Path Finder passe à l'abonnement pur et dur
Nouveau changement de modèle économique pour Path Finder, un gestionnaire de fichiers bourré de fonctionnalités pour ceux qui trouvent que le Finder n'en fait pas assez. En 2019, Cocoatech avait décidé d'adopter le modèle hybride à la Sketch : on achetait une licence perpétuelle et un an de mise à jour. Pour bénéficier des mises à jour au-delà, il fallait repasser à la caisse, mais on pouvait faire le choix de rester sur une version plus ancienne sans frais.
Finalement, l'éditeur change encore son fusil d'épaule : Path Finder est maintenant soumis à un abonnement classique. Si vous ne renouvelez pas votre abonnement, vous ne pouvez plus utiliser l'application. Plusieurs offres sont proposées : 2,95 $/mois, 16,50 $ pour six mois ou 29,95 $/an (une réduction de 5 $ est disponible actuellement avec le code « FIVEOFF »).
Cocoatech justifie ce changement par plusieurs raisons. D'abord, chaque mise à jour majeure représentait énormément de travail, allant au-delà du simple développement. Il fallait mettre à jour le site web, recenser toutes les nouveautés, gérer les mises à niveau gratuites ou à tarif préférentiel… En passant Path Finder à l'abonnement, l'éditeur va s'épargner ça.
Path Finder 10 ne sera pas suivi par Path Finder 11, il n'y aura plus de mises à jour majeures. À la place, l'éditeur prévoit de distribuer ses nouveautés de manière plus fréquentes, avec au moins une mise à jour par mois. « Les grosses mises à jour sont toujours des cauchemars », insiste-t-il.
Cocoatech affirme aussi que l'abonnement classique facilite les choses pour les clients, avec des arguments plus ou moins pertinents : on dispose toujours de la dernière version en date ; il est facile d'interrompre son abonnement puis de le reprendre ; il n'y a plus à se soucier de son numéro de version ; l'abonnement procure un revenu régulier plus favorable pour l'application, entre autres choses. Ceux qui avaient acheté Path Finder 10 ou une version précédente pourront continuer à utiliser ces versions aussi longtemps qu'elles fonctionnent sans problème avec macOS.
La mise à jour (sans numéro de version, donc) qui accompagne ce changement introduit notamment une nouvelle option contextuelle pour partager un fichier sur un service de stockage en ligne, une meilleure intégration d'iCloud et une interface rafraichie. Vous pouvez essayer gratuitement Path Finder pendant 30 jours.
@Derw
"Par contre des annonces commerciales, oui, pléthore. C’est ce hiatus que je dénonce."
Ok là c’est autre chose c’est le marketing que tu trouves malhonnête 👍
@Khrys
"Bref, chacun ses choix et ses perspectives. Les miens sont faits."
Et ils risquent d’être de,plus en plus difficile à tenir au fil des années.
Les licences perpétuelles vont devenir rarissimes 😉
@YetOneOtherGit
Ha! T'es devenu médium maintenant? 🤣
@Khrys
"Ha! T'es devenu médium maintenant? 🤣"
Nope regarde les chiffres de tous les cabinets de prospective et les chiffres actuels de la part des licences perpétuelles sur le marché.
C’est impressionnant cette capacité à nier une réalité de toute ses forces sous prétexte qu’elle dérange des désirs personnels.
Je l’avais vécu avec force quand j’expliquais chiffres à l’appui les raisons de la transition d’Adobe à l’abonnement et plus encore les très grandes chances de succès de la démarche.
Succès qui est aujourd’hui très largement confirmé par l’évolution des comptes d’exploitation d’Adobe.
Et évidemment certains avaient comme toi sorti un imbécile « tu es devenu médium » face à des analyses argumentées, étayées et chiffrées.
Les mêmes mécanismes sont en œuvre aujourd’hui : un déni obtus de réalité dérangeante 🙄
C’est toujours stérile et ce n’est évidemment pas moi qui est quoi que ce soit à perdre dans ce déni.
J’essaye d’ouvrir des yeux qui ne veulent pas voir, pas de soucis au final 👀😃
@YetOneOtherGit
"Nope regarde les chiffres de tous les cabinets de prospective et les chiffres actuels de la part des licences perpétuelles sur le marché."
