La feuille de route 2011 d'Apple dévoilée

Christophe Laporte |

Dans le cadre du procès qui oppose Apple et Samsung (lire : Apple v Samsung : la peur d'Android), un document extrêmement rare a été publié. Il s’agit d’une feuille de route rédigée par Steve Jobs en octobre 2010 pour l’année 2011.

Cette feuille de route est en fait le plan du keynote pour top 100, cette conférence annuelle d’Apple qui réunit le temps d’un week-end les 100 personnes les plus importantes de chez Apple afin d’évoquer la stratégie de la société.

Avant d’entrer dans les détails, un rappel sur le contexte en octobre 2010 : Apple avait commercialisé son premier iPad au printemps, avait lancé l’iPhone 4 au début de l’été qui a débouché sur le fameux Antennagate, et venait tout juste de présenter les nouveaux MacBook Air tels que nous les connaissons actuellement.

Si ce courriel s’est retrouvé au cœur du procès Apple v Samsung, c’est parce qu’il montre à quel point Google hantait l'esprit des dirigeants d'Apple (lire : Apple v Samsung : quand Jobs appelait à la Guerre sainte contre Google). Après avoir travaillé ensemble sur le premier iPhone, les responsables d'Apple se sont sentis trahis quand ils ont vu les plans du géant de l'internet concernant Android.

2011 : l’année du cloud pour Apple

Une petite chose à prendre en compte pour lire sans problème le contenu de ce courriel pas comme les autres. Steve Jobs avait semble-t-il une vision très minimaliste des plans : pas de niveaux successifs, tout se tient en un niveau. Dans certains cas, le point suivant est le prolongement du point précédent.

    1ère partie - stratégie 2011 - présentation Steve Jobs
  • Qui nous sommes?
  • effectif, âge moyen,[ ...]
  • Ère du post-pc
  • Apple est la première entreprise
  • Les produits Post PC représentent 66% de nos revenus
  • Les ventes d’iPad ont dépassé les ventes de Mac en seulement 6 mois
  • Ère du Post PC = plus de mobilité (plus petit, plus fin, plus léger) + communications + apps + services dans les cloud
  • 2011: Guerre sainte avec Google
  • Nous allons les concurrencer par tous les moyens
  • 2011: année du cloud
  • Nous avons inventé le concept du digital hub
  • Le PC comme le hub de tous vos contenus numériques - contact, calendrier, signets, photos, vidéo - le hub numérique va se déplacer du PC vers le cloud
  • Le PC est maintenant juste un autre client comme l’iPhone, l’iPad, l’iPod touch…
  • Apple est en danger si elle s’accroche trop longtemps à l’ancien paradigme (*le dilemme de l’innovateur*)
  • Google et Microsoft sont en avance d’un point de vue technologique, mais Google et Microsoft ne savent pas comment l’utiliser - lier tous nos produits ensemble, ce qui nous permettra de verrouiller nos clients dans notre écosystème
  • 2015: nouveau campus
Le concept du digital hub

En 2011, iCloud succéda à MobileMe. Le nouveau service d’Apple a été présenté en juin suivant lors de la conférence des développeurs (WWDC) et a été lancé en octobre avec iOS 5 et OS X Lion.

La seconde partie de l’exposé très courte est une analyse financière. Cette partie de la présentation est assurée par Peter Oppenheimer (directeur financier) et Tim Cook :

  • Récapitulatif 2010
  • Plans pour 2011
  • Où est notre business - analyse géographique (Amérique du nord, zone euro, Japon, Asie et éventuellement attaquer le marché chinois)
  • les étapes clés, les tendances et les objectifs à venir
  • comparaison avec Google, Samsung, HTC, Motorola et RIM
  • D’une certaine manière, une présentation lors d’un top 100 ne diffère pas forcément de celle d’un keynote. Ces éléments sont souvent évoqués certes sous une autre forme et avec un autre angle lors des grandes messes d’Apple.

