Apple confie à Deloitte le soin de vendre iOS dans les entreprises
Par la signature aujourd’hui d’un partenariat avec Deloitte, Apple continue de s’entourer de spécialistes pour assoir la présence de ses appareils iOS.
Les termes de cette annonce prévoient que cet important prestataire en services (audit, consulting, fiscalité, etc) va aider les entreprises à mieux utiliser leurs flottes d’iPhone et d’iPad.
Deloitte met en place un cabinet de conseil Apple sans précédent, avec plus de 5 000 consultants en stratégie ayant pour unique mission d’aider les entreprises à transformer leur façon de travailler à l’échelle de toute leur organisation, allant des opérations orientées client (vente, service après-vente, recrutement) jusqu’à la R&D, en passant par la gestion des stocks et les systèmes de back-office.
Une plateforme baptisée EnterpriseNext va être ouverte pour renseigner les clients en produits Apple sur les possibilités offertes, dans leur domaine d’activité, par ces matériels et leurs logiciels. Un volet de cette plateforme consistera à aider au développement rapide de prototypes d’applications spécialisées.
En tant que leader en matière de stratégie de transformation numérique, Deloitte est un partenaire idéal qui met ses consultants en stratégie spécialisés dans les solutions Apple à disposition des clients pour les aider à révolutionner leurs processus grâce à iOS, l’iPhone et l’iPad" [a déclaré Tim Cook dans le communiqué de presse] l’iPhone et l’iPad transforment la façon dont les gens travaillent partout dans le monde. Et grâce à ce partenariat, nous allons pouvoir aider plus d’entreprises à bénéficier des formidables capacités que seul l’écosystème Apple peut offrir.
Deloitte est ici en terrain connu, le groupe déclare utiliser pas moins de 100 000 appareils iOS et un catalogue de 75 applications métiers.
Avant Deloitte, Apple a signé des accords du même calibre avec Cisco, SAP et IBM. D’une certaine manière, l’heure pour Apple n’est plus tellement à trouver comment faire entrer ses appareils mobiles dans les moyennes et (très) grandes entreprises, mais à s’assurer qu’ils sont utilisés du mieux possible et qu’il sont ancrés dans le quotidien de l’activité.
Apple n’ayant jamais montré une grande appétence pour s’adresser directement à de tels clients, elle s’affranchit de cet effort en confiant le suivi et le développement de l’utilisation de ses produits à des partenaires dont c’est le (gagne-)pain quotidien.
très intéressant !
J'attends la suite avec IBM surtout. Je suis convaincu qu'il y a des choses importantes à venir.
C'est assez paradoxal mais tellement vrai: Apple et IBM etait on ne peut plus antagonistes et concurrent (enfin sur le secteur de la micro) et aujourd'hui ils sont partenaire. A l'inverse Microsft et IBM qui etait partenaire (enfin c'etait plus du parasitisme) sont aujourd'hui a couteau tirés sur plus d'un secteurs.
Ce qui est surtout tres interressant c'est de voir qu'IBM a complemetent echoué dans la micro, et que sa reusssite vient de cet echec...
Ce qui est interressant ici c'est que l'on voit que le pragmatisme et la reconnaissance de ses incompetences fait partie de la realité d'Apple d'aujourd'hui.
Et vu le tournant financier de l'entreprise, on voit que la reconnaisance du marché et de sa prise en charge passe par un transfert de responsabilité sur des specialistes qui s'inscrit dans une dimension plus serieuse et durable que les precedentes "tentatives" B2B.
«Apple n’ayant jamais montré une grande appétence pour s’adresser directement à de tels clients, elle s’affranchit de cet effort en confiant le suivi et le développement de l’utilisation de ses produits à des partenaires dont c’est le (gagne-)pain quotidien.»
Ce n'est pas une question d'appetence, mais de competences et d'incompatibilité avec le modede economique. Apple a toujours conçu des machines pour le grand public et a destination de l'individu et ne sait pas faire autre chose.
Les objectifs et contraintes de conception sont totalement differentes de celles qui repondent a l'entreprise. Le decisionnaire d'equipement dans une entreprise c'est le couple comptable/directeur financier, ce n'est ni l'utilisateur final, ni le PDG. La machine et le soft doivent repondre a un besoin... de l'entreprise!
@C1rc3@0rc
On ne peut qu'être en très grande partie en accord avec tes propos.
Ce qui est amusant c'est qu'ils valident des stratégies tout en ayant la forme habituel du réquisitoire sans appel de bien de tes propos :-)
Une vocation de Fouquier-Tinville contrariée ?
