Apple a beau prétendre que les trépieds fournis avec l'iSight sont ce qui se fait de mieux, l'expérience montre que ce n'est pas nécessairement vrai. MacMice devrait pourtant faire un grand plaisir aux possesseurs de la webcam pommée. En effet, le SightFlex est disponible. Le SightFlex est un câble flexible, assez rigide pour denir notamment droit, qui permet de mettre la caméra dans toutes les positions. Il est vendu 29,99 $.

Cela fait tout juste deux semaines que Panther est disponible. Gene Steinberg fait le point. Lui aussi a été victime du grave dysfonctionnement et a perdu le contenu de son disque FireWire. Il y a aussi des déceptions : le fax qui ne marche pas, FileVault, par exemple. Pour le reste, il pense qu'il faut faire la mise à jour.

Qui a dit que les Mac n'intéressaient pas les utilisateurs avancés ? Si Apple a cherché à séduire par ses ordinateurs les utilisateurs de Windows, la Pomme a également su s'attirer les faveurs d'un certain nombre d'utilisateurs de Linux. En témoigne le cas de Vincèn Pujol.

Project:Omega poursuit son incursion dans CVS et vous montre que cet outil peut aussi servir à synchroniser toute sorte de données. DevOSX - Synchro avec CVS : Les applications Backup et iSync d'Apple sont suffisantes pour les souscripteurs aux services .Mac, mais certaines personnes préfèrent des solutions plus personnelles dès lors qu'il s'agit de synchroniser des données entre plusieurs machines. L'outil open source CVS est une bonne solution pour les adeptes du 'faites le vous-même'. James Duncan Davidson vous montre comment le configurer.

"Apple est devenu le Microsoft des services en ligne de musique". C'est ainsi que Steve Jobs a présenté l'iTunes Music Store lors de la conférence avec les analystes. L'homme fort de Cupertino a rappelé qu'iPod et l'iTunes Music Store étaient en tête de leur catégorie respective. Selon un étude réalisée par SoundScan, 80 % des morceaux téléchargés de manière légale la semaine dernière proviennent de l'iTunes Music Store. Au passage, on notera le peu de communication pour le moment de la part de Roxio, depuis le lancement de Napster le 29 octobre.

Cependant, l'iTunes Music Store n'a pas vocation, selon son créateur, à devenir une véritable source de profits. D'ailleurs, il doute très sérieusement de la stratégie mise en place par ses concurrents à ce sujet. Le véritable but de l'iTunes Music Store est de doper les ventes d'iPod. Selon lui, "l'argent [de l'iTunes Music Store] doit aller avant tout aux labels et aux artistes".

La concurrence de manière générale ne semble pas effrayer outre-mesure Steve Jobs qui se fait très bien à sa place de numéro Un sur ces marchés. Pour lui, l'avenir d'iPod est assuré. Apple investit beaucoup d'argent afin de l'améliorer et est prêt à accueillir la concurrence. Le cas Dell a bien évidemment été évoqué. Steve Jobs a répondu qu'Apple était au moins un aussi bon, si ce n'est meilleur fabricant que Dell et qu'Apple battait chaque trimestre son rival en terme de coût opérationnels.

Steven Ansell propose un deuxième volet à sa série des "baggies", ces icônes très originales qui se présentent comme les représentations de sacs plastiques de congélation. Neuf icônes complètent ainsi la collection.

La filiale taïwanaise d'Apple met sur pieds une campagne de promotion originale pour vanter les mérites de l'iPod. En effet, quatre autocars, bleu, jaune, vert ou mauve, sillonnent le pays. Chaque bus représente un goût musical particulier : le jaune le hip-hop, le mauve la dance, le vert la variété et le bleu, le R&B et le jazz.