    Quand Steve Jobs évoquait un iPhone low cost

    Cette partie de l’exposé devait être présentée par Greg Joswiak et Bob Mansfield. Voici le plan :

    • iPhone 4 « plus » avec une meilleure antenne, un meilleur processeur et appareil photo, un meilleur logiciel afin d’être en avance sur la concurrence jusqu’à la mi-2012
    • Un modèle LTE à la mi-2012
    • Concevoir un iPhone low cost basé sur l’iPod touch afin de remplacer le 3GS
    • Montre les publicités Droid et RIM
    • Verizon iPhone
    • planning, marketing
    • Hardware iPhone 5
    • H4 performance (NDLR : nom interne pour le processeur)
    • nouvelle antenne, nouveau design
    • nouvelle caméra
    • planning
    • CONFIDENTIEL
    • objectif de coût
    • montrer le modèle (et/ou des rendus) - Jony

    C’est sans doute l’une des parties les plus intéressantes de ce courriel. Tout d’abord, on remarquera que l’iPhone low-cost n’était pas forcément une invention d’analystes ou de journalistes, mais d’un certain Steve Jobs.

    La rumeur voulant qu’Apple se base sur l’iPod touch pour concevoir un téléphone « low-cost » circulait déjà à l’époque (lire : Un iPod touch 3G pour les gouverner tous ?). Dans cette feuille de route, c’est le seul élément qui n’est pas vraiment clair. Est-ce ce projet qui a donné naissance quasiment trois ans plus tard à l’iPhone 5c ? Enfin, on remarquera que Steve Jobs reconnaît indirectement dans ce mail que l’antenne de l’iPhone 4 était perfectible.

    Excepté l’iPhone low-cost, la feuille de route d’Apple a été respectée à la lettre ou presque: l’iPhone 4 Verizon a vu le jour début 2011, l’iPhone 4 Plus qu’Apple a appelé l’iPhone 4s a vu le jour fin octobre, tandis que l’iPhone 5 a été commercialisé un an plus tard avec la prise en charge de la 4G.

    Un iPad 2 qui écrase la concurrence

    La partie relative à l’iPad ne révèle que peu de surprises, mais montre la confiance qu’Apple avait dans sa tablette :

    • Stratégie 2011 : commercialiser l’iPad 3 avec un matériel et un logiciel fantastique avant que nos concurrents ne soient en mesure de rattraper le modèle actuel
    • Comparaison avec la concurrence
    • Diffusion des publicités Samsung, HP (?) et iPad
    • Feuille de route 2011 (présentation assurée par Bob Mansfield, Dan Riccio et Jony Ive)
    • iPad 2
    • nouveau design, processeur, Verizon + UMTS dans un modèle, caméras
    • unités et housses EVT (NDLR : EVT pour engineering verification test, stade juste en dessous du stade du device verification test. Autrement dit, il s’agit d’un prototype avancé qui a dû être présenté à la réunion)
    • Dongle HDMI (pour la projection de démos)
    • iPad 3
    • display, H4T (display fait sans doute allusion à l’écran Retina alors que H4T mentionne sans doute le processeur A5x qui succédait au processeur A5 présent dans l’iPad 2)
    • Demos :
    • PhotoBooth (Michael ?)
    • iMovie (Randy)
    • GarageBand (Xander)
    • Système d’édition de manuels (Roger)
    • Travailler sur l’écran de l’iPad 3 pendant la pause

    La feuille de route d’Apple est une fois de plus très précise. L’iPad 2 vit le jour en mars et fut remplacé par l’iPad de troisième génération un an plus tard. Il est intéressant de voir à quel point Apple insistait sur le logiciel pour différencier sa tablette.

    Autre point intéressant : iBooks Author, un concept auquel Steve Jobs accordait beaucoup d’importance. L’application fut présentée début 2012 (lire : iBooks Author, héritier d'HyperCard).

    iOS : rattraper Android là où c’est nécessaire

    Bien entendu, cette partie de la présentation devait être assurée par Scott Forstall. Avant de présenter le sommaire de son intervention tel qu’il avait été imaginé par Steve Jobs, il est bon de revenir sur les noms de code d’iOS qui sont évoqués :

    • Jasper était le nom de code d’iOS 4.2
    • Durango était le nom de code d’iOS 4.3
    • Telluride était le nom de code d’iOS 5

    Voilà ce que dit le document interne d’Apple au sujet d’iOS :

    • Stratégie : rattraper Android là où nous sommes en retard (notification, mode modem, parole) et les dépasser (Siri...)
    • Présentation du planning des sorties d’iOS de la première jusqu’à Telluride (y compris celle pour Verizon)
    • Durango (sans MobileMe)
    • Telluride
    • Demos :
    • Jasper : AirPlay vers l’Apple TV - vidéo depuis l’iPad, photo depuis l’iPhone
    • Durango (sans les fonctionnalité de MobileMe)
    • Telluride : Siri, ?

