Beaucoup se demandaient quel était le business modèle de Viber. Ce concurrent de Skype n’a que très récemment commencé à proposer des fonctionnalités payantes dans son application disponible sur de nombreuses plates-formes. Elle existe notamment sur OS X et iOS.
En fait, c’était simple. L’idée était d’attirer le plus grand nombre d’utilisateurs possible et de se vendre au plus offrant. Le groupe japonais Rakuten qui cherche à diversifier ses activités a mis 900 millions de dollars sur la table pour acquérir cette start-up. Avec 300 millions d’utilisateurs, Viber est devenu assez rapidement l’un des principaux concurrents de Skype. Si l’on rapproche ces deux chiffres, Rakuten paie l’abonné 3 $.
Reste à voir si le japonais que l’on connait en France pour avoir acheté PriceMinister en 2010, parviendra à mieux exploiter Viber qu’eBay. En 2005, le géant du commerce en ligne avait acheté Skype pour 2,6 milliards de dollars, alors qu’il ne comptait que 54 millions de membres. Mais Skype et c’est toute la différence, était déjà le leader incontesté de la voix sur IP.
Pour en revenir à Rakuten, le géant du commerce en ligne japonais outre Viber, a récemment fait l’acquisition de Kobo.
