HP continue de dégraisser le mammouth
Quand donc le calvaire de HP va t-il prendre fin ? Ce n'est pas encore programmé pour cette année, ni pour 2015. Le constructeur américain de PC a annoncé une charrette supplémentaire de 16 000 départs, qui s'ajoutent aux 34 000 licenciements déjà actés. 7 000 emplois seront supprimés avant la fin de l'année fiscale 2014, le reste durant l'année prochaine. En tout et pour tout, HP va donc se séparer de 50 000 employés, soit pratiquement le double de ce qui avait été initialement prévu en mai 2012 où Meg Whitman, la PDG de l'entreprise, avait annoncé 27 000 départs.
Cette fois, c'est promis-juré, « je n'anticipe aucun autre programme de restructuration après celui-ci », a affirmé Whitman… comme à chaque fois que le plan social rajoute de nouveaux licenciements. Ce plan doit permettre l'économie d'un milliard de dollars supplémentaires par an jusqu'en 2016, en plus des 4 milliards déjà attendus.
HP est-il au bord du gouffre pour opérer une telle saignée ? « [Ces départs] n'ont rien à voir avec la confiance dans notre activité », a expliqué Whitman. « Il s'agit d'opportunités pour améliorer notre entreprise. J'ai déjà fait un certain nombre de redressements — pas de cette ampleur — mais plus vous creusez, plus vous voyez d'opportunités », a t-elle complété devant des analystes. Pour le moment, ces coupes claires dans les effectifs ont eu un mérite : stabiliser les revenus de l'entreprise, qui affichent une légère amélioration depuis trois trimestres après plusieurs déclins trimestriels compris entre 6 et 9%. Au premier trimestre calendaire, HP a généré des revenus de 27,3 milliards de dollars (+1% par rapport à 2013), pour des profits en hausse de 18% à 1,3 milliard.
Difficile de penser cependant que cette tendance n'est pas due à autre chose qu'à la cure d'amaigrissement forcée de la société, et pas aux « opportunités » martelées par la présidente du groupe. Cela fait longtemps que HP ne joue plus aucun rôle d'innovateur, se contentant de suivre le marché plutôt que de l'anticiper (lire la dernière tablette sans éclat annoncée hier).
Pas d'innovation, pas de business. Copier les autres n'apporte rien. Pas de courage avec webOS, des nuls...
Il leur manque clairement une gamme simple, des produits de qualité, des design reconnaissable, et une plus valu.
Je me permets d'intervenir au vue des remarques
Et de l'article.
HP est le premier constructeur informatique au monde qui ne fait pas que vendre des PC mais aussi des serveurs, du stockage, du réseau et également différentes offres de services (intégration, hébergement,...).
Seul constructeur a adresse du CAC40 au particulier.
L'innovation existe réellement mais en effet pas aux yeux du grand public.
Bref votre vision est parcellaire et manque d'une vue globale.
Dommage
@JoeGillian
Nos camarades apprécient effectivement les schématisation superficielles et rapide.
Il n'empêche que ce mastodonte issue de tant de fusion et portant un nom légendaire traverse réellement une grave crise et ne parait pas le mieux armée en terme de stratégie et de management pour en sortir par le haut.
C'est fort triste pour qui a connu HP, DEC et Compaq du temps de leur splendeurs.
@John Maynard Keynes :
Oui un mastodonte, un véritable ministère de l'informatique :).
Mais qui reste leader ou second sur quasiment tous les marchés qu'elle adresse.
@JoeGillian
Etre N°1 sur un marché en contraction avec un CA suivant ce mouvement depuis plusieurs année et sans stratégie de relais de croissance ce n'est pas pour autant une position confortable.
HP doit se réinventer en profondeur rapidement, comme Lou Gerstner sut le faire brillamment pour IBM dans les années 90.
HP est réellement depuis pas mal de temps dans une situation délicate, confronté à une rude concurrence sur des marchés très difficiles.
