« Par le passé, nous avons reculé sur le front de l'innovation matérielle et logicielle face à Apple. » : c'est l'aveu de Steve Ballmer à CRN. Mais le CEO de Microsoft n'est pas connu pour ses actes de contrition, et poursuit avec une véritable déclaration de guerre : « que ce soit absolument clair : nous ne céderons pas un pouce de terrain à Apple. »
Steve Ballmer fait de Microsoft la charrue qui doit labourer les champs de l'innovation. Met-il cette charrue avant les bœufs, alors que certains critiquent la stratégie adoptée avec Surface ? Le CEO de Microsoft n'en a pas l'impression, et compte au contraire faire les choses dans l'ordre, c'est-à-dire sans négliger les fabricants gravitant autour de la firme de Redmond : « nous nous sentons confiants dans notre capacité à innover et nous emmènerons nos partenaires avec nous. »
Cette bataille s'appuie sur les avant-postes de Microsoft : « nous avons nos avantages dans la productivité. Nous avons nos avantages dans la gestion en entreprise. Nous avons nos avantages dans la communication avec les serveurs d'entreprise. » Mais la firme de Redmond doit porter le fer en terre inconnue si elle veut sortir de la paralysie qui la guette : « nous n'abandonnerons aucun terrain à Apple. Pas dans le nuage grand public. Pas dans l'innovation matérielle et logicielle. Nous n'allons laisser aucun de ces domaines à Apple seule. Ça n'arrivera pas. Pas tant que nous serons là. »
La tablette Surface est le parfait exemple de cette nouvelle stratégie, bien que le message de Microsoft soit en partie brouillé. Elle ne fait pas directement concurrence à l'iPad, mais ouvre un nouveau front dans le marché des tablettes. Surtout, elle le fait non pas avec l'aide d'un fabricant tiers, mais avec une intégration matérielle et logicielle et un contrôle absolu de Microsoft.
Cette nouvelle stratégie sera-t-elle couronnée de succès ? Difficile de le dire. On ne peut néanmoins qu'applaudir la volonté de Steve Ballmer d'agir avant qu'il ne soit trop tard malgré une position dominante, ce que les dirigeants de Nokia ou de RIM n'ont pas eu le courage de faire ces dernières années. Quoique sur le marché du smartphone, il est sans doute d'ores et déjà trop tard.
Image © All Things Digital.
Steve Ballmer fait de Microsoft la charrue qui doit labourer les champs de l'innovation. Met-il cette charrue avant les bœufs, alors que certains critiquent la stratégie adoptée avec Surface ? Le CEO de Microsoft n'en a pas l'impression, et compte au contraire faire les choses dans l'ordre, c'est-à-dire sans négliger les fabricants gravitant autour de la firme de Redmond : « nous nous sentons confiants dans notre capacité à innover et nous emmènerons nos partenaires avec nous. »
Cette bataille s'appuie sur les avant-postes de Microsoft : « nous avons nos avantages dans la productivité. Nous avons nos avantages dans la gestion en entreprise. Nous avons nos avantages dans la communication avec les serveurs d'entreprise. » Mais la firme de Redmond doit porter le fer en terre inconnue si elle veut sortir de la paralysie qui la guette : « nous n'abandonnerons aucun terrain à Apple. Pas dans le nuage grand public. Pas dans l'innovation matérielle et logicielle. Nous n'allons laisser aucun de ces domaines à Apple seule. Ça n'arrivera pas. Pas tant que nous serons là. »
La tablette Surface est le parfait exemple de cette nouvelle stratégie, bien que le message de Microsoft soit en partie brouillé. Elle ne fait pas directement concurrence à l'iPad, mais ouvre un nouveau front dans le marché des tablettes. Surtout, elle le fait non pas avec l'aide d'un fabricant tiers, mais avec une intégration matérielle et logicielle et un contrôle absolu de Microsoft.
Cette nouvelle stratégie sera-t-elle couronnée de succès ? Difficile de le dire. On ne peut néanmoins qu'applaudir la volonté de Steve Ballmer d'agir avant qu'il ne soit trop tard malgré une position dominante, ce que les dirigeants de Nokia ou de RIM n'ont pas eu le courage de faire ces dernières années. Quoique sur le marché du smartphone, il est sans doute d'ores et déjà trop tard.