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Chasse aux talents : Apple rebat les cartes

Anthony Nelzin-... | | 19:10 |  25

L’importance du maillage local

Puisque tout le monde ne peut pas s’offrir une maison à 15 millions d’euros ou ne veut pas perdre trois heures par jour dans une navette, Apple doit s’étendre au-delà de la Californie et de ses loyers hors de portée de l’ingénieur moyen. Par le biais de ses filiales, la société est déjà présente dans une trentaine de pays. Dans une tour à Tokyo ou un bâtiment anonyme à Dubaï, avec vue sur tout Paris ou dans le smog de Shanghai, sur les plus belles places ou dans les banlieues les plus insipides, ces bureaux n’ont toutefois pas été conçus comme des centres de recherche.

Ils accueillent d’abord et avant tout des commerciaux, indispensables relais auprès du monde de l’éducation et des entreprises locales. Ce qui ne veut pas dire que ces bureaux n’abritent pas quelques développeurs, comme le montre l’exemple parisien. Certes, la filiale française possède un statut un peu particulier : nourrie par la « filière Orsay » qui a longtemps dirigé la R&D d’Apple, c’est la plus ancienne, qui bénéficie encore aujourd’hui du vivier sortant des écoles de commerce et des formations informatiques parisiennes.

C’est au bout de certains de ses couloirs, ou dans des immeubles haussmanniens, qu’ont été développés des composants comme iSync ou la DRM FairPlay. Les Français se sont fait une spécialité des composants graphiques, comme récemment ImageKit, SceneKit, et des API de reconnaissance faciale et de gestion des images. Il y a quelques jours encore, Apple recrutait des spécialistes de la sécurité à Paris, chargés de trouver des failles dans les couches communes à OS X et iOS.

Un panorama sur la terrasse des locaux parisiens d'Apple. Image Anthony Nelzin.
Un panorama sur la terrasse des locaux parisiens d'Apple. Image Anthony Nelzin.

Bref, ce maillage local est important, d’autant qu’il permet d’utiliser la montagne de cash qu’Apple ne peut rapatrier aux États-Unis — mais il n’est pas suffisant, pas toujours adapté, et l’exemple parisien est plus l’exception que la règle. Ces dernières années toutefois, Apple a revu sa politique d’acquisitions pour s’offrir l’occasion de créer des équipes ultra-spécialisées, pouvant travailler indépendamment de Cupertino. Un changement subtil, infiniment moins publicisé que la construction du Campus 2, mais qui est caractéristique de cette « nouvelle Apple » orchestrée par Tim Cook.

Aller chercher les talents là où ils sont

Ce ne sont pas dans ces « centres techniques » que sont conçus les prochains Mac et iPhone — cette tâche est toujours dévolue aux ingénieurs de Cupertino. Non, ils sont plutôt chargés de développer les technologies qui rendront possibles ces prochains produits. La plupart sont issus d’acquisitions, tous sont installés dans des bassins de recrutement d’étudiants et d’ingénieurs spécialisés : plutôt que de faire venir les talents à Cupertino, Apple les chasse désormais sur leurs terres.

L’équipe de l’Orlando University Center développe des puces graphiques à l’ombre de la deuxième plus grande université des États-Unis et d’un des plus grands centres de recherche d’AMD. Celle du Cambridge Innovation Center s’est installée au bout du campus du MIT et du siège de Nuance, dans un haut lieu de la recherche sur les interfaces personne-machine… pour travailler sur Siri et la synthèse vocale. Elle achète des start-ups suédoises spécialisées dans l’image ? Elle rejoint tous les grands noms de la Silicon Valley à Lund.

Apple a mis un pied en Israël en achetant Authentec, à partir de laquelle elle a formé son principal centre de développement de SoC, contrôleurs et VLSI, à quelques encablures du prestigieux Institut israélien de technologie. Elle en a mis un deuxième en recrutant parmi des anciens de Texas Instruments spécialistes du Wi-Fi, du Bluetooth et de la NFC. Le pays regorge d’experts des puces, comme la région de Cambridge, où Apple vient d’ouvrir un nouveau centre de R&D près de son partenaire ARM et de son concurrent Qualcomm.