Des références, peut-être? J'aime me cultiver 😇
@Khrys
"Des références, peut-être? J'aime me cultiver 😇"
C’est cella oui 🤣🤣🤣🤣
Au regard de ta posture obtuse et de tes divers propos, j’ai de gros doutes sur tes envies de sortir de tes certitudes et de ton déni.
Comme de l’impact qu’aurait un travail de bibliographie sur ton opinion si tranchée.
Quoi que je partage ta position ne changera sans doute pas d’un iota, c’est hélas la norme en ces lieux hormis avec quelques rares contributeurs de qualité.
J’ai bien trop,souvent perdu de temps à faire le travail pour des personnes qui ne veulent que jouer au malin et nullement élargir leurs vues.
Je te laisse donc à tes confortables certitudes qui ne m’empêche nullement d’aller de l’avant 😎
Grand bien te fasses et crois ce que tu veux ou peux.
"Des références, peut-être? J'aime me cultiver 😇"
C’est cella oui 🤣🤣🤣🤣
Au regard de ta posture obtuse et de tes divers propos, j’ai de gros doutes sur tes envies de sortir de tes certitudes et de ton déni.
Il te demande de te justifier, il convient donc que tu justifies tes propos, sinon ils ne valent pas plus que ceux des autres contributeurs.
Ce n'est pas à lui ou à nous de justifier/prouver tes propos.
@bibi81
"Il te demande de te justifier, il convient donc que tu justifies tes propos, sinon ils ne valent pas plus que ceux des autres contributeurs.
Ce n'est pas à lui ou à nous de justifier/prouver tes propos."
Si tu avais un rien d’honnêteté tu conviendrais que ce type d’individus même confronté à une bibliographie ne changera pas d’un iota sa position.
Je l’ai vécu ici si souvent… que j’en tire les conséquences et visiblement à raison vu la tournure du dernier message du personnage 😎
Vous pouvez penser ce que vous voulez de la valeur de ce que j’avance, peu me chaut.
Et je sais d’expérience que ce n’est nullement ce que je peux partager comme éléments de réassurance qui changera quoi que ce soit à la perception de ceux qui détestent le porteur de messages qu’il veulent absolument pas voir 🤨
Je réserve le travail de bibliographie aux interlocuteurs qui veulent vraiment dépasser leurs dogmes et recherche ici autre chose que le biais de confirmation de leurs visions.
Comme IRL tous les interlocuteurs ne méritent pas la même attention et les mêmes efforts. Et ne crois surtout pas que la pierre de touche sur la qualité des interlocuteurs soit de l’ordre d’un trivial paradigme accord/désaccord avec moi 🧐
Tu peux avec d’autres considérer que le message que je partage sur l’économie du secteur n’est que billevesées, ce n’est en rien un pb pour moi. 😎
Je propose vous disposez comme bon vous semble 🤓
@Khrys
Je te rejoins. C’était le modèle de Sketch aussi jusqu’à peu et je trouvais ça honnête également.
Maintenant c’est un abonnement et en l’occurrence le support est nul mais il l’était déjà avant 😂.
C'est à se demander comment vivaient tous ces éditeurs de logiciels avant l'abonnement... 🤪
Ils bossaient pour mettre de nouvelles fonctionnalités et/ou développaient de nouvelles applis.
Bref, c'est essentiellement devenue une façon de faire de l'argent plus ou moins facilement, sans trop se forcer,
Il ne s'en cache même pas : "Cocoatech justifie ce changement par plusieurs raisons. ... Il fallait mettre à jour le site web, recenser toutes les nouveautés… En passant Path Finder à l'abonnement, l'éditeur va s'épargner ça."
Et oui quand on n'est plus obligé de dire ce qu'il y a dans la dernière version, on peut livrer une version mensuelle en ne changeant rien !
Pour les logiciels payants, ils étaient plus chers, les mises à jour majeur étaient payantes et il y avait souvent moins de plateformes à supporter et des apis plus pérennes.