Je ne suis pas certain d'avoir jamais lu un propos positif émanent de toi, même quand le fond pourrait l'être la forme ne suit pas ;-)
Bien vu :)
@bonnepoire
Un autre de ces commentaire sur la news consacrée à Apple au UK m'a ouvert les yeux.
Notre camarade est une incarnation des valeurs du calvinisme helvétique. ;-)
"...avec plus de 5 000 consultants en stratégie..." Ha ha ha. Les consultants en stratégie ça sait juste faire des slides Powerpoint imbitables. Ce partenariat est complètement débile.
Consultant Deloitte en stratégie = tu sais utiliser powerpoint.
Consultant Deloitte en organisation = tu sais utiliser excel.
Consultant Deloitte en IT = tu sais changer la résolution de ton écran tout seul.
Evidemment, avec ton niveau on ne comprend pas grand chose.
Le marketing, ce n'est pas que des slides. Sauf peut-être chez m$.
Ben maintenant ils vont faire des slides Keynotes...
Ils auront au moins cette qualité d'êtres jolis.
@bonnepoire
Complètement hasbeen les rois du slide se font un point d'honneur de ne surtout utiliser ni PowerPoint ni Keynote histoire d'impressionner leur audience :-)
Blague à part ces deux outils sont en grand perte de vitesse chez les générations contentes qui les considère d'un autre âge.
Kr kr krrr !
@kornichon
Essais donc de te faire embauche par un des Fat Four puisque tu es si malin, tu seras sa paye très bien
Deloitte c'est juste 40b$ de CA et 250k collaborateurs issues souvent des meilleurs écoles.
Tu m'as l'air de bien porter ton pseudo
"Tu m'as l'air de bien porter ton pseudo"
J'ai pensé la même chose...
Après l'accord avec IBM, Apple se constitue un jolie réseau de relais en entreprise qui suppléait à son manque de savoir faire commercial sur certains type de grands comptes.
Tu oublies celui avec Cisco.
@bonnepoire
Yep et il semblerait que d'autres annonces soient dans les tuyaux ;-)
Quoi qu'on en dise, le gros frein à l'utilisation d'iOS en entreprise, c'est son manque d'ouverture, entre autres. Et je parle de choses élémentaires comme la gestion de fichiers au sein de l'OS. En l'état actuel, difficile de déplacer un fichier d'une application à une autre, par exemple.
À moins que des solutions pour les entreprises permettent une utilisation des iPad et iPhone plus libre ?
@lll :
Dans iOS, on peut tout à fait mixer des fichiers d'application différente. Eussent elles utiliser les fonctions inhérentes au système.
@III
Désolé mais tu as une vision très étriqué de la problématique
"Adapting old programs to fit new machines usually means adapting new machines to behave like old ones." Alan J. Perlis."
Les solutions aux problématiques qu'adresse ce type de partenariat ne passent pas par la transposition servile de l'existant à iOS
Comme l'approche Multitouch a offert la capacité d'offrir une IHM permettant le réel d'écolage des terminaux mobile là où la transposition travail du modèle WIMP de Windows avait échoué, les solutions en entreprises passe par le fait d'embrasser réellement ce qu'est iOS.
Le soucis dans ce que tu avances est avant tous tes limites à imaginer que l'on peut faire autrement qu'avec tes habitudes.
Aucun intérêt à prendre des tablettes ou des smartphone pour faire comme avec un Laptop ou un Notebook.
Travailler sur ce type de terminaux, c'est travailler autrement avec une autre XP
Je suis prêt à m'adapter aux nouvelles propositions mais iOS me pose des problèmes lors de tâches élémentaires comme le fait d'ouvrir un pdf associé à une application (par exemple iBooks) dans une autre application (par exemple Kindle). C'est pourtant quelque chose dont j'ai besoin au travail et que je ne peux pas faire autrement qu'en envoyant ce fichier pdf sur un cloud quelconque, c'est-à-dire en accédant à internet.
@lll
Je ne sais pas ce qu'il en est avec Kindle que je n'utilise pas, mais il y a ce qu'il faut dans iOS pour assurer les échangent inter-app que tu évoques.
Justement, l'absence de gestionnaire de fichiers sur iOS est un de ses avantages pour les pros. Quand je vois le nombre d'utilisateurs qui ne savent pas où ils copient leurs fichiers, c'est effarant!
L'ipad est la tablette la plus réactive et iOS est l'os le plus abouti pour les pros.
