Collaboratory simplifie le partage d’idées en réunion

Nicolas Furno |

Collaboratory [1.0.2 – Français – Gratuit (achat in-app) – macOS 10.12 – Aderstedt Software AB] est un outil très spécifique, destiné à remplacer les petits bouts de papier qui s’échangent en réunion pour partager des idées. L’idée est que chaque participant peut écrire quelques mots sur un post-it virtuel qui sera collecté par l’app et toutes ces idées pourront ensuite être organisées sur un tableau virtuel projeté dans la salle.

Collaboratory avec des notes organisées sur le tableau noir virtuel. Sur le côté gauche, la liste des idées reçues et qui doivent encore être ajoutées au tableau ou refusées. Cliquer pour agrandir
Collaboratory avec des notes organisées sur le tableau noir virtuel. Sur le côté gauche, la liste des idées reçues et qui doivent encore être ajoutées au tableau ou refusées. Cliquer pour agrandir

Pour fonctionner, Collaboratory implique d’avoir au moins un appareil en plus du Mac qui collecte les idées et qui agit comme serveur. Pour cela, ses concepteurs ont développé une app très simple pour les iPhone et iPad. Collaboratory Client [1.0 – Français – Gratuit – iPhone/iPad – iOS 10 – Aderstedt Software AB] permet de saisir son idée, choisir une couleur de fond et d’envoyer la note. Une simple page web peut également servir, pour les appareils Android ou les ordinateurs sous Windows.

Collaboratory est gratuit au téléchargement, mais limité à deux utilisateurs en plus du serveur. Pour aller au-delà, un achat in-app unique de 20 € doit être effectué sur le Mac. L’app n’est pas traduite en français et macOS Sierra est nécessaire pour l’installer.

avatar Sindre | 

e Metaplan ?

L'idée est bonne et le gain de temps peut être appréciable.
Et puis l'époque de faire des photos des metaplans en cours ou finis qui ne seront que rarement partages et peut être révolue.

avatar jumoebius | 

Sinon il existe Framemo, de Framasoft, moins soigné visuellement mais libre, gratuit, et sans limite d'utilisateur

avatar patrick86 | 

"Sinon il existe Framemo, de Framasoft, moins soigné visuellement mais libre, gratuit, et sans limite d'utilisateur"

Mais dépendant d'un serveur distant et disponible uniquement dans un navigateur Web.

Techniquement parlant, passer par un serveur distant pour échanger des données entre personnes physiquement réunies en un lieu, est idiot.

Framemo est bien pour du travail à distance.

avatar iDanny | 

"Idées reçues" ?
Plutôt "idées soumises" par exemple, ça fait moins jeu de mots (sauf si c'était fait exprès ?)

avatar Edward battistini | 

J’ai fait un hackathon l’année dernière et j’ai fait une version similaire qui s’appelle Noteflikz
Www.noteflikz.com
Pas besoin d’app tout est en ligne et gratuit. Vous pouvez même swiper vos notes directement depuis votre iPhone sur le tableau virtuel ?

avatar marc_os | 

Mouais.
Ça me fait furieusement penser au développement dit agile, une vaste fumisterie en général qui consiste surtout à remplacer des documents de spécifications par des post-it, et à développer en mode quick & dirty (vite fait, mal fait).
Avec ça ses adeptes auront un nouvel outil pour justifier cette hérésie.

avatar LeGrosJeanLou | 

@marc_os

Tu caricatures quand même beaucoup le développement agile.

Le développement agile est surtout une approche permettant de remettre en question ses projets à tout moment au lieu de s'entêter dans une démarche qui ne fonctionne plus.

Les architectes et désigner pratiquent le développement agile depuis toujours. C'est juste une démarche étendue à plus de domaines.

Maintenant il faut aussi faire la distinction entre fumisterie de la hype et la véritable application du principe. Parce que c'est facile de tomber sur un vendeur de miracles...

La méthode GTD a ses faiblesses aussi.

avatar marc_os | 

@ LeGrosJeanLou
Je ne caricature pas le développement agile, c'est le développement agile lui même qui était une caricature à chaque fois que j'ai travaillé dans des environnements où il est soit disant en place.
Au final, on n'a plus de documentation technique, trop de post-it éparpillés, plus de spécifications techniques détaillées. Et sur quoi doit se baser alors la QA sans documentation ?
Mais peut-être que je ne suis pas allé dans les bonnes boîtes.
Par contre, dans les banques que j'ai "visitées" en tant que prestataire, c'est autre chose, car un centime est un centime, voir bien plus multiplié par des millions de transactions. Et ils ne s'amusaient pas à "l'agilité".

avatar LeGrosJeanLou | 

@marc_os

Le développement agile n'est pas une méthode universelle (c'est à ça que je faisais allusion quand je parlais des vendeurs de miracles)

C'est une méthode de gestion de projets. Donc les banques ne sont pas censées perdre des millions de centimes à chaque transaction. Les banques peuvent travailler agile sur certains projets qui une fois en place seront totalement rigides et donc auront un coup constant et fiable.

Être agile c'est savoir s'adapter à une situation. Rien d'autre. Ça implique une certaine souplesse durant l'élaboration des projets mais c'est tout.

avatar harisson | 

@marc_os

"Mais peut-être que je ne suis pas allé dans les bonnes boîtes."

Je pense que c'est surtout ça et aussi que tu préfères des environnements rigides et mieux cadrés

avatar marc_os | 

@ harisson
Euh... en SSII on n'a pas trop le choix sur les clients. (Et finalement j'ai quitté cet environnement).
Quant à la "rigidité", au final je préfère ça au bordel qui se peut cacher sous un nom fancy à la mode.

avatar harisson | 

@marc_os

Le secteur bancaire (auquel tu as fait référence), du fait des contraintes métiers et du poids des méthodes organisationnelles historiques, est effectivement le plus réticent à adopter ce type d'organisation (et il n'est pas forcément pertinent de l'appliquer coûte que coûte suivant la nature du projet).

Ça n'a rien de "fancy" et "à la mode", le manifeste a plus de 16 ans et les méthodes s'appuient sur des méthodes de gestion de projets qui ont donné des résultats.
Si c'est le "bordel" organisationnel sur certains des projets dans lequel tu es impliqué, c'est que les méthodes sont mal appliquées et/ou mal comprises (les méthodes agiles sont aussi contraignantes et rigides comme tout type d'organisation du travail).

Après, comme toute méthode de management, il y a des avantages et des inconvénients. Mais bien appliquées et bien comprises par l'équipe, c'est productif.

Après, je suis d'accord avec toi sur les deux points que tu as soulevés (specs et absences de docs), et en général, je me permets d'"hybrider" les méthodes, si nécessaire.

Un livre IBM/Rational que j'aime bien : http://www.porcica.hu/opendir/MyBooks/A.Practical.Guide.to.Distributed.Scrum.pdf

avatar frankm | 

Le skeuomorphisme n'est vraiment plus au goût du jour, on dirait une appli jamais mise à jour !

avatar patrick86 | 

"Le skeuomorphisme n'est vraiment plus au goût du jour"

Plus que vous ne le pensez. C'est au photo-réalisme que vous faites allusion.

avatar tomate | 

Moi j'aime bien. C'est proche de la réalité papier et du coup confortable de passer de l'un à l'autre. Je déteste Jira pour ça, mais je ne dois pas être à jours moi même ;)

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