Yahoo! veut se séparer de Yahoo!
Yahoo! ne compte plus vendre sa participation dans le géant chinois du commerce électronique Alibaba. Contre l’avis de sa directrice générale Marissa Mayer, et sous la pression du fonds d’investissement Starboard Value, le conseil d’administration de la société a plutôt décidé de se débarrasser de tout sauf d’Alibaba.
Le groupe Alibaba reste méconnu en Europe, bien qu’il opère la plus grande plateforme de vente B2B dans le monde, contrôle l’« eBay chinois » Taobao, et intervienne dans la moitié des transactions financières chinoises en ligne par le biais d’Alipay. Un groupe qui a fait de son fondateur Jack Ma l’homme le plus riche de Chine, et dont Yahoo! détient 15 % du capital.
Marissa Mayer espérait financer le recentrage de Yahoo! en vendant cette participation pour 35 à 40 milliards de dollars. Un montage complexe aurait dû lui permettre de réaliser cette transaction en dehors des frontières américaines, et ainsi d’économiser plus de dix milliards de dollars d’imposition. C’était sans compter l’IRS, prêt à aller au procès pour calmer les ardeurs de Yahoo!.
L’opposition du fisc américain a eu raison de la patience des investisseurs, dont certains comme le fonds d’investissement Starboard Value arguaient en faveur d’une vente des autres propriétés de Yahoo!. Le conseil d’administration leur donne aujourd’hui raison : en lieu et place de scission, il propose une scission inversée.
Yahoo! transférerait tous ses actifs à une nouvelle société cotée, pour ne rien conserver d’autre que sa participation dans Alibaba. L’opération devrait prendre un an, le temps d’obtenir l’accord des partenaires de la société, des actionnaires, et des régulateurs. Mais elle devrait être moins coûteuse que ne l’aurait été une taxation en bonne et due forme des revenus de la vente d’Alibaba.
L’idée est même qu’elle puisse être rémunératrice, puisque Yahoo! pourrait en profiter pour se vendre à la découpe. Softbank pourrait par exemple reprendre le contrôle de Yahoo! Japan, le site le plus visité au Japon, les parts de Yahoo! étant estimées à plus de huit milliards de dollars. Le reste de la société, dont le portail est encore aujourd’hui le cinquième site le plus visité dans le monde, vaut quelques milliards.
Autant dire que Yahoo! telle qu’elle existe depuis 1995 vit ses derniers mois, sauf nouvelle volte-face de dernière minute. On ne peut pas dire que la stratégie de Marissa Mayer est un échec : l’acquisition de Tumblr et la production de contenus originaux adaptés pour le mobile ont porté leurs fruits. Mais elle n’est pas un succès non plus : la croissance des nouvelles divisions ne compense pas les pertes des anciennes.
Et parachute de 110 millions de $ pour madame.
Yahoo me fait penser a aol.
Mais du coup j'ai pas tout compris. Il va rester quoi de Flikr et Tumblr et Yahoo Weather et Marissa Mayer après cette restructuration ?
Chez Yahoo ? Rien, elle deviendra une holding d'une partie d'Alibaba.
Flickr & co seront transférés à une nouvelle entreprise, et les produits dont il serait intéressant de se séparer le seront.
Marissa aura un gros chèque.
yahoo !
Oh bah j'ai bien fait de pas miser sur Flickr, tiens...
@adixya :
Ça veut rien dire, je ne pense pas que Flickr va disparaître ou devenir un monstre. En tout cas, j'espère que ça ne sera pas le cas, car Flickr reste la meilleure plate-forme que je connaisse pour les photographes soucieux de la qualité de leurs clichés… même 500px, qui a le vent en poupe, reste incapable de mettre à jour un cliché.
Il y a une erreur dans l'article. La fortune de Ma indexée sur les actions Alibaba valait 17Milliards USD avant le gadin de l'été, même si depuis cela a bien repris.
L'homme le plus riche de Chine a une fortune de +30Milliards USD. Il possède un conglomérat accés sur l'immobilier.
Yahoo n'est plus qu'une coquille vide ... Enfin non une société holding. Une dizaine d'employés pour gérer ça, c'est suffisant !
Oh rien que pour le widget Météo c'est dommage! :p
j'ai rien compris moi non plus
Déjà le titre..et puis
quel avenir pour les produits ?
Pourquoi s'obstiner à vouloir créer quoi que ce soit, alors qu'il est infiniment plus lucratif de fonder une société de participation financière ?
C'est pratiquement une blague du type "changement d'ampoule" :
- Combien de gens faut-il chez Yahoo pour changer une ampoule ?
- Tâche impossible. Il y a bien Marissa Mayer pour monter faire le recentrage, mais le conseil d’administration ne croit plus au turn-around.
Une idée qui vaut ce qu'elle vaut: Apple embauche Marissa Meyer pour développer sa division online services - je suis sûr que ce serait la meilleure embauche de l'année chez Apple… Et qu'ils récupèrent Flickr avec une alimentation directe depuis Photos, en le laissant ouvert aux autres plateformes. En plus, ils pourraient récupérer un moteur de recherches et quelques brevets…
Elle n'est pas politiquement compatible avec Apple.
Il ne faut pas rêver... En attendant pour ma part j'ai fait le choix de Flickr plutôt que de iCloud pour mes photos : esthétique remarquable des albums et galeries, facilités de classement et de partage, accès toujours et partout, groupes d'utilisateurs très dynamiques... et gratuit. Il n'y manque que la prise en charge du RAW pour que ce soit parfait.
Ce que je me demande depuis que Yahoo! a lancé son offre Flickr à 1Tb, c'est pourquoi il n'y eu aucun effort apparent pour capter mon attention du côté des autres services : browser, Tumblr, etc...
« Un montage complexe aurait dû lui permettre de réaliser cette transaction en dehors des frontières américaines, et ainsi d’économiser plus de dix milliards de dollars d’imposition »
Tout ça pour ne pas payer d'impôts. Tsss...
Des patrons et actionnaires voyous, c'est tout ce que ce sont.
M.à.j. people :
Marissa Mayer vient de mettre au monde deux jumelles identiques.
http://www.wsj.com/articles/yahoo-ceo-marissa-mayer-gives-birth-to-twins-1449769049
Sans vouloir affirmer que ceci pourrait expliquer cela, force est de constater un isomorphisme entre la scission du groupe Yahoo et celle, monozygote, monochorionique mais vraisemblablement biamniotique, de feu l'ovule de Mme. Mayer.
Dans un contexte où le terme dividende reprend tout son sens, nos sincères félicitations aux heureux parents comme aux heureux actionnaires.
L'explication de l'agitation médiatique et financière à propos de Yahoo! et contre M.Mayer trouve peut-être son explication ce matin. Elle vient de donner naissance à 2 jumelles. Sans juger sur le fond, si ses adversaires ont choisi ce moment pour attaquer, c'est quand même particulièrement dégueulasse
Bah. Elle n'est que l'employée du CA. Une employée qui a obtenu dernièrement une belle augmentation.
Le CA de Yahoo! a décidé de choisir une autre stratégie que celle qu'elle a proposé.
Pas de quoi en faire un fromage et encore moins de la plaindre.