Google/Apple : l'avis de Gassée
Jean-Louis Gassée est un observateur de la Silicon Valley à l'opinion avisée : il fut autrefois à la tête d'Apple et fonda Be, inc. Chaque lundi, il écrit un billet sur l'actualité de la vallée, et cette semaine il s'arrête sur les dernières nouvelles concernant Apple et Google.
Selon lui, Apple et Google évoluent toutes deux vers un nouveau modèle, sur lequel elles seront amenées à s'affronter de plus en plus.
Concernant Google, la société chercherait à augmenter son emprise au delà du web, territoire jusque là préservé de son irrésistible conquête. D'où l'avènement de Chrome OS, permettant d'émanciper les Google Apps de leur indispensable connexion au réseau.
Concernant Apple, après un bref calcul du chiffre d'affaire étalé sur 2 ans que l'iPhone génère, on en vient à $850 par appareil, mis en regard des ventes, ça se monte en tout à 4,4 milliards de dollars (à mettre en comparaison avec les 3,3 milliards générés par le Mac), après tout juste 2 ans d'exploitation… le marché est plus que juteux pour Apple, et on comprend qu'elle cherche à le garder jalousement. Mais au delà, Gassée prédit une évolution du business model d'Apple. Jusqu'ici la branche logiciels du constructeur n'avait pour seule vocation que de rendre plus attrayante son offre matérielle : l'iTunes Store ne fait guère de bénéfices, mais induit de meilleures ventes de l'iPod grâce à son écosystème complet. Si l'iPhone génère $850 dollars de chiffre d'affaire, il ne coûterait, selon les différents experts, qu'environ $128 à fabriquer, pour un prix de vente de $199. Pour Jean-Louis Gassée, la différence de prix constitue un chiffre d'affaire de service, remboursé par AT&T. Et Gassée pense qu'Apple ne peut que chercher à développer ce type de revenus, faisant évoluer son cœur de métier de la fabrication de matériel à l'élaboration de services.
Et Apple dispose de quelques armes dans ce domaine : son système de micro-paiement intégré à iTunes pourrait porter sur de nouveaux types de produits : eBooks, journaux, magazines, jeux, etc. Et une tablette viendrait parfaitement compléter le tableau.
Or Google va nécessairement empiéter ce domaine avec Chrome OS, d'abord sur les NetBooks, et qui sait sur quoi d'autre par la suite. Reste à voir si, comme le pense Jean-Louis Gassée, ces fronts de concurrence seront suffisants pour qu'Apple et Google cessent de s'entendre aussi bien à l'avenir.
Selon lui, Apple et Google évoluent toutes deux vers un nouveau modèle, sur lequel elles seront amenées à s'affronter de plus en plus.
Concernant Google, la société chercherait à augmenter son emprise au delà du web, territoire jusque là préservé de son irrésistible conquête. D'où l'avènement de Chrome OS, permettant d'émanciper les Google Apps de leur indispensable connexion au réseau.
Concernant Apple, après un bref calcul du chiffre d'affaire étalé sur 2 ans que l'iPhone génère, on en vient à $850 par appareil, mis en regard des ventes, ça se monte en tout à 4,4 milliards de dollars (à mettre en comparaison avec les 3,3 milliards générés par le Mac), après tout juste 2 ans d'exploitation… le marché est plus que juteux pour Apple, et on comprend qu'elle cherche à le garder jalousement. Mais au delà, Gassée prédit une évolution du business model d'Apple. Jusqu'ici la branche logiciels du constructeur n'avait pour seule vocation que de rendre plus attrayante son offre matérielle : l'iTunes Store ne fait guère de bénéfices, mais induit de meilleures ventes de l'iPod grâce à son écosystème complet. Si l'iPhone génère $850 dollars de chiffre d'affaire, il ne coûterait, selon les différents experts, qu'environ $128 à fabriquer, pour un prix de vente de $199. Pour Jean-Louis Gassée, la différence de prix constitue un chiffre d'affaire de service, remboursé par AT&T. Et Gassée pense qu'Apple ne peut que chercher à développer ce type de revenus, faisant évoluer son cœur de métier de la fabrication de matériel à l'élaboration de services.
Et Apple dispose de quelques armes dans ce domaine : son système de micro-paiement intégré à iTunes pourrait porter sur de nouveaux types de produits : eBooks, journaux, magazines, jeux, etc. Et une tablette viendrait parfaitement compléter le tableau.
Or Google va nécessairement empiéter ce domaine avec Chrome OS, d'abord sur les NetBooks, et qui sait sur quoi d'autre par la suite. Reste à voir si, comme le pense Jean-Louis Gassée, ces fronts de concurrence seront suffisants pour qu'Apple et Google cessent de s'entendre aussi bien à l'avenir.
sur la notion de services, c'est flou et je n'y crois pas trop, hormis des partenariats stratégique comme at&t. Apple créé un écosystème viable autour de ses produits. C'est à la fois via du logiciel et du service tel mobileme. Je ne crois donc pas à une évolution d'Apple du matériel vers le service, mais plutôt un renforcement de son actuel politique vers toujours plus de services (très) protégés et intégrés.
par contre, itunes en tant que plate-forme de micro-paiement est redoutablement crédible et est l'analyse la plus commune depuis quelques mois. En effet, Apple a réussi à répandre un logiciel et des pratiques simples et acceptées pour payer. Apple est devenu un intermédiaire de commerce. Tel un ebay.