Le problème c'est que ça fait longtemps que HP est censé devoir se réinventer. Je me rappelle encore le leitmotiv ("back to the garage") que l'ancienne patronne Carly Fiorina matraquait régulièrement à ses troupes au début des années 2000.
Moyennant quoi, les rachats (qui avaient certainement du sens d'un point de vue business) qu'avait multiplié la firme à l'époque (dont Compaq lui même racheteur de Digital ) n'avaient eu que peu d'effets technologiques, HP s'étant surtout préoccupé de rentrer dans le rang du standard Wintel et de restreindre sa stratégie Unix.
Certes la boite s'est attaché à coups de rachats à muscler ses branches stockage, logiciel et services, mais elle est coincée entre IBM et Oracle qui ont pas mal de choses à faire valoir sur différents terrains (les grands systèmes, le HPC, l'infogérance, le cloud, l'ERP, le logiciel open et java, ...). Au fond, on peut se demander sir HP n'a pas souffert d'avoir
racheté trop de boites qu'elle n'a pas su "digérer".
Cela étant,comme le souligne JMK, IBM avait effectivement connu ce genre de crise au début des années 90, donc n'enterrons pas le mammouth tout de suite.
@JoeGillian :
Je bosse chez Dell et je suis entièrement d'accord avec toi ;).
Ce secteur la est tout sauf stratégique. Les postes clients C'est un peu la vache a lait des constructeurs informatiques
@Sylow
Ce secteur la est tout sauf stratégique. Les postes clients C'est un peu la vache a lait des constructeurs informatiques
Tu peux expliciter ton propos un rien contradictoire ?
C'est la vache à lait, mais c'est pas stratégique ?
Je en connais pas beaucoup d'entreprise qui considéreraient leur vache à lait comme non-stratégique.
parler de HP comme en crise et non innovant n'est pas une erreur
par exmeple, dans son métier coeur, HP n'a pas su participer à openstack, répondre aux demandes de Facebook ou Google de commodisation des data center (et comment HP pourrait il ? lui dans son commerce est de faire du serveur intégré à valeur ajouter)
idem en imagerie, la grande vache à lait de HP : qu'est ce qui dépasse l'imprimante laser depuis un bon moment ? Qu'est ce que HP apporte que Xerox ne couvre pas du début jusqu'à la fin ?
En services, non seulement Microsoft est toujours plus efficace dans le service, Hp n'a rien de comparable à l'offre d'Oracle et IBM reste la société la plus innovante et dynamique dans le domaine : logiciels, serveurs haute-performance etc.
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HP est à l'image de bull : c'est une entreprise indispensable des intérêts des USA, des gouvernements des Etats d'Amériques, mais au delà, l'entreprise peine à se justifier sur le marché, et surtout à trouver de nouveaux secteurs de croissance.
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HP existe dans mon travail: son obsolescence face à Lenovo, du serveur commodisé, ou des switchs d'autres fabricant, est réelle.
@oomu
HP est le deuxième contributeur à Openstack derrière RedHat...
Les serveurs de commodité pour répondre aux géants Facebook, Google et Amazon sont là avec son partenariat avec Foxconn.
Bien entendu HP est confrontée à la crise et doit évoluer mais aujourd'hui quelle société aussi établie ne l'est pas!
Les modes de consommation de l'information/informatique ont complètement été révolutionnés depuis 2007 et les boîtes IT/Telecom doivent s'adapter.
En tout cas HP a débuté sa mue maintenant le virage se fera à la vitesse d'un paquebot, passera, passera pas, rendez vous dans 5ans ou plus en tout cas HP génère encore 3 milliards de cash par trimestre.
L'épisode WebOS a été un tournant décisif dans l'histoire de cette boite. ce flottement dans la vision / politique de l'entreprise a marqué le début de la fin.
@Ajioss
Tu crois vraiment que WebOS est le tournant de la crise que traverse HP et bien d'autres constructeurs du même acabit ?