    MobileMe : ou comment Apple a négocié le virage du gratuit

    Si Google est beaucoup évoqué dans la stratégie relative à iOS, le géant de l’internet est tout autant présent si ce n’est plus dans la stratégie « cloud » d’Apple. Là encore, il s’agit pour Apple de reconnaître son retard dans ce domaine et de le rattraper au plus vite. On se souvient que quelques mois plus tard lors de la présentation d’iCloud, Steve Jobs avait eu cette phrase « Si vous pensez que nous ne prenons pas cela au sérieux [iCloud] vous vous trompez ». Il avait alors montré des images du dernier data-center d’Apple de l’époque (lire : Les moteurs du data center d'Apple).

    La stratégie d’Apple pour le cloud :

    • Stratégie : rattraper et dépasser Google et ses services dans les nuages (Photo Stream, stockage dans le nuage)
    • Android
    • Intégration très poussée des services dans le nuage de Google
    • Très en avance de celle d’Apple pour ses services dans le nuage pour les contacts, calendriers et mails
    • 2011
    • L’année du cloud pour Apple
    • Lier tous nos produits ensembles
    • Faire en sorte que l’écosystème d’Apple soit encore plus captif
    • MobileMe gratuit pour l’iPhone 4, l’iPad et les nouveaux iPod touch
    • Jasper (iOS 4.2)
    • Identification avec un Apple ID, Find my iPhone
    • Durango (iOS 4.3)
    • Find My Friends, Calendar, Contacts, Bookmarks, Photo Stream
    • Avril
    • Espace de stockage dans le nuage pour iWork
    • Telluride (iOS 5)
    • Espace de stockage pour les applications tierces
    • Système de sauvegarde dans le nuage pour iOS
    • nouvel iDisk pour Mac
    • Croissance
    • projections, coût par utilisateur
    • planifier à l’échelle de 100 millions d’utilisateurs
    • prévoir une transition pour les membres payants
    • que faire pour les emails ?
    • Demos :
    • Find My Friends
    • Calendrier
    • Photo Stream
    • iWork cloud storage

    Le plan d’Apple, une fois de plus, a été respecté à la lettre à une exception près qui va faire râler bien des utilisateurs Mac : Steve Jobs souhaitait un nouvel iDisk pour Mac. Ce dernier n’a jamais vu le jour hélas. On se souvient que Steve Jobs a tenté à une époque de faire l’acquisition de Dropbox (lire : Et Dropbox se refusa à Steve Jobs). Cela faisait sans doute partie de sa stratégie.

    Reste qu’iDisk faisait sans doute dans l’esprit d’Apple partie de l’ancien paradigme. Avec iCloud, Apple fait en sorte que les utilisateurs n’aient pas en sorte de se soucier où sont stockés leurs fichiers.

    L’autre point, qui risque évidemment de faire beaucoup parler, c’est la volonté d’Apple d’enfermer ses utilisateurs dans son écosystème. La chose n’a rien d’étonnant ou de surprenant, mais c’ est écrit noir sur blanc.

    Le Mac : un hobby comparé aux terminaux iOS

    Le plan de cette feuille de route montre également à quel point le Mac était déjà devenu la dernière roue du carrosse pour Apple. La stratégie d’Apple pour 2011 se limite en quelques points :

    • Feuille de route matériels
    • Plans pour Lion
    • Mac App Store
    • Démo de Final Cut Pro
    Le Mac App Store fut lancé début 2011

    Une Wiimote pour l’Apple TV 2 ?

    À l’époque, Apple présentait l’Apple TV comme un hobby. Et ce qui est étonnant dans la stratégie d’Apple comparée aux autres produits, c’est qu’elle navigue à vue :

    • Stratégie : rester dans le salon et faire un accessoire incontournable pour les possesseurs de terminaux iOS
    • Bilan des ventes, projections pour les fêtes de fin d’année
    • ajouter du contenu :
    • NBC, CBS, Viacom, HBO…
    • abonnement TV ?
    • où allons-nous à partir d’ici ?
    • apps, navigateur, « baguette magique »

    Apple commercialisa un nouvel Apple TV en 2012 lequel avait simplement la particularité d’être plus puissant. L’année dernière, Apple s’est concentré sur l’ajout de contenus pour son petit boîtier. Mais la firme de Cupertino donne l’impression de ne pas savoir comment passer à la vitesse suivante. Toutefois, le modèle espéré cette année devrait enfin étendre le champ d’applications de l’Apple TV.