@lmouillart
“Pour les logiciels payants, ils étaient plus chers”
Même pour les logiciels à licences onéreuses le phénomène de saturation du marché et de difficultés à obtenir des maintenances annuelles à clairement été un déclenchement.
Cela apparaît très clairement dans les comptes de résultats des acteurs de ce marché que ce soit Adobe ou Autodesk par exemple.
Une fois passé la phase de croissance et une fois les fonctionnalités plus que mature: il n’y a pas d’issu hors abonnement.
Quant aux clients professionnels c’est une modalité qui au final présente de nombreux avantages (je ne parle évidemment pas des indépendants à l’économie précaire)
Le phénomène se généralise bien au delà des logiciels professionnels et touche de plus en plus l’industrie vidéo ludique entre autre.
Le modèle de licence perpétuelle à du mal à se pérenniser au delà de la phase de conquête de marché d’une offre et de croissance.
Je crois que Gartner à une intéressante étude sur l’évolution constante de la part des abonnements dans les business du logiciel, qui est vertigineuse.
Et les cris d’effroi de certains consommateurs ne change visiblement rien à l’affaire 😁(On se souviendra longtemps des pétitions au moment de l’annonce de la CC et des promesses de regrets éternel pour Adobe. La suite est connue)
@YetOneOtherGit
C’est clair mais bon à force je pense que le consommateur en a marre de payer toujours par abonnement mais bon après c’est leur problème
C’est clair mais bon à force je pense que le consommateur en a marre de payer toujours par abonnement mais bon après c’est leur problème
C'est qui "leur" ? Le consommateur ou l'éditeur ?
@bibi81
L’éditeur.
@DP-Britto
"mais bon à force je pense que le consommateur en a marre de payer toujours par abonnement"
Strictement aucun chiffre ne montre une saturation du modèle, bien au contraire c’est en croissance soutenue et permanente sur une masse conséquente d’offres de tous types.
Et le besoin de possession est aujourd’hui bien moins présent que par le passé dans les études de consommateurs.
L’usage prend le dessus sur la propriété de façon extrêmement prégnante.
@YetOneOtherGit
Bien au contraire au vu du nombre de commentaire sur différents forums ou réseaux sociaux, certaines personnes en ont un peu marre. Après il suffit juste d’investir là où l’on souhaite.
@DP-Britto
"Bien au contraire au vu du nombre de commentaire sur différents forums ou réseaux sociaux, certaines personnes en ont un peu marre."
Et tu tires des conclusions de portée générale sur « vue le. b de commentaires… » 😳
Ça ne veut rien dire, si on se fiait à ça la CC d’Adobe aurait dû être un échec cuisant vue l’immense masse de commentaires et de pétitions contre son introduction.
Toujours surpris qu’on puisse croire que le bruit du microcosme est représentatif de quoi que ce soit hormis lui même.
@YetOneOtherGit
Vous prenez Adobe CC, mais quelle suite est aussi complète que la leur. Pour les autres éditeurs, des solutions existent.
@DP-Britto
"Vous prenez Adobe CC, mais quelle suite est aussi complète que la leur. Pour les autres éditeurs, des solutions existent."
Il n’y a pas que la CC qui donne d’excellents résultats en abonnement très loin s’en faut 😉
Évidement d’autres solutions existent mais elles seront de plus en plus marginales en terme de PDM 😎
Faire exister de façon rentable une offre logicielle sur la durée avec des licences perpétuelles est de plus en plus difficile.
D’où le mouvement massif vers l’abonnement dont la réalité peut difficilement être niée 😎
@YetOneOtherGit
Ah mais ça je n’en doute pas. L’abonnement ne me dérange pas, mais à un moment donné c’est trop, tout est en mode abonnement et en même temps c’est très sociétal, on ne s’engage pas.
@YetOneOtherGit
"bien au contraire c’est en croissance soutenue et permanente sur une masse conséquente d’offres de tous types. "
Ha, et as-tu des chiffres qui soutiennent ton affirmation? Si oui, lesquels?
@Khrys
"Ha, et as-tu des chiffres qui soutiennent ton affirmation? Si oui, lesquels?"
Je ne me fatigue plus depuis longtemps à donner les liens vers les chiffres sachant que cela ne change strictement rien au déni.
