reste c’est : business as usual.
@YetOneOtherGit
« Il ne contredit strictement rien : les enjeux de croissance et de rentabilité de ton activité d’indépendant n’ont strictement rien à voir avec le développement d’un business ambitieux ;-) »
Il contredit le fait que pour avoir un business ambitieux il faut « mal » se comporter. A moins que vous me fassiez l’injure de penser que je n’ai pas d’ambition ?
« Quand au concept de malhonnêteté mis ici en avant 😳😳
N’est malhonnête que ce que est répréhensibles devant la loi, tout le reste c’est : business as usual. »
Vous confondez « malhonnête » et « illégal ». Pour rappel, la définition de « malhonnête » : « Qui manque de probité ». Un garagiste qui « vole » son client en faisant une réparation dispensable avant 6 mois parce qu’il a réussit à le baratiner est malhonnête, mais ce n’est pas illégal… un fournisseur de services informatiques qui rend volontairement ses tarifs incompréhensibles à ses clients hors juristes, afin de mieux les piéger au final, c’est aussi malhonnête sans être illégal.
Quant à la notion de « pas de morale » en affaires, je vous la laisse. C’est certes une façon courante et efficace de voir les choses, mais ce n’est heureusement pas la seule.
@Derw
"Il contredit le fait que pour avoir un business ambitieux il faut « mal » se comporter."
Le concept de mal en business est très flou.
Hormis ce qui est illégal il n’est de mal que ce qui n’est pas profitable 🤑
@YetOneOtherGit
Le coup de ne pas mettre délibérément d’outils de gestion des licenses (d’autres le font), alors que eux en interne, l’ont.
Le coup de délibérément avoir un système de license impossible a comprendre (ils sont tous un peu comme ça)
Le coup de laisser à dispo des fonctions pour que les clients se fassent avoir
Je persiste à penser que c’est une attitude degueulasse. Ils se pointent ensuite chez le client et menace d’action en justice.
Dans une boîte où j’étais ils nous réclamaient 600kCHF.
C’est gerbant et c’est mon avis.
@julien74
"C’est gerbant et c’est mon avis."
Et il est très mignon ☺️ 😉
@YetOneOtherGit
Le fait est que des entreprises prennent des décisions de quitter Oracle pour ce genre « d’arnaque » de procès sur les licenses.
Je serais dev chez Oracle ça me ferait bien chier de me casser le cul dans une qualité de soft et des techno puissantes pour voir fuir certains clients non pas pour des raisons techniques mais de comportement commercial.
Enfin bon, je suis cohérent, vu que le comportement de cette boîte me fait gerber jamais j’aurais eu l’idée de postuler chez eux.
@julien74
"Le fait est que des entreprises prennent des décisions de quitter Oracle pour ce genre « d’arnaque » de procès sur les licenses."
Effectivement Oracle va bien mal et Larry Ellison a du mal à,assumer son train de vie 🤑🙄🙄🙄
@YetOneOtherGit
Si cela leur complaît d’avoir de la mauvaise pub non pas pour leurs produits mal foutu mais « juste » pour une politique commerciale gerbante, c’est leur façon de voir les choses.
Et cela dessert leurs dev qui se casse le cul à faire de bons produits.
Leur CEO n’en a rien à faire effectivement, il aura assez d’argent de poche pour aller jouer au golf.
@julien74
"Si cela leur complaît d’avoir de la mauvaise pub non pas pour leurs produits mal foutu mais « juste » pour une politique commerciale gerbante, c’est leur façon de voir les choses."
Tu fantasmes tout simplement les réalités des enjeux d’image de marque et de business 😎
@julien74
"Et cela dessert leurs dev qui se casse le cul à faire de bons produits."
😂😂😂😂
Ça c’est une perle fantastique.
Tu as une idée de ce qui motive les ressources d’une entreprise de ce type?
Vision très romantique des réalités du monde.
Oracle n’a strictement aucun pb de recrutement.
@YetOneOtherGit
Moi je n’irai jamais postulé à une boîte qui est dans un secteur que je critique (exemple le tabac), ou une politique commerciale comme Oracle.
Quelque soit l’intérêt technique du job ou la rémunération.
Il en faut pour tous les goûts.
@julien74
"Moi"
Encore une fois: on ne tire pas de conclusion de portée générale en observant son nombril 😉
@YetOneOtherGit
J’ose espérer n’être pas le seul être humain avec une morale. Non?
@julien74
"J’ose espérer n’être pas le seul être humain avec une morale. Non?"
La morale est un concept très flou et très discutable.
Tu constateras que bien des entreprises qui ne vont pas dans ton sens moral n’ont aucun pb pour recruter d’excellentes ressources et les conserver.
De plus la “morale” est souvent un faux nez que l’on porte pour se donner artificiellement bonne conscience et l’illusion d’être du bon côté.
@YetOneOtherGit
L’important pour soi est de se sentir du bon côté par rapport à ce que l’on estime être « bien ».
Que tous les autres soient du bon ou du mauvais côté, comme j’en ai pas la maîtrise, peu me chaut.
@julien74
"Leur CEO n’en a rien à faire effectivement, il aura assez d’argent de poche pour aller jouer au golf."
Tiens le fantasme du CEO qui se tourne les pouces 😄
Larry Ellison n’est plus CEO d’Oracle mais CTO et Chairman du Board.