    La baguette magique fait bien évidemment penser à la Wii-Mote. On notera que plusieurs brevets d’Apple ont fait état de cette possibilité (lire : Une Wiimote pour l’Apple TV ?).

    montage : Ars Technica

    La stratégie d’Apple pour ses stores

    Sur ce point, pour en revenir à la comparaison avec Google, Apple estime être en avance. Son ambition à la fin de l’année 2010 est de l’accentuer :

    • Musique
    • Stratégie : prendre encore plus d’avance sur Google dans la musique
    • Beatles (qui arrivèrent en exclusivité sur l’iTunes Music Store)
    • iTunes in the cloud
    • App Store
    • Stratégie : améliorer les moyens permettant de découvrir de nouvelles applications iOS et devancer Google sur ce point

    La fin de la conférence devait se terminer sur des topos relatifs à iAd et la stratégie retail d’Apple, mais ces deux points ne sont pas développés. Il va de soi que la publication de ce document (disponible à cette adresse) n’a pas fait excessivement plaisir aux dirigeants. Mais il montre la capacité d’Apple à élaborer une stratégie à court et moyen terme et de s’y tenir.

    avatar Chanteloux | 

    " lier tous nous produits ensemble, ce qui nous permettra de verrouiller nos clients dans notre écosystème"

    C'est exactement comme ça que je me sens. Et c'est très difficile de quitter. Apple est une prison qui sécurise

    avatar patrick86 | 

    Le cloud… foutue mode dont on se serait bien passé.

    C'est fort dommage qu'Apple n'ait pas misé sur autre chose que du Cloud Souverain pour contrer plus intelligemment son concurrent. Du mini cloud privé à la maison par exemple…

    Mais certains me diront surement que Apple est toujours en retard sur le Cloud. Ils peuvent. Je leur répondrais que je m'en réjouis.

    "le hub numérique va se déplacer du PC vers le cloud"

    Oui… mais non.

    avatar béber1 | 

    "Mais certains me diront surement que Apple est toujours en retard sur le Cloud. Ils peuvent. Je leur répondrais que je m'en réjouis."

    moi aussi.
    Elle a une autre carte à jouer qui lui est historiquement propre

    avatar lmouillart | 

    [supprimé]

    avatar patrick86 | 

    "Un peu comme Microsoft aux début de l'explosion d'internet ? "

    Au début d'Internet, Microsoft — avec Bill Gates en tête — ne voulait pas d'Internet et avait cherché à vendre son réseau (MSN). Cette position n'a jamais changé et les récentes déclarations de ses dirigeants actuel nous le montre explicitement : ils vont massivement miser sur le cloud [souverain].
    La seule différence entre Microsoft Network et le cloud actuel, c'est que ce dernier utilise le réseau Internet pour construire du réseau centré. On appelle ça aussi Minitel 2.0.

    Microsoft n'aime pas plus Internet qu'avant.

    avatar 8enoit | 

    J'aime la prison Apple. Je m'y sens en sécurité et je la trouvé très confortable.

    L'hôtel Android? C'est vrai qu'on le quitte quand on veut. D'ailleurs question téléphone je patiente jusqu'à l'inauguration de la prochaine prison Apple en automne pour clôturer mon séjour ici chez Samsung.

    avatar iRobot 5S | 

    "Steve Jobs n'aurais jamais commercialisé d'iPhone low cost" ils sont ou les gens qui disaient ça ?

    avatar Armas | 

    Je m'en rendais déjà compte à l'époque et ça me préoccupait, mais je méprise profondément apple pour ceci :

    "Google et Microsoft ne savent pas comment l’utiliser - lier tous nos produits ensemble, ce qui nous permettra de verrouiller nos clients dans notre écosystème."

    Cette phrase anodine qui montre tout le mépris d'Apple pour sa clientèle.

    avatar patrick86 | 

    @Armas :

    Je suppose alors que tu méprise tout autant d'autres grandes entreprises du monde informatique ?