L’expérience du long travail de collecte d’analyse et de mise en perspective d’éléments chiffrés pour expliquer les raisons de la transition d’Adobe à l’abonnement et ses très grandes chances de succès fut édifiant sur la vanité de cette démarche face aux dénis.
Et j’ai réitéré mainte fois l’expérience.
Tu pourras facilement trouver des rapports des cabinets d’analyse et de prospective qui pour leurs parts publiques sont déjà assez riches.
Mais je doute que tu veuilles faire l’effort d’essayer d’ébranler tes certitudes comme beaucoup qui ne cherchent qu’à nourrir en ligne leurs biais de confirmation 😞
Mais si tu veux ne pas faire trop d’effort : regardes qui sont les leader du marché et quelle part occupe les modèles par abonnement dans leur CA, cela devrait te donner une indication à moindre effort.
Ensuite sans grand effort non plus regarde le nb d’offres basculant depuis des années sur ces modèles.
Rien que ces deux petits efforts devraient ébranler un rien tes certitudes 😎
@YetOneOtherGit
"Je ne me fatigue plus depuis longtemps à donner les liens vers les chiffres sachant que cela ne change strictement rien au déni."
Hum... donc en fait tu n'as pas de chiffres réels pour étayer ton argumentaire. C'est ce qui me semblait! 😊
@Khrys
"Hum... donc en fait tu n'as pas de chiffres réels pour étayer ton argumentaire. C'est ce qui me semblait! 😊"
Crois ce que tu veux ou peux😎
Faire le malin n’est jamais bon signe 🙄
Je ne rentre plus dans ces jeux qui ne débouchent jamais sur rien avec des personnes qui ne cherchent juste qu’à faire les malins et qui même confronter à des éléments chiffrés ne bougent pas d’un iota.
J’ai largement donné 😎
Et je réserve maintenant ce type de partage de sources qui demande de l’énergie et du temps, aux interlocuteurs qui ont montré un réel désir d’échange et de confrontation de points de vue dans le respect et l’intelligence.
J’ai encore dernièrement perdu bien trop de temps et d’énergie à compulser nombre de données sur les réalités du jeu vidéo pour ne rien obtenir. Y a basta !
Restes sur tes confortable certitudes et RDV dans 5 ans 😈
@YetOneOtherGit
Mais bien sûr! Peu importe tes excuses, tes pseudos chiffres sur le marché ne sortent au final que de ton imagination, comme la plupart des élucubrations que tu nous distilles à longueur de journée, ici-même. Bonne chance à ton psychothérapeute...
@Khrys
"Mais bien sûr! Peu importe tes excuses, tes pseudos chiffres sur le marché ne sortent au final que de ton imagination, comme la plupart des élucubrations que tu nous distilles à longueur de journée, ici-même. Bonne chance à ton psychothérapeute..."
Bon je ne m’étais finalement pas trompé sur ton cas et j’ai donc évité de perdre mon temps en te faisant une recherche bibliographique qui eu était absolument inutile pour un personnage de ton acabit 😎
C’est remarquable cette propension assez commune à vouloir tuer le messager avec toutes les médiocrités possibles 😄
@Khrys
Oui. C’est assez benêt de comparer la situation de sociétés en quasi monopole de fait comme Adobe et Microsoft à celle de petits éditeurs.
Le discours « l’abonnement est inévitable » revient à considérer que le marché évolue vers un déséquilibre des forces en fonction du vendeur au détriment du client.
Au contraire, sur un marché en minimum de concurrence, c’est toujours le contraire qui se passe, un nouvel acteur apparaît qui récupère le marché de celui qui s’endort sur un deal qui lui est trop favorable.
Ça a été théorisé sous le nom du dilemme de l’innovateur, et on le retrouve sur tous les marchés : L’acteur en place complexifie son produit et essaye de le vendre de plus en plus cher pour voir sa base de clients finalement se réduire et à un moment donné se faire tout raffler par un low-cost qui se concentre sur les fonctionnalités essentielles.
