Si Apple craint les tremblements de terre, Microsoft, pour sa part, dans son dernier rapport trimestriel soumis aux autorités boursières, a des inquiétudes plus "terre-à-terre". La firme de Redmond évoque la concurrence de sociétés comme Apple, HP, IBM, Google, Oracle et Sun.
Elle cite Apple dans bien des domaines : celui des suites bureautiques, des baladeurs, de la téléphonie mobile et bien entendu sur le marché du PC. Jusque-là, rien de bien nouveau.
Le détail très intéressant de ce rapport vient de l'analyse que fait Microsoft de l'évolution de l'industrie. Son business modèle semble remis en question. Jusqu'à présent, la firme de Redmond a bâti son succès avec des plates-formes sur lesquelles un grand nombre de sociétés pouvaient bâtir sa solution. C'est le cas du PC et de Windows.
En quelques mots, Microsoft évoque un modèle économique vertical dans lequel une seule société contrôle à la fois les aspects logiciels et matériels d'un produit. Dernièrement, ce business modèle a connu reconnaît-elle d'importants succès avec des produits grand public dans le domaine de la micro-informatique, de la téléphonie mobile et des baladeurs. Toutefois, dans ce passage, Redmond (par coquetterie ?) ne nomme pas expressément Apple.
Récemment, dans un mémo, Steve Ballmer reconnaissait que Microsoft devait revoir sa manière de travailler avec ses partenaires de manière à pouvoir proposer comme Apple des produits sans compromis. (lire : Steve Ballmer se penche sur le cas Apple).
Elle cite Apple dans bien des domaines : celui des suites bureautiques, des baladeurs, de la téléphonie mobile et bien entendu sur le marché du PC. Jusque-là, rien de bien nouveau.
Le détail très intéressant de ce rapport vient de l'analyse que fait Microsoft de l'évolution de l'industrie. Son business modèle semble remis en question. Jusqu'à présent, la firme de Redmond a bâti son succès avec des plates-formes sur lesquelles un grand nombre de sociétés pouvaient bâtir sa solution. C'est le cas du PC et de Windows.
En quelques mots, Microsoft évoque un modèle économique vertical dans lequel une seule société contrôle à la fois les aspects logiciels et matériels d'un produit. Dernièrement, ce business modèle a connu reconnaît-elle d'importants succès avec des produits grand public dans le domaine de la micro-informatique, de la téléphonie mobile et des baladeurs. Toutefois, dans ce passage, Redmond (par coquetterie ?) ne nomme pas expressément Apple.
Récemment, dans un mémo, Steve Ballmer reconnaissait que Microsoft devait revoir sa manière de travailler avec ses partenaires de manière à pouvoir proposer comme Apple des produits sans compromis. (lire : Steve Ballmer se penche sur le cas Apple).