    Le captage de l'utilisateur dans un écosystème existe tout autant chez Google (par exemple) que chez Apple.
    Seul la méthode et la finalité ne sont pas les mêmes.

    Pour Apple, il s'agit de : 1) faire en sorte qu'un utilisateur d'un appareil pommé soit incité à en acquérir un autre (en mettant en avant les interactions poussées entre les deux) ; 2) dissuader l'utilisateur de remplacer ses appareils par d'autres de marques concurrentes, part le biais d'un écosystème dont la comptabilité avec les plateformes concurrentes est restreinte (iCloud fonctionne partiellement sous Windows et ne permet, officiellement, que la configuration du compte mail dans n'importe quel client IMAP).
    Le but ultime pour Apple : vendre du MATÉRIEL.

    Pour Google, le but est de pousser au maximum les utilisateurs de tous horizons à utiliser son écosystème (c'est-à-dire l'ensemble de ses services web et cloud), par le biais d'une disponibilité de ceux-ci sur un large éventail de plateformes logicielles et matérielles. Ceci dans l'objectif d'avoir plus de données pour éditer plus de profils pour vendre plus de publicités ciblées.
    Le but ultime pour Google : MONÉTISER PLUS D'UTILISATEURS.

    La où l'exclusivité qu'ont OS X et iOS sur une partie non négligeable des services inclus dans iCloud peut être un frein à son adoption, la polyvalence des services Google son une incitation à aller plutôt vers lui, pour quiconque veut pouvoir changer facilement de logiciel et/ou matériel.

    avatar iRobot 5S | 

    @Armas :
    C'est la politique d'Apple depuis longtemps, si c'est a présent que tu t'en rend compte.

    Google aussi a eu sa petite phrase lors de sa conférence en 2013. Un truc du genre "nous voulons que Google soit indispensable a la vue des gens"

    avatar patrick86 | 

    "nous voulons que Google soit indispensable a la vue des gens"

    Cela s'inscrit parfaitement dans le modèle économique de Google et sa manière de l'utiliser pour prospérer.
    Google veut que ses services soit "indispensables" quelque soit la plateforme logicielle et matérielle que l'on utilise car, plus il y aura d'utilisateurs des services Google, plus elle aura de profils sur lesquels cibler de la publicité.

    avatar ekami | 

    L'ordinateur est capable de centraliser des données numériques, mais uniquement des collections de médias.
    iTunes, iPhoto, Mail, Contacts, Calendrier : autant de bases de données différentes.
    C'est bien d'avoir commencé à organiser des collections de "médias", et de les indexer avec Spotlight, mais c'est insuffisant.
    Le problème est qu'il faut organiser des documents et données différents en fonction de critères personnels, et pas en tant que "collections de médias".
    Exemples :
    • Quand ai-je vu le dentiste pour la dernière fois ? : impossible à savoir car MacOS ne sait pas "lier" contacts et calendrier.
    • Quel est l'âge de tante Adèle ? : Contacts n'en sait rien, même si Calendrier peut nous en informer...
    Et si on complexifie encore, le constat reste le même : RIEN n'a été prévu pour que l'utilisateur puisse avoir une vue d'ensemble de SES données.
    Depuis 30 ans, il règne un sacré bazar dans les ordinateurs ( un bordel organisé diront certains).

    avatar grodwar | 

    Coin coin :p
    Logiciel très utile ;)

    avatar gibs2b | 

    Et si cette fuite était un fake ?

    avatar l'aigle des sommets | 

    Je participe ! :-)

    avatar VinyPalmer | 

    Si c'est toujours intéressant de découvrir les coulisses d'Apple, au final, ces documents ne nous apprennent pas grand chose à part qu'Apple sait planifier les choses. Pour le reste, ça ne fait que confirmer ce que l'on sait déjà.

    "Emprisonner les clients", ce n'est pas nouveau, tout le monde le sait, tout le monde le critique. Le voir noir sur blanc de la main de Steve Jobs est peut-être quelque chose, mais cela n'a rien d'un plan diabolique. Et je ne vois pas ça comme du mépris pour les clients mais comme une façon de leur donner satisfaction en contrôlant tout de A à Z pour être sur qu'ils soient content et qu'ils reviennent. C'est ce que n'importe quelle entreprise au monde souhaite.