Apple en forçant à des mises à jour gratuites de son OS, et en obligeant de plus en plus les clients à s’appuyer sur des services dans le cloud sur lesquels il a un total contrôle, casse les compatibilités et participe à cette obsolescence programmée.
Je serais curieux d’avoir des chiffres sur le nombre moyen de logiciels différents payés par les utilisateurs. Je ne serais pas surpris que celui-ci baisse. Tout simplement parce que les clients n’en ont plus pour leur argent et ne peuvent plus de se dire « je vais acheter ce logiciel, c’est un peu cher, mais c’est un investissement qui me durera »
@hugome
"Au contraire, sur un marché en minimum de concurrence, c’est toujours le contraire qui se passe, un nouvel acteur apparaît qui récupère le marché de celui qui s’endort sur un deal qui lui est trop favorable."
Mais justement nous ne sommes plus depuis longtemps sur un marché en concurrence, en croissance et en situation de conquête.
Les positions sont figées, la dynamique est atone … et c’est le même phénomène qui se reproduit pour le business des App … The Party is over
@hugome
"Apple en forçant à des mises à jour gratuites de son OS, et en obligeant de plus en plus les clients à s’appuyer sur des services dans le cloud sur lesquels il a un total contrôle, casse les compatibilités et participe à cette obsolescence programmée."
Nos iPhone sont un service dans le cloud dont nous payons l’infrastructure : appareils et communications. Ou plus exactement, Apple utilise nos iPhone comme des éléments de son cloud, en nous forçant à passer par Apple pour toute transaction commerciale réalisée en utilisant nos iPhone, y compris lors qu’il s’agit d’acheter une connerie de skin dans un jeu d’Epic sans le moindre rapport avec Apple.
Apple ne fait que maintenir son cloud en installant les mises à jour appropriées (pour Apple) et en dégageant les vieux matériels ou logiciels inappropriés (pour Apple).
L’innovation par rapport à par exemple Azure, c’est que le client paie le matériel avant plutôt que de le louer pendant.
Soyons honnêtes : c’est absolument brillant. Retors et ethniquement très discutable, mais génialissime. Trois trillions de dollars génialissime.
@fte
"Soyons honnêtes : c’est absolument brillant. Retors et ethniquement très discutable, mais génialissime. Trois trillions de dollars génialissime."
Enfin le triomphe de John Gage presque quarante ans après : The Network is the Computer 😉🤓
@YetOneOtherGit
"Enfin le triomphe de John Gage presque quarante ans après : The Network is the Computer 😉🤓"
Ce triomphe peut être arrribué aux blockchains aussi… ;)
@fte
"Retors et ethniquement très discutable, mais génialissime."
Lapsus amusant 😉
Pfff, adieu Path Finder! Après toutes ces années (j'achète une version sur 2 ou 3), dommage.
Des soucis pour financer les mise à jours majeures qui demandent beaucoup de travail et en même temps, on arrête les mise à jours majeures en passant à la formule abonnement parce que c’est pas bien… un peu bizarre le message…
@garyleleu
"Des soucis pour financer les mise à jours majeures qui demandent beaucoup de travail et en même temps, on arrête les mise à jours majeures en passant à la formule abonnement parce que c’est pas bien… un peu bizarre le message…"
Nullement c’est fort bien documenté et c’est une des raisons du passage aux modèles par abonnement sur une masse de plus en plus conséquente d’offres de tous types.
- Une offre logicielle fini toujours par atteindre quasiment la saturation de sa base installée potentielle. Ce qui fait que les ventes de licences décroissent très fortement après un certain temps.
- Reste donc l’achat de m-à-j majeur mais elle devient rapidement assez rare et non systématique, la capacité à offrir des nouveautés réellement motivante finissant par devenir très difficile.
Au final reste le modèle par abonnement qui a déjà sauvé l’économie de bien des actionnaires du marché 😎
@YetOneOtherGit
"Au final reste le modèle par abonnement qui a déjà sauvé l’économie de bien des actionnaires du marché 😎"
Ce lapsus est savoureux : actionnaires du marché.
@fte
"Ce lapsus est savoureux : actionnaires du marché."
