La bêta publique de Yosemite a amélioré la présence sur internet de cette version. NetMarketShare collecte les informations de visites sur 40 000 sites à travers le monde. De son dernier relevé mensuel pour août, il ressort que 3,3% des Mac passés par ses filets étaient sur Yosemite. Le chiffre n'est pas énorme dans l'absolu, mais il est 33 fois supérieur à celui de Mavericks en septembre 2013, une version qui n'avait pas profité d'un tel bêta test. En juin, après la WWDC, le chiffre était de 0,9% et 1,2% en juillet.

On ne sait pas exactement combien d'utilisateurs ont installé la bêta publique de 10.10, mais Apple s'était donné l'objectif de la proposer à 1 million de testeurs. Un chiffre auquel il faut ajouter les développeurs payants. Ce seraient ainsi 2,6 millions de Mac qui sont déjà équipés de Yosemite (Apple parlant d'un total de 80 millions de machines en activité).

En juillet, la régie publicitaire Chitika avait observé un taux d'adoption pour Yosemite quatre fois supérieur à Mavericks chez les développeurs, comparé à 2013.

Une autre régie, GoSquared, donne en ce moment un volume moins important que celui de NetMarketShare. 0,92% de Mac sur Yosemite sont présents parmi les machines qui consultent les sites de ses clients. Ces mesures n'étant pas identiques cela peut expliquer ces divergences de quantités, mais le volume donné actuellement par GoSquared a doublé depuis la fin juillet.

Les membres du programme AppleSeed vont avoir l'occasion de tester iCloud Drive pour Windows. Une version beta va leur être fournie par Apple, qui fonctionne à partir de Windows 7. Attention, le constructeur conseille vivement de ne pas installer et utiliser le logiciel sur un PC de production.

iCloud Drive est ce qui se rapproche le plus d'un Finder pour iOS : les fichiers et documents glissés depuis un Mac dans ce lointain successeur d'iDisk sont ainsi disponibles sur la plateforme mobile, et vice-versa (lire : iCloud Drive : et Apple créa le Finder d’iOS). En plus du support d'OS X et d'iOS, les fichiers iCloud Drive seront accessibles depuis le web via le portail iCloud.com, ainsi donc que sous Windows. Jusqu'à présent, le système d'exploitation de Microsoft n'avait pas eu droit à une beta alors qu'iOS 8 approche à grand pas.

La dernière version de Cinema 4D est désormais disponible. L'éditeur Maxon commercialise la Release 16 (R16) de sa suite d'outils de conception, de modélisation et d'animation 3D présentée durant le Siggraph (lire notre présentation complète : Cinema 4D, les nouveautés de la Release 16).

Les nouveautés sont évidemment nombreuses, à commencer par un Polygon Pen qui permet de « peindre » des polygones et de réaliser des opérations simples sur des points, des surfaces ou des arêtes. L'outil Snap permet de « coller » des éléments entre eux ou sur une surface. Un traqueur de mouvements 3D analyse les vidéos afin de déterminer les déplacements de la caméra. Un canal de réflexion, « Reflectance », fait également son apparition : il remplace et regroupe ses prédécesseurs au sein d'un seul canal pour les calculs de réflexions et de spécularités multicouches.

Parmi les autres nouveautés de cette R16, les graphistes trouveront un moteur de rendu en lancé de rayons pour mieux représenter les cheveux et les poils, les dessins animés et les croquis. Les architectes pourront créer des maisons plus rapidement avec un générateur d'escaliers et un outil pour modifier rapidement fenêtres et portes.

Maxon liste les nouveautés et les améliorations sur cette page. L'éditeur propose une démo gratuite à télécharger après avoir rempli un formulaire complet. Cinema 4D R16 Studio, la déclinaison la plus complète, est proposée à partir de 900 euros TTC pour la mise à jour depuis la R15. La licence complète coûte 3 600 euros.

Apple fait ce soir un point sur son enquête autour d'un supposé hack d'iCloud et du service Find my iPhone. Il en résulte, dans sa déclaration, qu'il n'y a pas de faille de sécurité sur ses serveurs à l'origine de cette affaire.

Après 40 heures d'enquête, nous avons découvert que les données de certains comptes de célébrités ont été compromises par une attaque très ciblée sur les identifiants, mots de passe et questions de sécurité, une pratique devenue beaucoup trop commune sur internet

Plus important encore, le constructeur précise qu'il n'y a pas eu d'exploitation d'une faille technique.

Aucun des cas que nous avons étudiés n'a résulté d'une violation d'un système d'Apple, y compris iCloud ou Localiser mon iPhone. Nous continuons de travailler avec la police pour aider à identifier les criminels impliqués.