@bonnepoire
C'est effectivement une des forces de la démarche de s'affranchir su sous-jacent technique.
Les commentaires de certains me font revenir quelques décennie en arrière et me rappel les cris d'orfraie qui accompagnèrent la transition aux GUI WIMP qui pouvaient se résumer ainsi : "C'est nul et ce n'est pas pro"
Les services informatiques, totalement sous la coupe de MicroMou, torpilleront toute initiative en ce sens .....
Seules les politiques BYOD (Bring Your Own Device) pourront renverser la tendance, déloger les dinosaures PC, et secouer la routine des services informatiques, enkystés sur des solutions obsolètes, maraboutés par MicroMou .....
@umrk
Tiens le complotiste de service avec son usage des sobriquets méprisant de noms d'entreprises qui le caractérise et le défini encore mieux que ces propos.
Si les DSI étaient autant sous la coupe de MS que tu ne le fantasmes le marché ne serait pas ce qu'il est loin s'en faut.
Pourtant micromou est le premier lobyiste en Europe...
@bonnepoire
C'est d'une part faux et cela n'a d'autre part strictement rien à voir avec la problématique évoquée.
Pourtant micromou est bien le premier lobbyiste d'Europe. Je peux te retrouver des liens vu que ta culture a un trou qu'il convient de combler avant que tu en rajoutes.
@bonnepoire
Pas toi, tu ne vas pas te laisser aller à choir dans cette trivialité Trumpienne ;-)
Pour le classement des Lobbying, je supposé que tu t'appuis sur ceux des dépenses officielles à Bruxelles ?
Si tel est le cas, ce sont des chiffres qui reflète que trés trés partiellement la réalité des activité de ce type au sein des états de l'union.
Les budget official de MS à Bruxelles avait mécaniquement augmenté du temps où elle était dans le collimateur de la commission, ils ont alors compris l'importance de cette présence musclée.
Mais niveau Lobby MS c'est du pipi de chat en fait ;-)
PS : Désolé je m'étais trompé sur l'identité de l'émetteur du précédent post, mais que diable te laisses tu aller à l'usage de ce marqueur qu'est l'usage de noms caricaturaux aussi ;-)
On s'amuse comme on peut ?
@bonnepoire
?
@umrk
"Seules les politiques BYOD pourront renverser la tendance, déloger les dinosaures PC, et secouer la routine des services informatiques, enkystés sur des solutions obsolètes ....."
Que ne te donnent-ils pas les reines ces imbéciles, avec toi cela aurait une toute autre gueule.
Y a qu'à faut qu'on DSI.
?
@awk :
"Que ne te donnent-ils pas les reines ces imbéciles, avec toi cela aurait une toute autre gueule."
Les rênes me suffiraient ....
@umrk
Tu mérites aussi la couronne.
Tu auras la palme alors.
@bonnepoire
J'ai déjà les palmes :-)
"cette plateforme consistera à aider au développement rapide de prototypes d’applications spécialisées...Cisco, SAP, IBM...Apple n’ayant jamais montré une grande appétence pour s’adresser directement à de tels clients".
Les applis spécialisés et le secteur des grands comptes, je n'ai jamais compris pourquoi Apple ne sait jamais battu dans ces domaines. Cette annonce ressemble à la Tim Cook touch :)) Il veut bien y aller mais son entreprise ne sait pas faire...gloups. Je comprends que ce soit un autre métier mais bon c'est bizarre comme situation.
Bon, là, je vois déjà la scène, pour déployer, gérer, un parc d'iphone, les entreprises vont s'appuyer sur les solutions windows (intune)...c'est un premier pas :))
@cv21
" je n'ai jamais compris pourquoi Apple ne sait jamais battu dans ces domaines."
Apple seul ce sait pas comment adresser ce type de clientèle, ce n'est pas son ADN.
D'où l'intelligence des partenariat qui se nouent actuellement
"je comprends que ce soit un autre métier mais bon c'est bizarre comme situation."
Pas temps que ça, c'est presque du modèle VAR en fait qui se met en place ;-)
Je trouve ça intelligent et bien plus efficace que d'essayer de monter ce type de savoir faire en interne : c'est long, couteux, hasardeux ... et il faut très longtemps pour se légitimer ... là les partenaires ont déjà tous les outils
Il y a à mon sens un gros potentiel à moyen terme sur de tels partenariat, beaucoup d'entreprise prépare une transition vers d'autres mode d'usage de l'informatique que ceux qui ont dominé ces dernières décennies un beau champ d'opportunité est en tarin de s'ouvrir.