    "La peur et la haine d'Android" n'est pas nouvelle non plus. Ils ont copié l'iPhone jusqu'à le dépasser sur certains points (tout ce qui est service dans le nuage, la spécialité de Google). C'est naturel qu'Apple ait cherché à reprendre l'avantage. Ça s'appelle la concurrence, et c'est pour ça que ça existe: pour stimuler et forcer les autres à faire mieux.

    "L'Apple TV qui navigue à vue" n'a jamais été un secret non plus, Steve Jobs l'expliquait même durant les Keynotes. Ils tentent, ils échouent, ils réessaient, voient si ça marche, etc...

    L'iPhone Low Cost tel qu'il est présenté avait plus l'air d'être simplement un iPhone moins cher pour "remplacer le 3GS" qu'autre chose. La solution d'Apple a été d'encore baisser le prix de l'ancienne génération au lieu de créer un nouveau modèle.

    Enfin pour l'antenne, ça n'a jamais été un secret, celles de l'iPhone 4 étaient perfectibles. Loin d'être mauvaises ou catastrophiques comme dénoncé à l'époque, mais perfectibles. D'où les changements sur le 4S.

    Au final, personnellement, ce qui me surprend le plus dans ces documents, c'est à quel point Apple est plutôt transparente et présente exactement ce qu'elle prévoit. Rien ne sort de nul part, c'est simple et efficace, très peu de surprises. A coté des autres Google et Samsung qui bossent sur des quantités folles de projets qui sont avortés à la dernière minute, sortent à l'état de beta ou de test grandeur nature ou qui semblent ne faire parti d'aucun plan, la manière de bosser d'Apple est assez impressionnante. Pas forcément surprenante pour autant.

    avatar phantoom | 

    Ce qui est asser énorme c'est que quand un mec ici ose dire qu'Android a une certaine avance sur IOS dans tel ou tel domaine, tu te fait direct traité de hater.

    Mais quand c'est Jobs qui le dit, tout le monde ferme sa bouche...

    A méditer.

    Je retiendrai les citations suivantes :

    "Google et Microsoft sont en avance d’un point de vue technologique, mais Google et Microsoft ne savent pas comment l’utiliser - lier tous nos produits ensemble, ce qui nous permettra de verrouiller nos clients dans notre écosystème'

    "Stratégie : rattraper Android là où nous sommes en retard (notification, mode modem, parole) et les dépasser (Siri...)"

    "Stratégie : rattraper et dépasser Google et ses services dans les nuages (Photo Stream, stockage dans le nuage)"

    "Intégration très poussée des services dans le nuage de Google"

    "Très en avance de celle d’Apple pour ses services dans le nuage pour les contacts, calendriers et mails"

    "Stratégie : améliorer les moyens permettant de découvrir de nouvelles applications iOS et devancer Google sur ce point"

    "Faire en sorte que l’écosystème d’Apple soit encore plus captif" (ça fait déjà 2 fois qu'il le dit...)

    Comment remédier à l'avance d'ANDROID et Google :

    "2011: Guerre sainte avec Google"

    C'est pas moi qui le dit, c'est S. JOBS.

    avatar 7evasi0nCOM | 

    si ce jailbreak fonctionne sur les iPhone 5s avec ios 7.1?

    => 7evasi0n.com

    avatar Gepat | 

    Je participe. Cette app est l'une des plus anciennes que je connaisse sur Mac.

    avatar elamapi | 

    Quand on pense à toutes les fois ou des personnes ont "osé" dire que les points sus-cité étaient plus performants sur Android, et aux réponses vomis avec haines sur ce même site, on à presque envie de rire.

    Bref, pour les fanboys, ça sera un peu la douche froide (quoi que l'aveuglement leur fera certainement voir ceci différemment).

    Perso, je ne m'attendais pas a moins, ni à plus.

    Ayant des produits Apple, Ms, Google j'ai toujours plus ou moins constaté ce qui est reflété dans ce docs.

    A savoir une bonne qualité de "finition" des produits Apple, meilleures que les autres, mais des limitations frustrantes (c'est beaucoup plus facile de faire un produit qui fait UNE chose trés bien, que de faire un produit qui fait 50 choses globalement bien ).