C'est un raccourcis dés plus caricatural il me semble.
webos est un micro-évenement pour HP.
cela dit, le comportement de HP autour de webos est symptomatique de sa crise : "vers où est censé aller HP ?"
@oomu
Là nous sommes plus que d'accord, pas de vision claire, pas de stratégie stable et lisible, des changement de direction et de management à répétition ...
HP n'a pas trouvé son Lou Gerstner.
350 000 employés avant ces 50000 postes.
Pour la France 30% des effectifs ont plus de 50ans avec plus ou moins plus de 20 ans de boîtes, cela implique bcp de choses et notamment des charges.
Je vous dirais au risque de passer pour un capitaliste primaire qu'il est normal de procéder ainsi pour maintenir la pérennité de HP pour les prochaines décennies.
la seule réponse année après année est la saignée.
mais où est la croissance ? où est la suite ? Où la réponse face à IBM ou les data-centers monstrueux d'Amazon et consorts ?
Il arrive un moment où ces opérateurs de data-center font eux même le serveur : de la carte mère, du processeur, de la mémoire, du stockage, de l'interconnect et de la clim et roule-raoule ! ils font ça sans HP et se permettent même de dire aux gens "stockez dans nos bidules, inutile d'acheter du serveur HP dédié"
où et comment HP se positionne face à cela ? C'est un monde nouveau qui vient. Ce n'est plus de la SF.
J'ai beau regarder des Proliant ML, DL, génération après génération, je me pose la question.
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qui se souvient que HP a tenté de vendre de l'ipod via son réseau de revendeurs ? (genre "oui oui c'est pour apprendre", un apprentissage qui a vachement servi..., non.)
HP fait beaucoup de trucs pour trouver sa place.
Depuis que Hurd a été viré pour une histoire ridicule, cette entreprise va de mal en pis.
est-ce que ça sabre au moins le Champagne à la bourse?
@béber1
Même pas :-(
"ces coupes claires dans les effectifs ont eu un mérite : stabiliser les revenus de l'entreprise," quel est le lien entre baisser les effectifs et stabiliser le chiffre d'affaires? La rentabilité ou les coûts je veux bien mais le CA faudra m'expliquer ...
@telephone
Bonne remarque ;-)
En ce qui me concerne, je ne connais d'HP que la partie grand public : PC et imprimantes. Et j'ai fini par associer leur logo à des produits de mauvaise qualité, chronophages. Là ou un DELL fourni des produits simples, bien conçus avec un support technique irréprochable. HP propose des ordi mal configurés, plein de crapwares, avec des service pas au point (sauvegardes...). Je me souviens avoir passé des heures à configurer des imprimantes HP sans CD : Un logiciel de 300Mo à télécharger à la vitesse escargot suivi d'une mise à jour qui dure 1/2h... Et rien qui fonctionne comme prévu (WIFI...) J'ai fini par conseiller à tous mes amis d'éviter cette marque, d'acheter du DELL, Asus, Acer et bien sur Mac :-) J´ai l'impression qu'ils ont investi davantage de moyens dans la pub, le marketing, les salaires des cadres que dans la R&D...dommage surtout pour les pauvres salariés virés.
@Moonwalker : harcèlement sexuel, abus de bien sociaux (payer des hôtels et restos avec sa maîtresse en note de frais et la rémunérer pour des prestations fictives), c'est sur que c'est des raisons ridicules... Pour voir HP de l'intérieur, HP paie surtout toutes les coupes dans les budgets R&D du même Hurd pendant des années : coqueluche des actionnaires pour ses rendements liés à une vision courtermistes. A cela ajouter l'arrivée derrière d'un PDG viré au bout d'un an avec inversion totale de la stratégie. Pour le reste des commentaires, sachez que, comme pour les dernière coupes, c'est la branche 'services aux entreprises' (ex société EDS) qui a du mal trouver sa place et son modèle entre les contraintes opposées d'un constructeur-éditeur et d'une SSII.