Logitech ne veut plus se contenter de vendre des souris. Le fabricant d’accessoires informatiques, sous l’impulsion de Bracken Darrell (CEO depuis 2012), nourrit une forte ambition : celle de se transformer en entreprise de design. Pour ce faire, Darrell a impulsé un mouvement de grande ampleur au sein de l’entreprise : affecter 85% des 100 millions de dollars annuels normalement alloués à la R&D sur les souris, au développement de trois catégories de produits. Logitech s’est lancé depuis deux ans sur le marché des enceintes Bluetooth, des systèmes de téléconférences et des accessoires pour tablettes.

Les souris continuent de payer les factures, mais les produits de ces nouvelles catégories ont représenté 400 millions de dollars, sur les 2 milliards du chiffre d’affaires de l’an dernier, comme le rapporte FastCoDesign. Avec des familles d’appareils comme les enceintes UE Boom, bien accueillies par le public et la critique (lire à ce propos notre test de l’UE Megaboom), l’entreprise devrait voir ses efforts récompensés.

Mais il va falloir continuer à investir, c’est pourquoi Darrell a recruté il y a deux ans Alastair Curtis, ancien directeur du design chez Nokia, qui est devenu le premier CDO (Chief Design Officer) chez Logitech. L’entreprise continue de faire affaire avec des studios externes, mais d’ici deux ans, le designer aimerait que la majorité des produits de l’entreprise soient développés en interne. « Je sais que ce n’est pas le modèle d’Apple ou de Nike », explique Curtis. « Nous sommes peut-être à 10 ou 15 ans » d’embrasser complètement ce modèle.

Logitech compte s’inspirer des dix principes d’un bon design, édictées par Dieter Rams, pour créer ses propres fondations en la matière. L’idée est que dans l’avenir, on ne puisse plus reconnaitre la société.