La façade du campus d'Apple à Shanghai. Image Brad M.
La façade du campus d'Apple à Shanghai. Image Brad M.

Cette expansion ne concerne pas que le matériel : au Japon, elle fait avancer la recherche sur la biométrie dans une zone économique spécialement prévue à cet effet. En Chine et à Taiwan, des équipes sont entièrement dédiées à la conception de procédés industriels et de chaînes de fabrication, un point qui distingue Apple et lui permet de produire des dizaines de millions de téléphones par trimestre. Et l’on pourrait mentionner l’équipe qui travaille d’arrache-pied sur Maps dans la chaleur du Nouveau-Mexique que l’on n’aurait pas fini la liste.

Pour conclure

Malgré la construction du Campus 2, Apple semble en avoir fini avec un modèle monolithique concentré sur l’Infinite Loop. Certes, son nouveau modèle multipolaire reste centré sur Cupertino, où reviennent les technologies conçues dans des centres hautement spécialisés. Mais il peut s’affranchir de Cupertino, et lui permet donc de rivaliser efficacement dans une chasse aux talents toujours plus agressive.

Ce nouveau modèle va sans doute poser de nouveaux défis en matière de croissance, d’organisation et possiblement de fuites. Mais c’est sans doute le prix à payer pour résoudre des points de crispation de plus en plus évidents et avancer plus rapidement sur des technologies aussi fondamentales que les processeurs et les puces graphiques, la micro-localisation et la contextualisation, ou encore la synthèse vocale et l’intelligence artificielle. L’air de rien, Tim Cook construit le futur d’Apple en faisant construire de nouveaux bâtiments.

Sources

Cet article, sorte d’introduction à un dossier sur la géographie d’Apple, a nécessité près de six mois de recherches et de collecte de données, ainsi que de nombreuses interviews. À défaut de pouvoir citer individuellement telle ou telle source pour tel ou tel point, voici le détail des ressources qui nous ont été utiles :

  • Apple (Investor Relations, Job Creation, Apple Info) ;
  • Filemaker ;
  • SEC/Nasdaq ;
  • mairies de Cupertino, de Palo Alto, et de Sunnyvale ;
  • San Jose Mercury News, SFGate, San Francisco Chronicle, Silicon Valley Business Journal, Irish Examiner, Al Arabiya, The National, Expansio’n, Business Week, Fast Company, Seattle Times, Nippon TV News 24, RocketNews24, Asahi Shimbun, Reuters, Nikkei, New York Times, Wall Street Journal, iMore, iPhone in Canada, AppleInsider, MacRumors, 9to5 Mac, Cnet China, TechCrunch, Globes English, Haaretz, Calcalist, Ynetnews, The Next Web, The Telegraph, CalConnect ;
  • Instagram, Foursquare, Linkedin, Twitter, Facebook, sites de petites annonces ;
  • base de données personnelle construite depuis 2010 ;
  • entretiens téléphoniques, mails et entrevues de onze salariés et ex-salariés d’Apple.

Vous pouvez retrouver les cartes présentes dans cet article, accompagnées de quelques détails supplémentaires, sur les pages suivantes :


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25 Commentaires Signaler un abus dans les commentaires

avatar negaca 26/01/2015 - 19:47 via iGeneration pour iOS

Je n'aurais pas cru qu'Apple se soit développée autant a l'international récemment ! Merci macgé

avatar ankhinephes 26/01/2015 - 20:00 via iGeneration pour iOS

Beau boulot de synthèse !

avatar iapx 26/01/2015 - 23:53

Bravo pour le bon travail!



avatar flambi 26/01/2015 - 20:28 via iGeneration pour iOS

Super article !

avatar malcolmZ07 26/01/2015 - 20:38 via iGeneration pour iOS

Superbe article , excellent travail d'investigation ! Je vais prendre un abonnement macg pour le coup

avatar Maximei 26/01/2015 - 20:54

Pas mal, on sait désormais où allez fouiner pour se faire embaucher par Apple ! Blague mise à part, SUPER article !! Continuez comme ça les gars

avatar skynext 26/01/2015 - 21:05 via iGeneration pour iOS

Super article merci !

avatar Lymf 26/01/2015 - 21:23 via iGeneration pour iOS

Bel article.

avatar Hideyasu 26/01/2015 - 21:43 via iGeneration pour iOS

Bel article, merci !