Autrement dit, la bataille qui autrefois opposait Apple à Microsoft sur le terrain du micro ordinateur va opposer Apple à Google sur celui des futures plate-formes. A savoir les systèmes mobiles de tout poil (téléphones, tablet,etc) ainsi que le services qui les accompagnent (applis en lignes, apstore, musicstore, etc).
Avec pourtant la même constante. Apple fournit le matérie+son systeme et les services, Google le système et les services.
Apple n'a-t-il pas tout à gagner en licenciant son matériel (puces PA Semi uniquement) et le système qui va avec? Ceci pour ne pas rpeter l'erreur du passé? La grosse différence ici c'est qu'Apple est en mesure de fabriquer les puces devant équiper ces plate-formes futures.
@oomu
"Apple est devenu un intermédiaire de commerce. Tel un ebay."
Plutôt comme Paypal non?
Le mot-clef aujourd'hui est : "plate-forme". Et Apple règne sur les trois dimensions nécessaires à une plate-forme réussie : matériel, logiciel, service.
Exemples : iPod + iTunes + vente de MP3, vidéo, etc ; Mac + iPhoto + service d'impression de livres
Au gré des évolutions, Apple peut donc facilement renforcer l'une ou l'autre de ces trois dimensions, avec en plus la garantie d'une parfaite intégration.
Google ne possède pas de matériel. Microsoft ne propose pas de matériel et commence à peine dans les services.
La bataille promet d'être passionnante !
[quote]Manu [10/08/2009 15:29]
@oomu
"Apple est devenu un intermédiaire de commerce. Tel un ebay."
Plutôt comme Paypal non?[/quote]
Paypal est la propriété de Ebay, et Paypal n'est qu'un moyen de paiement, qu'est qui empêcherait Apple de mettre en place un système de vente ouvert a d'autres marchands, pour des Ebooks, des Emagazines de logiciels,etc.
En fait de se poser en acteur incontournable pour la vente de tout ce qui est immatériel.
A rapprocher de l'investissement dans une ferme de serveurs .....
GillesB
Si, je cite :
" l'iTunes Store ne fait guère de bénéfices "
pourquoi Google se battrait pour faire une concurrence sur un créneau qui ne rapporte pas ?
(surtout que l'Apple Store est super rodé !)
Avec 99 % des iPhones qui sont utilisés avec Windows ça promet pour l'avenir (compromis) du Mac.
Mouais, que la pomme lorgne vers un nouveau business model c'est certain et c'est pas nouveau. Si j'arrivais a remettre la main sur un bouquin d'un économiste américain d'il y a 10 ans qui décrivait ce système, mais comme l'alzeihmer me guette je sais plus qui c'est. Clairement il était prédit que vendre un appareil était un objectif bien trop limité, car une fois le produit vendu, le client était 'perdu'. IL fallait le 'tenir'. C'est ce que font les opérateurs de téléphonie, les chaines payantes, etc. les rumeurs sur une pomme tv en partenariat avec LG iraient en ce sens. Le plus grand danger serait un peer-to-peer des appli.
Maintenant, dans son billet je trouve que jean lou dit quelques trucs intéressants et après pas vraiment grand chose de pertinent.
@JayTouCon
L'âge de l'accès de Jeremy Rifkin : la nouvelle culture du capitalisme
Jeremy Rifkin
C'est certain Apple peut tirer parti des nouveaux clients qu'elle a gagné grace à l'iPod et l'iPhone et peut-être bientôt avec une tablette multimedia. Apple a quasiment triplé sa clientèle en 3 ans, c'est réel prodige commercial ! de plus c'est la société IT la plus riche actuellement, elle a presque 30 milliards de dollars de cash et cela lui permet de prendre des risques et surtout de nouer des accords commerciaux énormes avec les grands fabricants asiatiques. Surtout Apple n'est que peu présente sur le marché des entreprises qui n'investissent plus depuis un an et n'investiront pas d'ici deux ou trois ans. D'ici là, Windows 7 n'aura peut-être pas été une réussite totale :-) et puis surtout le web 2, le cloud computing, java et les autres technologies se seront peut-être imposées aux décideurs pro à la recherche d'économie.
iTunes pourrait également distribuer des films, des journaux, des livres, bref beaucoup de choses et venir ainsi rentabiliser les sites web des journaux comme ceux de Murdoch (je sais c'est un horrible :-) qui veut les passer en totalité en mode payant. Pour cela il lui faut une plateforme universelle et déjà répandue....iPhone OS 3.0 est la meilleure actuellement !
ah oui ca me dit quelque chose, ca doit etre ca, merci pime :))
On trouve sur le net des images de ce que serait Google OS en version Alpha.
Ce qui est intéressant dans ces images, c'est que l'OS à l'allure de Google Chrome, le navigateur Web. Cette fusion semble être une bonne idée d'apprentissage. Utilisez Google Chrome sur OSX ou Windows et vous saurez utiliser Google OS. Ainsi, l'usage du navigateur de Google dans les environnements informatiques actuels participent de la formation globale au système. Par la suite, à l'achat d'un Netbook low-cost sous Google OS, vous êtes déjà chez vous sans appréhension.
Pas mal vu, non pour tenter de casser le moule identitaire Windows ?
http://www.journaldugeek.com/2009/07/15/quelques-photos-de-google-chrome-os/