En somme, on se dirigerait plutôt vers une affaire d'ingénierie sociale. Apple, ne fait aucune mention d'une faiblesse de son service Localiser mon iPhone face à une attaque par force brute pour tester des mots de passe à la chaîne sur des comptes dont aurait déjà deviné ou obtenu l'identifiant. Un défaut qui avait été discrètement corrigé hier d'après celui qui en avait fait la découverte.

Dans l'explication fournie, la faute de cette subtilisation de photos en revient plutôt à la légèreté de certains mots de passe choisis par leurs utilisateurs et à l'absence d'activation de la fonction de double identification sur les comptes en question. C'est justement dans ce sens qu'Apple enjoint les utilisateurs de se tourner pour renforcer la sécurité entourant leur compte iCloud (fiche technique). Un dispositif qui mériterait d'être mieux mis en avant plutôt que confiné dans une fiche technique hors de portée de la majorité des utilisateurs.

Il avait été aussi dit que des photos avaient été récupérées de comptes Dropbox. Apple n'aborde pas ce volet de l'affaire mais on peut aisément supposer que certaines victimes utilisaient des identifiants et mots de passe communs entre les services. Une pratique pour le coup aussi très courante. Armé d'une bonne information d'identification liée à un service, rien de plus facile pour le malandrin d'aller la tester sur un autre…

Apple a diligenté hier en urgence une enquête concernant la fuite de dizaines de photos de vedette dénudées, une affaire qui fait grand bruit depuis 48h (lire : Fuite de photos dénudées : Apple enquête).

La déclaration originale :

Update to Celebrity Photo Investigation

We wanted to provide an update to our investigation into the theft of photos of certain celebrities. When we learned of the theft, we were outraged and immediately mobilized Apple’s engineers to discover the source. Our customers’ privacy and security are of utmost importance to us. After more than 40 hours of investigation, we have discovered that certain celebrity accounts were compromised by a very targeted attack on user names, passwords and security questions, a practice that has become all too common on the Internet. None of the cases we have investigated has resulted from any breach in any of Apple’s systems including iCloud® or Find my iPhone. We are continuing to work with law enforcement to help identify the criminals involved.

To protect against this type of attack, we advise all users to always use a strong password and enable two-step verification.

Apple vient de mettre en ligne la Developer Preview 7 d'OS X Yosemite (build 14A343f). Cette mise à jour, à télécharger sur le Mac App Store ou sur le portail Dev, est disponible deux semaines après la sixième mouture (lire : OS X Yosemite DP6 ajuste encore son interface). Comme à son habitude, Apple fournit aussi aux développeurs une nouvelle version d'Xcode 6 (la beta 7), ainsi qu'une DP destinée à OS X Server 4.0 et une beta de la version 1.7 d'Apple Configurator.

La précédente preview destinée aux développeurs comptait bon nombre de modifications dans l'interface : icônes des Préférences système, nouveaux fonds d'écran, contrôles visuels du volume et de la luminosité, présentation du Dashboard… On verra dans les heures à venir si ce travail de peaufinage s'est poursuivi. Petit détail (aura t-il son importance ?), cette version est numérotée DP 7 1.0. On peut douter qu'il s'agisse de la Gold Master, le lancement de la version finale de Yosemite pouvant n'intervenir qu'en octobre (contrairement à iOS 8 qui devrait être disponible dans la foulée des iPhone 6).

Apple demande aux développeurs de concentrer leurs efforts sur le Partage familial, Gatekeeper, Handoff, iCloud Drive, Aperture et iPhoto (même si ces logiciels sont en fin de vie) — ces derniers pouvant présenter quelques problèmes d'affichage et des lenteurs dans l'importation et l'exportation. Pour Handoff, le partage d'un document TextEdit entre deux Mac pourrait ne pas fonctionner normalement, tandis que l'historique des achats partagés sur le Mac App Store est désactivé.

Du côté de la version destinée au grand public « éclairé », aucun changement à l'horizon, cette version en reste à sa deuxième mouture.

Un point sur les nouveautés

Parmi les nouveautés de cette septième preview, on trouve un mode sombre offrant un meilleur affichage des polices et qui réagit bien mieux au fond d'écran.

Spotlight a désormais droit à son affichage sombre, tandis que le menu App Store du menu Pomme affiche le nombre de mises à jour disponibles.

Nouvelles icônes par ci par là

Dans les Préférences Système, les icônes de Langue et région et de Disque de démarrage ont changé d'apparence pour mieux se conformer au look actuel.

