IBM s’envole vers le nuage avec des semelles de plomb

Mickaël Bazoge |

La transition vers le cloud est difficile pour IBM. Le géant de l’informatique est toujours sur le chemin du renouvellement de fond en comble de son modèle économique : après s’être débarrassé du matériel grand public il y a quelques années, le groupe s’est mué en éditeur de logiciels et de services. Il cherche depuis quelques trimestres à passer au tout nuage et à l’analytique (big data, exploration de données…).

Ginni Rometty et Tim Cook.

Malheureusement, cela ne se déroule pas aussi bien qu’escompté. Pour le 15e trimestre consécutif, la progression du chiffre d’affaires d’IBM est en baisse : durant les trois derniers mois de l’année, l’entreprise a généré 22,06 milliards de dollars, 8,5% de moins qu’au précédent trimestre (consolation : c’est un peu plus que ce qu’en attendaient les analystes). Les profits sont eux aussi en baisse de 19% à 4,5 milliards. Sur l’ensemble de l’année, le chiffre d’affaires s’est établi à 81,7 milliards (en baisse de 12% par rapport à 2014), avec des bénéfices de 14,7 milliards (-12%).

Les secteurs dans lesquels IBM s’investit sans compter sont heureusement en croissance : +16% pour l’analytique (17,9 milliards de CA), +57% pour le nuage (10 milliards). Si on y ajoute le mobile (un secteur sur lequel IBM travaille avec Apple), le social et la sécurité, ces activités ont augmenté de 26% sur l’année et représentent 35% du total des revenus, a expliqué la CEO Ginni Rometty. Il n’empêche : les « vieux » secteurs d’activité comptent pour la majorité des revenus de la société et leur support nécessite toujours beaucoup d’investissements et de ressources — ils sont encore nombreux les clients d’IBM à toujours dépendre des solutions logicielles du groupe.

Tout cela ne permet pas à IBM d’inverser la tendance baissière du chiffre d’affaires et des bénéfices. L’action de l’entreprise s’en ressent d’ailleurs : depuis le début de l’année, elle pique du nez (comme la plupart des entreprises technologiques par ailleurs).

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