Adobe a donné des précisions et tracé quelques perspectives pour son Creative Cloud à l'occasion d'interviews chez Fast Company et Macworld UK. Chaque logiciel d'Adobe va suivre d'une certaine manière sa propre route pour la mise à disposition de nouvelles fonctions. Libérées de l'exercice imposé d'une grande révision générale tous les 18 à 24 mois, les équipes pourront sortir des mises à jour au fur et à mesure que les fonctions sont prêtes. En prenant soin toutefois de laisser le temps aux utilisateurs de les digérer.

David Wadhwani, SVP et General Manager Digital Media, estime toutefois que certains moments clefs de l'année seront l'occasion d'évolutions concertées entre les logiciels, par exemple lors du rendez-vous Adobe MAX voire à un autre moment encore. Cela peut donner un relief supplémentaire à des changements ou virages importants dans les logiciels.

Il n'est pas prévu en revanche de proposer des suites de Creative Cloud séparées, comprenant seulement l'accès à certains logiciels. On reste dans le schéma d'un pot commun pour éviter de « rendre les décisions d'achat trop complexes » et de coller à l'évolution des métiers « J'ai pu constater de plus en plus dans cette industrie que les créatifs ne sont plus attachés aux silos logiciels [les différentes suites thématiques, ndlr] comme par le passé. Si vous regardez où en était l'industrie il y a quelques années, quelqu'un pouvait vous dire: "Je suis photographe" ou "Je suis graphiste" ou "Je suis vidéaste". Ce que nous commençons à voir de plus en plus chez nos utilisateurs c'est que des photographes se mettent à la vidéo, et davantage de graphistes veulent se mettre au web. Au fur et à mesure que cela se produit, je m'attends véritablement à voir nos outils beaucoup plus utilisés à travers ces différents secteurs. »

Ce nouveau principe de distribution ancré sur le nuage limite également certains risques inhérents aux mises à jour logicielles, comme l'explique Heidi Voltmer, directrice du marketing produit. Pour vendre aux utilisateurs une nouvelle suite à 800$ ou plus, il fallait qu'Adobe anticipe bien en amont sur des fonctions clefs dont auraient besoin ses clients. Mais avec l'évolution frénétique de ce milieu, au moindre petit faux pas, cela pouvait se traduire par des pertes significatives du fait d'un cycle de mise à jour raté.

Voltmer explique aussi qu'il était compliqué pour les équipes de mener de front deux développements, l'un pour la Creative Suite, l'autre pour les mêmes logiciels, mais distribués via le Creative Cloud où des fonctions étaient ajoutées au fil de l'eau. Le fait que 500 000 personnes se sont abonnées depuis mai 2012 n'a fait qu'accélérer la décision de basculer uniquement vers ce mode de distribution.

Aucun des deux cadres ne le dit, mais il est évident qu'une formule d'abonnement est aussi nettement plus intéressante pour Adobe sur un plan comptable. Cela génère des rentrées régulières, permet de les lisser et de les rendre bien plus prévisibles que celles produites par des lancements qu'il faut réussir tous les deux ans. Sans oublier les économies réalisées en abandonnant les supports physiques et les circuits de vente traditionnels avec leurs intermédiaires.

David Wadhwani écarte l'idée, pour le moment du moins, de voir les logiciels d'Adobe fonctionner, en premier lieu, directement depuis le nuage. L'installation et l'exécution en local restent aujourd'hui le choix principal de l'éditeur, mais il a testé d'autres solutions que l'on verra peut-être éclore à l'avenir.

« Ce sur quoi nous nous concentrons c'est de nous assurer que vous avez accès à ce dont vous avez besoin, où que vous soyez. Vous pouvez donc vous attendre à voir beaucoup de choses pour répondre à nos ambitions autour de la mobilité, que ce soit par le streaming de Photoshop vers une tablette, ou le désassemblage de Photoshop et son réassemblage sur une tablette » (lire aussi Otoy et Mozilla envoient les logiciels en streaming).

Piratage

Pour David Wadhwani, le nuage résoud évidemment une partie du problème du piratage en donnant l'occasion à ceux qui avaient préféré cette voie - de son point de vue pour des raisons économiques essentiellement - de venir à ces logiciels d'une manière légale et abordable.

De plus, le nuage a cet avantage de poser un obstacle technique au piratage en promouvant de nouveaux usages « Si vous vous projetez un peu de l'avant dans cette évolution vous allez constater qu'il y aura davantage encore de connectivité. Si l'on pense véritablement que le nuage, la communauté, la collaboration et l'accès à vos brosses sur tous vos appareils représentent la manière dont vont travailler les créatifs d'ici quelques années, cet élément hybride de vos applications et le nuage en lui-même vont commencer à s'attaquer à une partie du piratage, parce que vous ne pouvez pirater des fonctions qui sont dans le nuage. ».

Heidi Voltmer explique de son côté que la variable du piratage n'a pas compté comme un élément décisif dans la définition du Creative Cloud : « La réalité c'est que les gens, s'ils le veulent vraiment, apprennent à contourner les protections contre la copie. Il n'y a aucun moyen d'éviter la copie. Il y a toujours quelqu'un qui est suffisamment malin et qui cherchera en prenant le temps qu'il faut pour faire fonctionner ça gratuitement. »

Matériel

La présentation en parallèle au Creative Cloud d'un stylet (projet Mighty) et d'une règle numérique (projet Napoléon) tous deux au stade du développement et sans date de sortie, préfigurent une toute nouvelle stratégie pour Adobe (lire Adobe présente un stylet et une règle pour iPad).



David Wadhwani explique qu'Adobe est disposé à élargir sa gamme d'outils pour accompagner les besoins des créatifs. Dès lors, l'éditeur n'entend plus se limiter à ce qu'il faisait jusqu'à présent. Autrement dit, si des besoins sont exprimés autour d'outils sortant de la sphère purement logicielle, Adobe est prêt à s'y investir, sans attendre que d'autres sociétés plus spécialisées ne s'y attellent.

Mais si de telles sociétés sont intéressées, Adobe leur ouvre les bras pour trouver des collaborations possibles. S'agissant de Mighty, il est réalisé à 100% par l'éditeur.

Cela veut dire aussi, que sous réserve que le stylet par exemple soit commercialisé, Adobe ne cherchera pas à restreindre sa compatibilité à ses seuls logiciels. Au moins sur ses fonctions génériques comme celle de gérer des niveaux de pression cela pourra marcher ailleurs « Ce serait ingérable pour un créatif d'avoir à utiliser le stylet pour les applications Adobe et un second pour tout le reste. Nous voulons absolument être le plus ouverts possible. »