HP avait intenté une procédure à l'encontre de son ancien PDG, Mark Hurd, éconduit pour avoir entretenu des liens d'amitié avec une intervenante externe, au motif que son nouvel employeur, Oracle, pourrait bénéficier de ses secrets industriels (lire HP/Oracle : du rififi dans la Silicon Valley).
La société est revenue sur sa décision : tout bien réfléchi, elle estime que Mark Hurd est en mesure de « protéger les informations confidentielles de HP tout en remplissant ses responsabilités chez Oracle ».
Bien que Larry Ellison, le patron d'Oracle, ait déploré cette procédure en déclarant qu'elle rendait toute collaboration « virtuellement impossible » entre les deux sociétés, celles-ci ont tenu à « réaffirmer leur partenariat stratégique à long terme ».
Quant à Mark Hurd, il a renoncé à ses stock options HP d'un montant situé entre 30 et 40 millions de dollars, mais conserve les 12 millions de dollars de son parachute doré, et peut désormais au sein d'Oracle concurrencer son ancien employeur.
Tout est bien qui finit bien : tout ça n'était qu'une petite dispute idiote, mais on a bien vite su retrouver ses esprits après cette escalade invraisemblable.
La société est revenue sur sa décision : tout bien réfléchi, elle estime que Mark Hurd est en mesure de « protéger les informations confidentielles de HP tout en remplissant ses responsabilités chez Oracle ».
Bien que Larry Ellison, le patron d'Oracle, ait déploré cette procédure en déclarant qu'elle rendait toute collaboration « virtuellement impossible » entre les deux sociétés, celles-ci ont tenu à « réaffirmer leur partenariat stratégique à long terme ».
Quant à Mark Hurd, il a renoncé à ses stock options HP d'un montant situé entre 30 et 40 millions de dollars, mais conserve les 12 millions de dollars de son parachute doré, et peut désormais au sein d'Oracle concurrencer son ancien employeur.
Tout est bien qui finit bien : tout ça n'était qu'une petite dispute idiote, mais on a bien vite su retrouver ses esprits après cette escalade invraisemblable.
