Après qu'Apple ait livré lundi son estimation de ventes pour Leopard jusqu'à la fin décembre (140 millions de dollars en se basant sur un potentiel de 21 millions de Mac compatibles) c'est le concours général agricole entre les analystes.
Ezra Gottheil, du cabinet Technology Business Research, place le curseur des ventes sur 157 millions de dollars pour la même période et un complément de 50 millions sur le premier semestre 2008. Des chiffres basés sur une comparaison du parc de machines actuel avec celui de l'époque Tiger. Pas encore assez pour Gene Munster de Piper Jaffray qui a lui tablé sur 240 millions de dollars.
Chris Swenson du cabinet NPD se refuse à livrer une estimation (prudent, dès lors que la différence entre ses confrères n'est que de 83 millions…). Mais il fait deux suppositions aux conséquences opposées. Les ventes de nouvelles versions de Mac OS X (Jaguar, Panther, Tiger) ont toujours suivi la même courbe : emballement le premier mois, une violente décrue d'environ 60% ensuite, puis une stabilisation. Et de s'interroger sur la capacité d'Apple à sortir de ces rails et à faire mieux que la campagne de lancement du 10.4 "C'était parfaitement réussi. Apple avait développé un bon plan en terme de promotion, d'assistance et de formation".
Toutefois note-t'il, la situation a évolué depuis 2005. Apple peut compter sur deux fois plus d'Apple Store "les efforts pédagogiques entrepris dans ces magasins ont largement contribué au succès du 10.4 et leur nombre plus important aujourd'hui pourrait se répercuter très favorablement sur Leopard".
Ezra Gottheil, du cabinet Technology Business Research, place le curseur des ventes sur 157 millions de dollars pour la même période et un complément de 50 millions sur le premier semestre 2008. Des chiffres basés sur une comparaison du parc de machines actuel avec celui de l'époque Tiger. Pas encore assez pour Gene Munster de Piper Jaffray qui a lui tablé sur 240 millions de dollars.
Chris Swenson du cabinet NPD se refuse à livrer une estimation (prudent, dès lors que la différence entre ses confrères n'est que de 83 millions…). Mais il fait deux suppositions aux conséquences opposées. Les ventes de nouvelles versions de Mac OS X (Jaguar, Panther, Tiger) ont toujours suivi la même courbe : emballement le premier mois, une violente décrue d'environ 60% ensuite, puis une stabilisation. Et de s'interroger sur la capacité d'Apple à sortir de ces rails et à faire mieux que la campagne de lancement du 10.4 "C'était parfaitement réussi. Apple avait développé un bon plan en terme de promotion, d'assistance et de formation".
Toutefois note-t'il, la situation a évolué depuis 2005. Apple peut compter sur deux fois plus d'Apple Store "les efforts pédagogiques entrepris dans ces magasins ont largement contribué au succès du 10.4 et leur nombre plus important aujourd'hui pourrait se répercuter très favorablement sur Leopard".