    Un prison de plus en plus oppressante (bien sur que les autres fonts pareil, mais pour le moment, c'est moins pire que chez la pomme).

    Des prix prohibitifs.

    Aprés, je ne dis pas que si j'avais de quoi claquer 700€ dans un tel et 2000€ dans un ordi (à renouveller regulièrement, car il est impossible de change de cpu/gpu) ou 3000€ (avec le mac pro pour eventuellement pouvoir le faire evoluer) je ne resterais pas chez Apple.

    En l'état, j'ai abandonné.

    J'ai vendu un iMac, je vends mon Macbook pro (pour le remplacer par un PC), ne me restera plus qu'un iMac qui ne sert plus qu'a mes enfant pour Minecraft/youtube et cars 2

    avatar philoo34 | 

    @elamapi

    "Quand on pense à toutes les fois ou des personnes ont "osé" dire que les points sus-cité étaient plus performants sur Android, et aux réponses vomis avec haines sur ce même site, on à presque envie de rire."

    Et moi quand je pense à toutes les fois où par manque d'arguments on nous rabache encore et toujours des trucs du style de ta suite :

    "Bref, pour les fanboys, ça sera un peu la douche froide (quoi que l'aveuglement leur fera certainement voir ceci différemment)."

    "Perso, je ne m'attendais pas a moins, ni à plus."
    Moi non plus ...

    "Ayant des produits Apple, Ms, Google j'ai toujours plus ou moins constaté ce qui est reflété dans ce docs."

    Ha oui avoir tous les produits , de suite ça prouve qu'on est plus objectif, qu'on est pas comme les "autres" , les moutons .
    Mais tes "fanboys" , tu sais ce qu'il ont chez eux ??

    avatar elamapi | 

    J'avoue qu'avoir tous les produits (et les utiliser) aide un peu a garder un esprit ouvert comparativement à tout ceux (les moutons) qui dénigrent par défaut.

    Quand aux arguments, j'en donne toujours.

    Et contrairement à beaucoup ici, envers les autres plateforme, je ne dénigre pas en bloc Apple et je sais reconnaitre leurs points fort.

    Quand à mes fanboys, je me réfère simplement à ce qu'ils expliquent ici, à savoir bosser sur produit apple uniquement car Windows c'est pas secure, pas ergonomique, moche, pas fiable, et parce que samsung, c'est de la merde, et parce que google ils volent ta vie (je résume, et je te laisse faire le tour des commentaires pour voir combien de fois ces arguments sont sorti ici).

    Beaucoup d'autres, beaucoup plus nuancé ont des commentaires interessants, c'est la raison pour laquelle je différencie, macgé/igé naute, et fanboy.

    avatar philoo34 | 

    @elamapi

    "Beaucoup d'autres, beaucoup plus nuancé ont des commentaires interessants, c'est la raison pour laquelle je différencie, macgé/igé naute, et fanboy."

    Peut-être mais je suis pas sur que tu tombes juste....
    car automatiquement tu manques d'éléments.

    Moi par exeùmple, je defends Apple, trop au bregard de certains , mais je n'ai pas de pomme tatouée sur la fesse comme certains aiment à le faire penser.
    Je n'expose jamais mon iPhone aux regards de tous, si je l'oublie chez moi , je ne fais pas demi-tour.
    SI quelqu’un me demande conseil pour une tablette, je ne vais pas lui dire qu'il n'y a QUE l'iPad.
    Je me soucierai avant tout des besoins de l’utilisateur.
    etc ..... etc ...

    Mais tout çà je vais pas perdre à chaque fois mon temps à le dire , pour être plus crédible , je m'en fout.
    Ici c'est juste des débats d d'idées, et si personne s'oppose à personne , on apprend rien , et on se fais vitre chier ..

    Donc les débats, même avec des idées extrêmes permettent de faire éclore des arguments, du moment que c'est dans le sujet.
    Par contre toujours mettre sur le tapis le coté fanboy des interlocuteurs, désolé mais ca n'élève pas le débat, et même si je m'y oppose violemment en perdant du temps, c'est pas pour çà que c'est ce que je cherche ici, mais je peux pas me retenir.

    Être intolérant envers des marques, des systèmes, du matériel, c'est pas bien grave , mais être intolérant envers des gens et leur manière de penser, çà ça me gonfle.

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