Je trouve ça intelligent et bien plus efficace que d'essayer de monter ce type de savoir faire en interne : c'est long, couteux, hasardeux ... et il faut très longtemps pour se légitimer ... là les partenaires ont déjà tous les outils
Tu as tout résumé. Parfait.
le problème n'est pas de vendre des produits Apple et de faire des partenariats dans tous les sens. Le problème d'Apple est qu'ils sont incapable de pérenniser leur produits pour les entreprise. Les X server en un bon exemple, les mac pro à 12 000 € qui bug et qui n'a pas connu de mise à jour depuis des années, le macbook pro qui n'a pas connu de mise à jour. Comment voulez-vous convaincre une entreprise si vous n'êtes pas capable d'assurer derriere.
@zanadoo
". Les X server en un bon exemple, les mac pro à 12 000 € qui bug et qui n'a pas connu de mise à jour depuis des années, le macbook pro qui n'a pas connu de mise à jour.
Tu mélanges tout :-)
Les enjeux ici sont sur des solutions iOS dont la pérennité est plus qu'assurée.
- Le MacServer était une expérience sans avenir dés le départ et au final le parc installée a toujours été anecdotique et très loin des cibles de ce partenariat.
- Le Mac Pro est un produit de niche sur des marché de niche prés éloigné des cibles de ce partenariat.
"le macbook pro qui n'a pas connu de mise à jour."
Alors ça ça touche une couille de grand compte sans remuer l'autre
"Comment voulez-vous convaincre une entreprise si vous n'êtes pas capable d'assurer derriere."
Peut être en comprennent que les entreprises ciblées sont très loin de tes fantasmes.
Tu parles là de frustrations d'indépendant technoide et d'au mieux de TPE/PME, strictement rien à voir avec les questions en jeu ici ;-)
Ce que tu ne comprends sans doute pas c'est qu'il n'y a jamais eu de volonté d'Apple à toucher les pros.
Ici ils se donnent des moyens considérables avec de grands acteurs du marché. C'est presque impossible de rater se cible avec des collaborateurs pareils.
Apple doit trouver une croissance en entreprise, pas avec des produits grand publics que les effets de mode balaient très vite.
@zanadoo
Le monde ne sera vraiment libre que quand le dernier auditeur aura été pendu avec les tripes du dernier consultant
Que le monde serait simple s'il ressemblait à ta vision manichéenne remplie de bouc-émissaires.
@awk
Je ne vois pas vraiment la difficulté de se faire embaucher chez Deloitte ou un des big four!
C'est assez facile et j'ai refusé leurs offres à plusieurs reprises !
Peut-être parlais-tu des partners ? Effectivement à ce niveau managérial, les postes et rémunérations commencent à être interressants...
@TFM
"C'est assez facile et j'ai refusé leurs offres à plusieurs reprises !"
Il faut pas te dévaluer comme ça ;-)
Même aux premier échelon du consulting le niveau d'exigence est assez élevé et il faut e suite tenir le rythme plutôt soutenu
Et la course à la promotion est assez féroce
Il est de bon ton de dénigrer les cabinet de conseil, mais il ne faut pas tomber dans le manichéisme.
Si tout n'est pas rose, tout n'est pas pour autant noir.
Après les métiers et les branches sont quand même très diversifié et toute ne se valent pas
@TFM
"Effectivement à ce niveau managérial, les postes et rémunérations commencent à être interressants..."
Si tu place la barre du niveau de rémunération intéressant à ce niveau, rend toi compte de ce que cela représente pour le commun ;-)
"rend toi compte de ce que cela représente pour le commun"
"Le commun".......... Il fallait le faire ! Marie-Antoinette sur son balcon ?
@zoubi2
C'est toi qui choisis d'interpréter le terme dans son sens péjoratif pas moi.
Le terme désigne simplement : le plus grand nombre.
C'est un usage du terme on ne peut plus classique et valide.
Si jamais 'avais voulu me référer au "bas peuple" j'aurais sans doute eu recours à la locution latine vulgus pecum, mais là n'était absolument pas mon propos.
Quand on veut à tout prix voir le mal ....
Vous les consultants, vous coûtez au monde beaucoup plus que vous ne lui rapportez, vous le rendez tous les jours un peu plus con, vous videz le langage de son sens. Je me doute que ça rapporte des M€ de CA, mais va falloir penser à se faire discrets, à etre un peu moins pédants, sinon ça risquerait de se voir et de vous attirer quelques problèmes...
Je m'attendais pas à trouver des trolls à front plissé ici
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