@YetOneOtherGit
Mon Dieu je viens de lire vos propos et au-delà de votre analyse qui est, malheureusement, assez vraie, pourquoi un ton aussi suffisant envers les personnes qui expriment simplement leur avis ? Cela rend le discours pas mal moins respectueux et respectable à mon avis. On peut exprimer son point de vue sans être hautain dans le propos, non ?
Mon 0.02 cent…
@Ben_75
"pourquoi un ton aussi suffisant"
La tolérance, il y avait des maisons pour ça avant Marthe Richard 😄
@YetOneOtherGit
"Ou peut-être est-ce le seul moyen permettant d’assurer la pérennité financière d’une offre logicielle."
Le seul ?
Mais comment faisaient ils avant ?
@MarcMame
"Mais comment faisaient ils avant ?"
Il ne t’a peut-être pas échappé qu’un marché n’est pas quelque chose de statique et qu’il a toujours plusieurs phase dans le temps.
Le point où le modèle classique ne permet plus croissance et rentabilité a été atteint il y a bien long et c’est un classique de l’évolution d’un marché.
En version courte :
- Baisse régulière du tarif des licences quelque soit la plateforme
- Saturation globale de la croissance du marché
- Maturité des offres rendant moins régulier l’achat de mise-à-jour
Baisse des tarifs + fin des volants de croissance + achat de m-à-j très espacé -> avenir incertain pour le business.
Plus grand monde n’accepte de payer les logiciels à leur « vrai » tarif, plus grand monde n’est pas équipé avec les logiciels dont il a besoin, plus grand monde n’est prêt à payer une mise à jour annuelle.
Et ce quelque soit la taille des acteurs.
Ce n’est pas pour rien que la migration de modèle ne cesse de se faire sur tous les types d’offres.
Le marché du logiciel sur ordinateur individuel n’est plus depuis longtemps un Eldorado à forte croissance où de nouveaux acteurs peuvent se faire une place au soleil et même les majors doivent adapter leur modèle pour maintenir une profitabilités des offres.
Et l’Eldorado des app mobiles qui a offert tant d’opportunités pour de nouveaux acteurs entre exactement dans la même situation, d’où les diverses mouvements de revendications de ses acteurs qui ne sont que le fruit de la fin de cet eldorado.
Et au passage il en est de même pour le jeu vidéo où la plus grande part de la croissance n’est plus depuis longtemps le fait des ventes de logiciels mais des modèles F2P et leur avatar.
@MarcMame
"Le seul ?"
C’est bien de regarder l’avenir dans un rétroviseur et de croire que les réalité d’un marché sont immuable 😎
Mais c’est inepte.
La large transition à des modèles de monétisation autre que la vente de licence perpétuelle n’est pas le fruit d’une soudaine âpreté au gain des entreprises qui n’existait pas précédemment, mais d’une adaptation aux évolutions naturelles d’un marché.
Mais bon essayer de comprendre le business avec des visions de boutiquier du Vieil Elbeuf 🙄🙄🙄🙄
Nous sommes exactement dans cette incompréhension des évolutions de marché qu’illustra Zola dans Au bonheur des dames.
Je te laisse essayer de comprendre le présent et le futur avec des visions d’un autre temps.
1Password 7 sera quand même toujours maintenu ou il sera obligatoire de passer sur la version 8, j’ai une licence et ça me convient bien comme ça… les abonnements on ne s’en sort plus on a que ça partout et à la fin du mois ça commence à chiffrer….
@skiTo
Idem
@skiTo
Il y a toujours Bitwarden. Même si j’utilise 1Password plus complet je trouve. J’ai essayé Bitwarden sur mon NAS. Il y a un import possible d’1Password. Mais il n’est pas très efficace. Beaucoup de données sont perdues ou ne sont pas bien répertoriées.
Pour les abonnements, il faut choisir les services les plus essentiels. Il y a toujours des applis et services concurrents payants (sans abonnement) ou open source.
@RonDex
J’ai bitwarden aussi.
En VM sur un NUC, une autre VM pour reverse proxy, la mécanique pour le renouvellement du certificat HTTPS.
C’est loin d’être grand public, mais ça coûte 0€.
J’en suis très content, je peux même l’utiliser sur le firefox de mon boulot (car le fw n’a pas bloqué le sous domaine qui pointe chez moi), et ça c’est vraiment cool.
@julien74
Loin d'être grand public uniquement dans le cas où on se l'auto-héberge.
Mais Bitwarden peut aussi assurer l'hébergement, et c'est toujours gratuit (financé par ceux qui prennent la version Premium qui est plus un don pour soutenir le projet qu'autre chose vu que les contreparties sont très dispensables). Concernant la sécurité, ce n'est pas pire que d'autres plateformes, rien n'est stocké en clair.
Bitwarden, je vais regarder un peu plus prés... Par contre, j'ai vu qu'il y a bitwarden web vault, savez-vous si cela peut être désactiver ?
@ceheh
Sur synology
@RonDex
Merci pour l’info mais j’ai énormément d’info de stockées et j’ai pas forcément envi de vérifier tout l’import de données surtout qu’il y a du pro et du perso.
@skiTo
Oui c’est çà le problème. 1Password sait pertinemment que les utilisateurs vont rester fidèles car pour changer d’appli c’est l’enfer.
Pour avoir sauté le pas il y a un an, l’outil de migration s’est fait sans aucun soucis. Il y a certes des ajustements cosmétiques ici et là, mais les logins et mots de passe sont accessibles immédiatement après la migration.
@RonDex
Voilà bitwarden installé sur mon synology et ça a l’air de vraiment bien fonctionner 🤗
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