Après Time Machine, c'est au tour de l'interface de navigation dans les différentes versions d'un document d'emprunter un aspect plus sobre qui évacue le fond étoilé des débuts.

On peut se servir de Photo Booth pour modifier facilement et directement la photo de ses comptes Facebook, Twitter, Linkedin et celle de son compte utilisateur sur le Mac et dans Contacts (merci Elie).

Pour mémoire - cela date de la DP 6 mais nous n'en n'avions pas parlé à l'époque — l'icône des disques externes a été modifiée… mais pas chez tous les utilisateurs : sur un de nos Mac de test (à droite), elle apparaît toujours sous sa forme classique.

Que vous soyez étudiants ou enseignants, vous trouverez certainement sur notre forum consacré à l'éducation des solutions à vos premiers problèmes de l'année 2014-2015. Si vous n'arrivez pas à ouvrir Pages, que la barre de menus d'Excel est inactive ou que vous avez des misères avec la mise en page de Pages, la solution est à portée de clic. Vous pouvez aussi raconter vos premières péripéties dans la salle des profs qui est de nouveau animée.

La relation qu'entretient Apple avec la presse ressemble à la relation qu'entretient toute entreprise avec la presse… exception faite qu'Apple n'est pas n'importe quelle entreprise. Mark Gurman de 9to5Mac a passé deux mois à rencontrer des employés et ex-employés d'Apple afin de lever un coin du voile sur ce rouage méconnu mais indispensable de l'entreprise — une machine bien huilée qui a connu bien des soubresauts depuis la disparition de Steve Jobs.

Une équipe de choc

L'équipe de 30 personnes (plus une poignée un peu partout dans le monde afin d'organiser des événements, traduire les communiqués de presse…) occupe une aile du 3, Infinite Loop. Elle est en charge de la communication avec les médias et est organisée par famille de produits et de services.

Pour le buzz marketing, le groupe Momentum gère par exemple le placement produit dans les séries TV, il « pousse » vers des magazines des applications jugées intéressantes, ou il fait la chasse aux célébrités utilisant publiquement un produit Apple. La division Mac, une des plus importantes au niveau du personnel, s'occupe des ordinateurs et des logiciels. Corporate prend en charge les initiatives en lien avec les entreprises ainsi que les conférences audio des résultats trimestriels.

La branche iPhone, iPad, iOS et iCloud bénéficie des ressources les plus importantes. L'équipe iTunes s'occupe elle de tout ce qui a trait aux boutiques de contenus, l'Apple TV et iPod. À noter que la section en charge de l'Apple TV a récemment reçu beaucoup plus d'attention avec de nouvelles ressources marketing. Enfin, Events gère les événements médias, les conférences comme la WWDC, ainsi que les événements internes comme le Beer Bash du vendredi après-midi sur le campus de Cupertino (Tim Cook y a récemment reçu un seau d'eau glacée).

Cette cuisine interne avait à sa tête une chef reconnue dans tout le milieu comme étant une vraie dure à cuire. La réputation de Katie Cotton n'était plus à faire, celle d'un « tyran » gérant l'équipe des PR d'une main de fer, comme s'il s'agissait de son « fief ». Une femme à poigne qui tirait son pouvoir de sa proximité avec Steve Jobs.

Son contrôle était en effet total, générant bien souvent frustration et colère rentrée chez ses collègues, mais aussi auprès de la presse. La mort du fondateur d'Apple a provoqué le départ de plusieurs responsables PR, tandis que Cotton est restée en place pendant encore trois années avant de finalement prendre sa retraite.

Sans doute n'avait-elle plus sa place dans l'Apple plus « amicale » voulue par Tim Cook. Un signe d'ouverture qui s'incarne parfaitement au travers des selfies de Craig Federighi durant la WWDC, le défi Ice Bucket Challenge de Tim Cook… ou encore de l'invitation envoyée par le groupe au site Gizmodo pour assister au special event du 9 septembre. Le site était en effet sur la liste noire depuis la fuite de l'iPhone 4 en 2010.

Depuis le départ de Cotton, personne n'est venu la remplacer à la tête des PR. Steve Dowling et Natalie Kerris ont pris la place en intérim et ils travaillent tous deux directement avec Tim Cook. Le premier, un ancien journaliste ayant franchi le Rubicon en 2003, semble bien placé pour prendre la relève : plus souple et meilleur connaisseur du fonctionnement de la presse, il est aussi moins cassant que Kerris, rentrée chez Apple en 2001, et qui est plus proche, dans son fonctionnement, de Cotton.