🤣🤣🤣👍
Jolie lapsus effectivement (qui vient du très créatif mode assistés d’écriture de l’iPad)😌
Après les intérêts des actionnaires dans nos secteurs sont bien souvent ceux des acteurs du marché 😉
Et l’économie difficile du logiciel passe par l’abonnement, les modèles freenium, le F2P … et de moins en moins par l’achat de licences perpétuelles.
C’est mécaniquement inévitable.
Et ceux qui luttent contre le mouvement seraient peut-être fort embarrassés de voir l’offre s’effondrer faute de perspectives économiques pour les acteurs 🤔
D’autant que fort peu goûtent les joies du logiciel libre 😉
@YetOneOtherGit
"D’autant que fort peu goûtent les joies du logiciel libre 😉"
Il faut avoir le covid et ne plus avoir de goût pour goûter ce genre de choses sans vomir direct.
@fte
"Il faut avoir le covid et ne plus avoir de goût pour goûter ce genre de choses sans vomir direct."
D’où l’intérêt d’accepter des modèles économiques permettant au acteur d’avoir une activité saine et pérenne 😉
@YetOneOtherGit
"Et l’économie difficile du logiciel passe par l’abonnement, les modèles freenium, le F2P … et de moins en moins par l’achat de licences perpétuelles.
C’est mécaniquement inévitable."
Faut donc s’attendre à de nombreux devs au chômage, et à une baisse drastique de leurs salaires. La « croissance » du marché de l’abonnement n’est qu’une courte étape avant la dégringolade.
[Modéré. MB]
Cette phrase me laisse dubitatif : "If you purchased Path Finder 10 less than a year ago, the new Path Finder will run using your License key until you reach the one year mark.". Pour moi elle signifie que le possesseurs de cette version seront obligés de passer à l'abonnement après un an pour pouvoir l'utiliser. Seuls les versions 9 et antérieures pourraient continuer à fonctionner.
Les justifications qu'ils proposent pour changer de modèle n'ont de sens que pour eux. Pour l'utilisateur, c'est complètement incohérent.
Si je veux utiliser la nouvelle version et profiter des nouvelles fonctions (qui, dans ce cas précis, ne sont pas nombreuses pour moi), je dois payer pour l'année. Pur utiliser le logiciel (sans garantie que de nouvelles fonctions ajouteront la moindre valeur au logiciel pour moi) je dois continuer de payer ad eternam… Si je ne suis pas intéressé par « les nouvelles fonctions hypothétiques qui arriveront peut-être un jour si j'ai de la chance », le coût est exorbitant.
Avec le modèle hybride, au moins, si je ne suis pas ravi des nouvelles fonctions, je peux arrêter de payer et conserver l'usage de l'app.
Et c'est dommage, car avec le modèle d'avant, en général, année après année, je finissais par payer pour la mise à niveau.
Ils se facilitent la vie en n'ayant pas la pression de l'introduction de grosses nouveautés dans les versions, avec le marketing et le soutien qui va avec, mais ils perdent aussi en attractivité pour leur app (regardez Office : Qui peut me dire de mémoire ce que la dernière mise à jour a apporté de nouveau et existant ??). Perso, je resterai à la version 10. J'pense pouvoir me passer sans souci des fonctions de la nouvelle version (et au pire, d'autres apps moins onéreuses peuvent compléter ce qui me manquerait).
@cortig
"Perso, je resterai à la version 10." Si vous l'avez acheté avant le mois de février dernier, si j'ai bien compris. Sinon elle arrêtera de fonctionner un an après votre achat.
tu fais quoi avec cet app ?
@marenostrum : J'utilise PF principalement pour déplacer des fichiers vers divers emplacements, fusionner des dossiers de façon récursive, etc.
La fusion des dossiers de façon récursive me manquerait le plus si je n'avais pas la version 10, mais il existe d'autres utilitaires qui le font (et au pire, ça se fait aussi depuis le Terminal avec la commande ditto — même si c'est moins convivial).
Elle est présente depuis plusieurs mois dans l’application Store de Setapp : https://setapp.com/fr/apps/path-finder
PF c'est terminé pour moi : je vais revenir au Finder.
ça ne change rien pour le développeur. tu ne comptais plus payer.
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