C'est vrai que le développement géographique est crucial, maintenant les cerveaux ne sont plus aux USA mais aussi en Asie !

avatar free00 26/01/2015 - 22:11

Très bon article !

avatar le ratiocineur ... 26/01/2015 - 22:13 via iGeneration pour iOS

Moi ce que je retiens des cartes geographiques : comme d'habitude l'Antarctique est laissé de coté !

avatar Orlow- 26/01/2015 - 22:38 via iGeneration pour iOS

Tres interessant, ca valait le coup!

avatar iRobot 5S 26/01/2015 - 22:42 via iGeneration pour iOS

Si ça pouvait les aider à sortir des versions sans bugs, qu'ils embauchent encore plus d'ingénieurs !

avatar bunam 26/01/2015 - 23:04 (edité)

Comme indiqué dans l'article c'est moins évidant quand les équipes sont dispersées. Cela va être le nouveau challenge, Apple a intérêt à réussir sinon...
Il y a toujours eu des bugs chez Apple, il y a 15 ans quand je faisais de la PAO on hésitait a faire les majs système. Une fois sur 2, elle plantait quelque chose dans le process de travail. Puis avec le temps cela s'est beaucoup amélioré, jusqu'à ce qu'arrive Yosemite et iOS 8 ;(

avatar Domsware 26/01/2015 - 23:01 via iGeneration pour iOS

@iRobot 5S :
Il y aura toujours des bugs dans les logiciels. Peut importent les moyens mis à disposition.

avatar NOTI93 26/01/2015 - 23:00 via iGeneration pour iOS

Excellent article, particulièrement fouillé et intéressant ; bravo !

avatar bunam 26/01/2015 - 23:01

Oui c'est vrai ! Merci !

avatar Maliik 26/01/2015 - 23:25 via iGeneration pour iOS

Merci

avatar Mr Bob 26/01/2015 - 23:29 via iGeneration pour iOS

Bel article. Dommage que le panorama de Paris ne montre pas la Tour Eiffel. :)

avatar Terrehapax 27/01/2015 - 04:27 via iGeneration pour iOS

Vous expliquez toute la recherche qui se fait à Paris, mais la France n'apparaît pas sur la carte de la R&D Apple.
Donc, ce ne serait pas de la vraie R&D à Paris ?

avatar Anthony Nelzin-... macG 27/01/2015 - 07:35

@Mr Bob : c'est une longue histoire :) @Terrehapax : la carte sur la R&D ne montre que les « hauts lieux » (d'où la présence d'Austin ou d'Elk Grove où on ne fait pas que ça) et les centres dédiés à cela. D'où la carte séparée pour les bureaux des filiales, où l'on peut parfois trouver des ingés, mais pas forcément.

avatar CNNN 27/01/2015 - 10:02 via iGeneration pour iOS

Ce que je retiens cest qu'Apple ne se s'empresse pas à investir réellement dans la recherche.. Comparé à Google ou Samsung c'est vraiment flagrant. Dommage parce qu'Apple pourrait faire avancer les choses !!

avatar CNNN 27/01/2015 - 10:10 via iGeneration pour iOS

Même Amazon investit plus d'argent qu'Apple dans la R&D.. J'adore Apple mais faudrait les replacer dans un vrai contexte.

avatar diegue 27/01/2015 - 10:25

Vraiment un article très intéressant, et qui de plus est réconfortant sur l' avenir d' Apple qui peut (m') apparaitre parfois avoir délaissé la R&D et les vraies innovations (d'accord d'ailleurs avec CNNN)

avatar mpepito 27/01/2016 - 11:41

Bravo pour ce beau travail de reporter. Vous m'avez donné envie de m'inscrire !
Bon je n'ai pas trouvé comment faire (où trouver ce fameux Club MacG !?) mais j'ai acheté le livre sur les sauvegardes.

Encore bravo !