Reste l'hypothèse Jay Carney, ancien secrétaire de presse de la Maison-Blanche, qui pourrait mettre tout le monde d'accord… ou pas (lire : Communication d'Apple : Jay Carney toujours dans la course). Quoi qu'il en soit, Tim Cook poursuit sa recherche, aussi bien en interne qu'à l'externe.

Steve Jobs à la manœuvre

À l'époque de Steve Jobs, les PR étaient évidemment d'abord et avant tout sous la coupe réglée du patron d'Apple. Une anecdote parmi d'autres démontre la toute-puissance de Jobs : ce dernier n'a pas hésité à faire refaire un communiqué de presse annonçant un partenariat entre Apple et une autre entreprise simplement parce que le nom du partenaire ne lui plaisait pas. Il a fallu des trésors de réécriture pour masquer autant que possible le nom de cette entreprise…

Steve Jobs a aussi accolé à chaque produit et service d'Apple un adjectif. On se rappelle évidemment de l'iPad « magique », mais l'App Store est considéré comme « légendaire » et l'iPhone « révolutionnaire ». Ces qualificatifs sont utilisés couramment dans le matériel marketing, les présentations internes ou durant les conférences.

Jobs et Cotton ont également mis en place une règle : que les communiqués de presse communs avec un partenaire soient d'abord diffusés par Apple. Une stratégie toujours en place aujourd'hui comme on l'a vu avec l'accord avec IBM…

La meilleure couverture possible

Dans leur mode de fonctionnement, les PR d'Apple essaient fort logiquement d'obtenir la meilleure couverture presse possible. Comme dans bon nombre d'autres entreprises de tous secteurs, les relations entre membres de l'équipe PR et les journalistes sont complexes, les premiers essayant d'influencer sur les seconds, ces derniers tentant d'obtenir des informations de première main… ce qui n'est jamais facile chez Apple, à moins de s'appeler Re/code (constitué de l'ancienne équipe d'All Things Digital), le Wall Street Journal ou le New York Times. Apple tente volontiers de monter les uns contre les autres, sur l'air du « je te prête le dernier iPhone avant tout le monde », en espérant obtenir la meilleure et la plus importante couverture médiatique.

Les PR ne manquent également jamais d'aiguiller les journalistes vers les failles de la concurrence, en particulier Android. Un courriel envoyé par Apple à deux rédacteurs de 9to5Mac leur propose ainsi de jeter un œil sur une « petite perle » concernant la plateforme mobile de Google.

La stratégie de manipulation est bien comprise, d'un côté comme de l'autre ; c'est le cas pour d'autres sociétés du secteur des technologies. « La grande différence, c'est que les gens aiment Apple, et les PR d'Apple le savent », comme l'explique un des journalistes interrogés par Gurman. Et ils n'hésitent jamais à en tirer le meilleur profit.

Seuls trois journalistes américains ont toujours eu la possibilité de tester tous les terminaux mobiles d'Apple : Walt Mossberg (ancien du Wall Street Journal, un des patrons de Re/code), David Pogue (ancien du New York Times, patron de la section techno de Yahoo) et Ed Baig (USA Today). Un ingénieur d'Apple a même interrompu ses vacances pour épauler Pogue qui rencontrait une difficulté avec un Apple TV de test.

Plus généralement, ces échantillons de test sont considérés comme le St Graal par la profession : les heureux élus sont très peu nombreux à pouvoir jouer avec les nouveautés avant qu'elles soient disponibles pour le grand public. Apple n'hésite jamais à jouer sur cette corde. Cela peut parfois se montrer plus utile que prévu : AnandTech a ainsi reçu un iPhone 5s et un iPad Air de test — finalement, le fondateur du site, Anand Lal Shimpi, a été débauché par la Pomme (lire : Apple recrute le créateur du site AnandTech).

Apple livre aux testeurs un « guide des bonnes pratiques » pour leurs articles. Il s'agit bien souvent d'une liste d'arguments marketing qui « conseillent » aux journalistes de s'intéresser à tel ou tel point. Pour les tests des iPad Air et iPad mini Retina, Apple assurait ainsi que les deux tablettes étaient identiques en matière de performances et de caractéristiques techniques. Plusieurs tests parus avant le lancement des ardoises se sont contentés de reprendre cette antienne. Or, il se trouve que l'écran de l'iPad Air ainsi que les performances de ce modèle sont meilleurs que sur le petit format…

La position des journalistes est donc ambivalente envers Apple. Jusqu'où ne pas aller trop loin dans la relation avec le constructeur, c'est la question qui continue de tarauder les médias qui s'intéressent à l'actualité de la Pomme.